| 主讲老师： | 王为人 |  |
| 课时安排： | 2天/6小时一天 | |
| 学习费用： | 面议 | |
| 课程预约： | 隋老师  (微信同号) |
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| 课程简介： | 企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动，这个协议是一种合同，允许以一定的价格和规定条件提供一系列的货物或服务。 | |
| 内训课程分类： | 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 | | |
| 更新时间： | 2023-10-10 15:39 |
采购对企业总体绩效的贡献
采购如何对公司业务计划做出贡献
供应职能的基本目标
典型的组织愿景、使命和目标
二. 领导、管理和指导在供应职能中运用
领导者与管理者
杰出公司的最优实践
目标管理
各种管理理论
全球采购经理的技能要求
今天的采购环境对能力的要求
三. 采购管理工作流的绩效工具
评估的步骤
战术采购层评价
过程标杆法
绩效评价指标
数据收集的方法
采购部门KPI指标
与采购有关的库存指标
顾客服务水平
谈判绩效考核
投机采购的绩效考核
绩效评价数据的应用
四. KPI的制定、考核与实施
指标体系设计的三个难点
目标与任务的权衡
绩效指标体系设计的原则
定义KPI
绩效的报告及沟通
五. 采购的道德管理及指标
采购道德规范
健全的体制和流程
全面审计
全方位的监督
道德教育
六. 学习型企业中采购的作用
绩效考核的目的是学习，
学习与提升的理念
建立“学习型”组织的六要素
建立学习型组织的步骤
京公网安备 11011502001314号
