(微信同号)培训收益 :在激烈竞争的动荡市场中，促使企业成功的最为重要的因素之一是采购管理者预测、接受和适应各种变化的愿望和能力。供应市场作为组织的外部环境，需要采购人员具有特定的方法论和实践工具去理解和认识，并使用高效的方式进行分析；通过对供应市场特征的阐述，结合组织的供应目标和整体战略，辨析供应市场的运作机制和主要特征，理解和评价供应市场中的机会与风险，从而能够定位、选择甚至开创和影响自己所需要的供应市场。
课程将帮助采购管理者掌握有关供应市场理解和认识所需要的知识和方法，并依靠这些知识与方法更好地进行供应决策。
[培训对象] :采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人
[培训内容] :
供应市场的分析的四大目标
原材料的价格走势和波动
供应市场的技术更新
供应商市场迁移及供应量的发展趋势
供应市场的驱动要素
采购组织面对的供应市场分析优先级
市场和原材料战略分类
支出分析
划分产品和服务分类的影响因素
市场风险因素
速赢的行动
认识与理解供应市场的方法与步骤
预先明确供应市场分析的目标、议题和难点
评价供应市场竞争程度和影响
供应市场供需曲线的应用
PESTELE在供应市场的应用
供应商的核心竞争力分析
波特的“五力模型”在供应市场的分析变化
买卖双方的SWOT分析
四象限分析法及四个变种分析
细分市场评价方法与步骤
各种市场分析指数对供应市场的影响
PPI
PMI
CPI
CSI
PPV
五种指数计算方法
指数对供应市场的作用
先行、同步和后行指标
预测市场趋势
市场的四种形态
需求的四种形式
为什么预测不准确
不同形式需求的分离
供应市场预测的重要方法
指数平滑
季节性因子的计算方法
采购产品生命周期各阶段的影响因素
分析市场价格
理解市场驱动力
市场几个的杠杆要素
市场驱动力的两种类型
成本分解
价格预测模型
高低点法
工作测评法
回归分析法
供应商定价原则和价格评价
风险分析
供应市场风险种类
风险评估
风险对策
平抑市场风险的主要手段
市场调查的步骤
定问题与假设
确定所需资料
确定收集资料的方式
抽样设计
数据收集
数据分析
调查报告
市场调查的方法
观察法
实验法
访问法
问卷法
数据分析方法
数据特征
抽样原则和方法
数据提取
信息量化方法
数据和信息整理方法
数据清洗
数据分类
相关性分析
时序分析
主成分分析
数据特征分析
市场分析的误差
对误差的识别
可信度
误差范围
误差处理
