全面供应商管理

课程背景：

供应商管理已经不单单是采购管理的任务，需要企业内部许多部门的配合，在供应商管理的过程中，内外部各个利益相关方还会有不同的需求，从产品和服务的角度，还必须延伸到全生命周期，而非这是完成采购订单，验收合格为终点；从供应链的角度，供应商的生产线并不是起点，还要管理上游的货源，而需求来自客户，变化的需求也需要传递到整个供应链上，反之，供应商要响应及反馈最终客户的需求；从所提供的产品和服务类型上，也从过去仅仅生产资料扩展为外包、外协、资产、服务、项目等，供应商的管理已经成为企业的核心竞争力之一。

课程目标

全面供应商管理从产品和服务的全生命周期、全供应链、不同的采购类型、各个利益相关方的需求展开，介绍供应商战略、供应商关系管理、供应商选择评估、供应商发展等环节，并以课堂练习和案例分享以掌握全面的供应商管理。

课程对象：

采购经理，采购工程师，采购员，及采购及供应商相关管理人员，供应商管理的利益相关方人员。

全面供应商管理定义：从产品和服务的全生命周期的供应商管理、客户为聚焦点的各个利益相关方的参与，各种采购类型应用，管理工具在供应商战略、关系管理、选择评估、发展等环节推动。实现供应链各方的共赢。

课程大纲

1. 供应商战略

全面供应商管理的框架

制定使命、战略、目标和战略

供应商关系管理

利益相关方需求和管理

2. 供应链与供应商

需求驱动的供应链

供应链七种模式

满足特定供应链的供应商要求

供应商分类

3. 全面供应商管理三个维度

产品和服务的全生命周期的阶段及管理要求

产品和服务，外包、外协，非直接材料的管理要求

企业内部各职能部门相应的供应商管理职责

面向供应商管理的组织管理结构

4. 供应商选择

客户需求和供应市场分析

采购策略制定

潜在供应商筛选

风险识别和管理

供应商选择标准

团队组成及任务制定

三种选择手段的展开

供应商准入

产品认证流程

库存的安排

5. 供应商管理绩效和发展

供应商绩效监控体系的开发

期望的绩效等级

过程评审

绩效评估权重及指标

供应商评级改进计划

供应商发展规划和实施推动

6. 战略供应商及供应库

五种战略供应商的选择途径

战略供应商的建立和维护

垄断供应商管理

单源和多源供应商的决策

被忽视的供应库要素

供应库优化方式

供应商退出战略和退出流程

7. 产品服务的规格、要求及合同

规格书和SOW、SLA、RFP

合同要素

质量保证协议

保密协议和知识产权

道德及合规性

8. 供应商成本管理战略

产品价格和成本分析

TCO，LCC

成本降低手段

战略性的降本

9. 供应商质量管理

供应商纠正和预防措施

质量管理的五个层次

TQM向供应商的推行

PDCA和改进项目

供应商质量管理工具

供应商质量管理的核心：持续改善

10. 供应商管理的课堂练习及实际案例分享