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ChatGPT对银行影响和应对策略

主讲老师: 武威 武威

主讲师资:武威

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: ChatGPT(恰匹题)(全名:Chat Generative Pre-trained Transformer),是OpenAI 研发的聊天机器人程序 ,于2022年11月30日发布 。ChatGPT是人工智能技术驱动的自然语言处理工具,它能够通过理解和学习人类的语言来进行对话,还能根据聊天的上下文进行互动,真正像人类一样来聊天交流,甚至能完成撰写邮件、视频脚本、文案、翻译、代码,写论文 等任务。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-10-18 10:09


主讲人:武威

培训对象: 

培训时长: 1天

当下最热门额话题莫过于ChatGPT了。他将对我们未来的工作和生活产生巨大的颠覆。本课程带大家了解ChatGPT的基础和原理,以及ChatGPT给银行带来的机遇与挑战。

 

 

了解ChatGPT概念与工作原理

ChatGPT对银行产生的影响

ChatGPT时代银行如何抓住机遇

 

 

 

第一章: 人工智能时代

1.人工智能发展历程

2.我们身边的AI

3.AIOT——万物智联的时代

4.拆解AlphaGo

 

第二章:人工智能技术

1..人工智能的三大技术基础

2.人工智能技术的应用

3.计算机视觉的应用

4.语音识别、语意理解NLP

5.智能音箱

6.智能语音客服

 

第三章:人工智能赋能银行

1.人工智能改变银行业的方式

2.AI+金融银行前中后台当前应用场景

3.智能客服

4.智能投顾

5.中国工商银行AI全布局

6.商业银行人工智能技术构建流程

 

第四章:人工智能的最新成果ChatGPT

1.ChatGPT是什么?

2.人工智能从决策式到生成式的跨越式发展

3.ChatGPT能做什么?

4.ChatGPT六大能力

5.ChatGPT是一场价值链解绑的新革命

6.ChatGPT是一个超级接口

7.ChatGPT将引发产业数字化革命

8.ChatGPT学习三阶段

9.ChatGPT 带来的风险

10.国内科技巨头的布局

11.ChatGPT应用方向

12.ChatGPT+营销,打造虚拟客服,赋能产品销售

13.ChatGPT技术对现代社会带来了许多机遇。

14.受ChatGPT影响最大的行业

15.ChatGPT的局限性分析

 

第五章:ChatGPT在银行的应用探索

1.ChatGPT 在金融领域的优势

2.ChatGPT如何改变银行业?

3.Bloomberg GPT在金融领域的应用

4.农业银行金融AI大模型产品ChatABC成功发布

5.招商银行利用ChatGPT进行内容创作

6.江苏银行利用ChatGPT辅助开发工作

7.ChatGPT对银行的影响因素

8.ChatGPT在银行的应用方向

9.ChatGPT在银行应用中的挑战

10.挖掘ChatGPT应用潜力,银行该如何布局?

11.ChatGPT在银行业的应用场景

11.1ChatGPT+智能客服

11.2ChatGPT+智能营销

11.3ChatGPT+新媒体内容生产

11.4ChatGPT+批量获客

11.5ChatGPT+经营分析

11.6ChatGPT赋能财富管理

11.7ChatGPT代写报告

12.摩根士丹利:用GPT来管理金融知识

13.ChatGPT可替代的银行岗位

14.银行需要做好哪些风险防范

 

第六章:RPA在银行的应用

1.RPA概念

2.RPA的优势及对于银行的意义

3.银行什么样的场景适合使用RPA

4.信用卡开户登记

5.银行的RPA+客服实践

6.对公账号开立审核

7.RPA在金融行业的落地

8.建设银行的RPA应用场景

 

第七章:银行的数字员工

1.银行建立数字员工队伍的五大原因

2.银行对数字人的预期

3.宁波银行以数字人提升网点服务智能化水平

4.数字人的价值

5.工商银行建设数字员工的探索与实践

 


 
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