(微信同号)【课程背景】 随着国际形势日益严峻、经济增长持续低迷、不确定因素增多，国有企业所面临的风险和挑战倍增。继十九大报告指出要培育具有全球竞争力的世界一流企业、对国有企业提升管理能力和水平提出了更高要求之后，国资委也发布通知，开展对标世界一流管理提升行动，弥补国有企业发展短板，推动其实现高质量发展。
“对标管理”作为企业三大战略管理方法之一，可以帮助国有企业在激烈的竞争市场中对比标杆分析不足、实现快速自我提升，进而“靠近”或跻身世界一流企业。本次课程中，徐老师将在分析国有企业当前的发展环境基础上引入“对标管理”，对国有企业开展对标世界一流管理提升行动进行解读并提出相应建议。。
【课程收益】
1.了解对标一流总体要求；
2.掌握对标一流管理提升行动的十个要点；
【课程特色】讲解（10个以上改革操作要点）+案例剖析（8个以上），此次培训政策解读详实，案例实用性强，具有很强的针对性和指导性。
【课程对象】从事国有企业改革的工作人员
【课程时间】1.5h
【课程大纲】
一、国有企业对标一流管理提升行动相关要求
1. 培育具有全球竞争力的世界一流企业的政策脉络
2. “对标世界一流”的必要性
3. 对标管理提升行动是纵深推进国企改革的重要行动部署
4. 对标一流管理提升行动的总体要求
5. 对标一流管理提升行动的基本原则
二、国有企业推进对标一流管理提升行动的十个要点
1. 明确组织体系
2. 界定对标范围
3. 建立对标平台
4. 优选对标企业
5. 完善指标体系
6. 及时对标评价
7. 深入分析诊断
8. 细化提升措施
9. 推广典型经验
10. 强化对标奖惩
三、国有企业对标一流管理提升行动案例分享
