(微信同号)【课程收益】：
通过本课程的学习：理解房企集团财务的核心工作与重要价值，熟知房企集团财务价值实现的路径；理解房企集团公开市场获取项目的重要指标，与考虑因素；掌握房企集团全面预算的机制以及房企集团全面预算管理编制的核心，执行重点事项等；熟悉房企集团资金计划管理核心要素，融资管理要点；
【培训对象】：
房地产企业集团财务分管副总裁、财务总监、财务部门经理与主管
【培训时间】：
2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【课程大纲】：
引子：
第一节 标杆房企集团财务的价值与地位
一、房企集团财务的六大核心工作
二、房企集团财务的四大重要价值
三、房企集团财务地位的四个核心体现
四、财务价值实现的三个核心路径
第二节 标杆房企集团新项目投资途径
一、公开市场获取项目的两大层面
1、项目获取战略层面的重要指标
2、项目获取项目层面的考虑
3、新项目投资获取的考虑因素
二、房企集团战略并购的核心考虑因素
1、战略并购的优势考虑和风险排查
2、战略并购的六大核心流程
3、交易价格确定的六个重要方面
4、项目评估的三个核心方法
5、尽职调查的六个主要方面
三、商业地产投资的五个主要考虑
1、新项目测算的5个核心方面
2、首置、首改、再改、高端的财务测算
3、订单地产的主要考虑因素
4、订单商业地产的核心要素
5、商业地产优势的核心方面
案例讨论：典型项目投资需要考虑的因素
案例讨论：什么样的项目是好项目
四、房企集团战略并购的优势和风险
战略并购案例：W公司收购A公司流程
第三节 标杆房企集团财务运营管理板块
一、全面预算管理方面和机制
二、房企集团全面预算管理编制核心
1、三级经营计划之收入测算的内容
2、三级经营计划之成本预算的方面
3、三级经营计划之税金预算的内容
4、三级经营计划之营销费用预算方面
5、三级经营计划之管理费用预算注意
三、全面预算管理执行的重点工作
四、房企集团的全面预算管理考核的内容
五、房企集团财务运营管理系统平台主要模块
1、房企集团目标成本案例分析
2、房企集团目标成本责任状案例分析
3、房企集团营销与行政费用计划案例分析
4、房企集团预算调整集团与城市公司的关系
5、房企集团动态成本月报案例分析
6、房企集团项目运营分析报告
第四节 房企集团资金管理的内容
一、资金计划管理方面：目标、编制、调整和执行
二、房企集团的资金计划考核的核心要素
1、资金计划考虑内容
2、新项目现金流预测主要因素
三、房企集团融资管理方面：
1、开发贷款
2、固定资产贷款
3、集团授信
4、信托融资
5、结构性理财
6、保理
四、数字房企集团：资金管理平台与内部网银
1、房企集团三年资金计划案例分析
2、房企集团建造成本支出复核工具
3、房企集团资金计划执行考核表案例分析
4、房企集团新项目现金流预测案例分析
5、商业地产的资金滚现金流模式
第五节 标杆房企集团税务管理方面
一、房企集团的税收产生的主要方面
二、房企集团的税务管理核心思路
1、税务管理的核心职责
2、税务管理的征管特点
3、纳税管理的主要原则
4、低税战略的主要途径
三、房地产开发过程中的涉税管理
1、房企集团税务管理的4大核心思路
2、房企集团的纳税管理的主要原则
3、房企集团的低税战略的主要途径
第六节 标杆房企集团财务核算内容
一、核算是财务的原点
二、稳健经营的会计政策
三、收入、成本与费用的核算
1、收入核算的主要考虑方面
2、成本核算的步法
3、报表质量控制关账步法
四、数字标杆房企集团系统构建
1、房企集团的EAS与云中心
2、房企集团的合同管理软件
3、房企集团的费用管理系统
第七节 标杆房企集团内控风险与财务法务
一、房企集团内控风险的核心方面
二、房企集团内控风险的业务内容
三、房企集团内控建设的主要活动
四、集团内部审计的核心方法
五、集团内部审计的流程与步骤
六、标集团成本采购风险的七个方面
第八节 标杆房企集团绩效管理与人才管理
一、传统绩效考核指标体系定量指标与定性指标
二、我们熟悉的平衡计分卡
1、平衡计分卡的主要维度
2、平衡计分卡的优点与不足
3、使用平衡计分卡的注意事项
4、平衡计分卡的主要平衡
三、 EVA与不断变化的绩效考核
四、标杆房企集团财务组织架构与招聘
1、房企集团与项目公司财务架构
2、房企集团财务人员的任命与考核
3、房企集团财务人员招聘来源和方式
五、数字标杆房企集团财务人员的人力ERP
1、房企集团绩效考核指标体系
2、房企集团平衡计分卡指标体系
3、房企集团财务部考核指标案例分析
4、房企集团集团财务架构案例分析
5、房企集团项目公司财务架构案例分析
总结
