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【课程收益】：
信息技术是提高“生产力”的核心动能，如何推动财务转型？如何推动财务数字化？财务起到何种关键作用？哪些工具和方法能够推动财务转型？课程给予：财务转型设计框架与大财务；采用信息化手段实现业财融合；财务共享服务与司库系统；管理会计暨业财融合具体实务等等......
【培训对象】：
CFO、财务总监、财务经理等
【培训时间】：
1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【主讲老师】：
许愿老师（手机13826442727 微信mayun18888）
【课程大纲】：
引子
第一节 互联网与数字经济时代下财务与转型
一、互联网时代的财务业务融合
二、互联网时代的个性化财务服务
三、互联网的会计服务及时性
四、互联网时代的财务共享服务平台
五、互联网时代的财务分析大数据化
六、互联网时代的财务智能化水平
八、互联网时代财务人的数字化思维
第二节 集团企业财务转型的方向与设计
一、财务管理的事后反映如何走向事前与事中控制
二、财务从关注报表生成如何到管理决策需求
三、如何从核算型会计记录走向管理会计信息反馈
四、如何从核算型财务走向业务与管理型财务
五、如何从资金流动性走向投融资与司库管理
六、如何从金字塔型组织走向互联网型扁平化组织
案例：某财务管理转型职能体系及组织架构设计
第三节 基于共享服务平台打造的企业财务转型系统
一、集团企业财务共享服务中心解决之道
二、整体财务的组织管理模式与管理重点
三、整体财务的组织管理模式与管理重点
四、财务共享服务的总体流程与运行模式
五、集团企业财务共享服务中心的组织模式
六 企业报表数据采集、报送、审批和流程管理
七、财务报表数据分析及自动化对内对外发布
八、财务与业务一体化实现实时财务控制
九、费用预算与报销及支付的系统管理
十、财务共享系统下的财务单据影像管理
第四节 构建企业司库体系暨现金集中管理优化升级
一、司库及资金管理部的四大业务板块
二、跨国企业司库部门的职能与职责
三、司库的管理方法如何为企业提供全面支持
四、集团型（跨国）企业司库体系方案设计与建设
五、搭建集团企业对本位币流动性管理共享系统
第五节 财务大数据预测如何对接企业中长期经营目标
一、财务预测对企业中长期经营与规划的用途
二、财务预测对企业中长期经营与规划的作用
三、协调公司营业收入与融资能力之间的协同关系
四、财务预测在企业中长期经营中的核心表现
五、财务中长期规划对接企业经营的四大方面
第六节 财务大数据预测规划对企业核心问题的解决模型
一、企业中长期经营与财务资源预测的关系
二、企业中长期财务预测的核心内容解析
三、企业中长期发展与财务预测的基本模式
四、企业中长期销售增长与财务资金需求预测及案例
五、企业中长期销售不同增长情况与财务预测及案例
第七节 在企业不同增长状态下的财务大数据预测与管理解析
一、企业在稳定状态下的可持续增长率与财务预测与管理
二、企业在稳定状态下的可持续增长率如何进行预测与管理
三、企业在稳定状态下的可持续增长率变量如何控制与管理
四、可持续增长率与实际增长率互为变动下的财务预测与管理
五、企业经营实际增长超过可持续增长时的财务预测与管理
综合案例：
1、某大型企业财务转型与财务共享案例
2、某大型企业财务转型与管理会计案例
