(微信同号)【课程收益】：
上市企业作为公众公司，面临的风险主要有政策形势风险、战略风险、管理风险、财务风险、研发风险、市场风险、运营风险、信用风险、生产风险、产品风险、质量风险、营销风险、信息风险、法律风险、环境风险、国际化风险等等……..，经营管理层面如何应对这复杂多变的内部与外部环境？需要企业管理者对各种经营要素和业务流程进行灵活的重组，充分利用人力、物力、财力与技术等系统，在变革中取得竞争优势。
通过本课程的学习，能让企业的管理者从经营风险事件案例中吸取教训，掌握各种经营管理风险的基本处理方法，把可操作的风险管理方案种落到实处，在企业经营的各个方面建立有超前意识的企业风险管理体系。
【培训对象】：
上市公司的中高级管理人员
【培训时间】：
2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【课程大纲】：
引子（案例）
第一节 如何树立管理层的企业经营风险管理理念
一、经营风险管理中需要提升哪些能力
二、企业内部经营风险管理有哪些技巧
三、企业外部经营风险管理有哪些技巧
四、企业经营风险管理的整体框架
五、企业经营风险管理的过程
第二节 管理层如何对企业自身进行经营风险分析
一、企业自身的经营风险来自哪里
二、企业容易遇到的经营风险类型
三、企业经营风险的症状及典型表现形式
四、企业生命周期各阶段的经营风险
五、分析目前经济和社会环境对企业的影响
六、企业在经营风险中的机遇
第三节 如何理解企业经营风险管理的重要性
一、企业为什么要学习经营风险管理
二、企业要认识经营风险管理的价值
三、经营风险的三重效应是什么
四、经营风险管理是企业良性经营的核心元素
系列案例
第四节 企业经营风险预警的实务操作与案例分析
一、如何培养经营风险管理的意识
二、如何建立经营风险管理的体制
三、怎样建立经营风险预警系统
四、如何加强企业内部传播流程管理
五、经营风险管理资源的保障有哪些
六、如何加强经营风险管理的技能培训
七、怎样建立并维护良好的媒体合作平台
八、如何制定经营风险管理方案
第五节 企业内部经营风险管理案例分析与互动研讨
一、经营风险管理是企业做到良性经营的前提
二、企业如何“练好内功笑到最后”
三、如何才能做到经营风险转危为机
第六节 企业外部经营风险管理案例分析与互动研讨
一、企业经营风险处理的实务如何操作
二、企业经营风险处理的特殊方法有哪些
三、掌握可操作的企业经营风险管理方案
四、企业经营风险恢复的实务操作
第七节 企业风险管理的实务操作案例分析与互动研讨
一、上市企业风险管理的形势与趋势
1、如何借鉴企业风险管理的历史
2、企业风险管理的现实如何分析
3、企业风险管理的“大风起于青萍之末”
二、企业如何构筑安全的风险管理防火墙
1、进行风险管理的战略和规划
2、制定风险管理的目标和流程
3、风险管理的人员和组织体系构建
4、风险管理信息系统和文化传播
5、风险管理的预算和治理结构
6、风险管理的资源和动力系统
7、风险预警系统与风险指标制定
8、企业风险管理的制度和档案
三、如何解决企业风险管理的核心问题
1、企业风险管理成熟的标志是什么
2、、企业风险管理的最终落脚点在哪里
3、企业风险管理的实质是什么
4、企业风险管理始终关注哪两个问题
5、企业风险管理的四大保障是什么
6、企业全面的风险管理的纲是什么
四、企业怎样建立风险管理的体系
1、收集企业风险管理的初始信息
2、做好企业风险管理的总体规划
3、做好企业风险评估和度量
4、如何制定企业风险管理的策略
5、如何实施企业风险管理的方案
6、企业剩余的风险如何管理
7、企业风险管理的监督与如何改进
8、建立健全企业风险管理的组织体系
9、完善企业风险管理的信息系统
10、如何培育企业风险管理文化
五、企业如何制作风险管理的报告
1、对企业已经存在的风险早发现早治疗
2、对企业可能发生的风险防患于未然
3、企业风险管理现状及规划全程梳理
4、制定并实施企业风险管理工作的计划
第八节 怎样建立经营风险管理体系案例分析与互动研讨
一、建立企业“政策形势篇”的风险管理体系
二、建立企业“组织篇”的风险管理体系
三、建立企业“战略篇”的风险管理体系
四、建立企业“资本篇”的风险管理体系
五、建立企业“运营篇”的风险管理体系
六、建立企业“财务篇”的风险管理体系
七、建立企业“研发篇”的风险管理体系
八、建立企业“生产篇”的风险管理体系
九、建立企业“质量篇”的风险管理体系
十、建立企业“市场篇”的风险管理体系
十一、建立企业“文化篇”的风险管理体系
十二、建立企业“品牌篇”的风险管理体系
十三、建立企业“公众篇”的风险管理体系
总结
