(微信同号)² 课程目的
通过课程学习，帮助企业家一是明确公司治理与公司管理的区别，了解公司治理解决的问题和价值；二是使企业家通过培训，掌握公司治理的基本知识，对公司治理有清晰的认识；三是使企业家学会公司治理体系的构建方法和重点措施，科学构建企业的治理结构，促进企业快速发展。
² 课程对象
企业董事长、高管、总经理和企业负责人。
² 课程大纲介绍
一、公司治理与公司管理
（一）公司治理与公司管理的区别
（二）公司治理产生的原因
（三）公司治理解决的问题及价值
二、公司治理的基本内容
（一）公司治理定义及内涵
1.主要观点
2.公司治理定义及内涵
3.对公司治理的认识误区
（二）公司治理的基本问题
（三）公司治理的演变趋向
三、公司治理的体系构建
（一）公司治理的基本原则
（二）公司治理的基本框架
1.公司治理形式
2.公司治理结构
（三）公司治理一般模式
1.英国和美国式的外部治理模式。
2.日本和德国式的内部治理模式。
3.亚洲的家族式治理模式。
（四）公司治理体系构建
1.上市公司治理体系构建
2.国有企业治理体系构建
四、公司治理重点措施
（一）构建高层管理者的激励机制
（二）构建高层管理者的约束机制
五、公司治理案例分析
案例分析—万科股权之争
