(微信同号)【课程收益】
◇ 学会建立系统性的工厂成本管理；
◇ 世界500强公司工厂成本管理经验分享。
【课程大纲】
第一部分、企业面临的挑战与工厂成本管理基础
◇ 市场与内部运营管理的挑战
◇ 红海战略——生产领先型公司的核心竞争力
◇ 工厂管理的使命与最新理念
◇ 三种有效改善成本的组织模式
◇ 成本的基本定义、划分和差异
◇ 工厂成本的典型构成
◇ 典型成本核算流程
◇ 直接和间接、变动和固定、可控和非可控成本
◇ 确定成本影响因素及成本控制点
◇ 工厂成本管理的两项核心工作：成本控制和成本降低
◇ 现行成本管理的系统性缺陷
第二部分、工厂成本控制的核心思路
◇ 工厂成本控制的典型过程
◇ 工厂成本控制的主要内容
◇ 工厂成本控制的主要方法和手段
◇ 高效成本管理的机制保证——全面成本控制TCM
第三部分、通过价值分析改进工厂成本
◇ 工厂成本改进手段的三个层次：战略、战术、运营
◇ 公司业务流程及其价值分析
◇ 业务流程优化和再造
◇ 工厂投入和产出的经济性分析
◇ 成本和价值创造期的关系
◇ 公司削减成本的次序和影响
第四部分、工厂成本改善的具体手法
◇ 工厂生产运营系统优化
◇ 精益工厂的基本思路
◇ 如何借鉴欧美两种不同的精益生产体系
◇ 价值流图分析
◇ 削除浪费和改善工具
◇ 工厂成本管理绩效体系
◇ 原材料成本压缩管理手段
◇ 材料消耗定额
◇ 原材料管理与考核
◇ 供应链成本控制和改进
◇ 原材料成本压缩采购手段
◇ 采购整体拥有成本
◇ 采购成本优化手段和计划
◇ 持续采购成本降低原理
◇ 原材料成本压缩技术手段
◇ 产品价值工程分析
◇ 产品生产周期成本
◇ 标准化和可制造性
◇ 质量成本控制和改进
◇ 正确的质量成本理念
◇ 消除损失成本
◇ 质量成本经济性分析
◇ 劳动力成本改进
◇ 非生产性人员劳动力成本改进
◇ 生产性人员劳动力成本改进
◇ 工厂成本改进基本流程和组织（案例）
