课程大纲：

单元一、集团发展与管控的探索之路

1. 集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战？

2. 中国企业集团化“诞生模式”及集团化运作特点

3. 集团企业如何适应战略时代的竞争规则？

单元二、集团管控模式的选择及总部定位

1. 集团管控模式选择的主要因素

2. 三种基本的集团管控模式介绍

3. 经典案例：三种基本管控模式

4. 集团总部功能如何定位？总部核心职能如何界定？

5. 集团总部如何实现集权与分权？

6. 咨询案例——某集团管控模式选择及总部定位

单元三、公司治理结构设计及运作

1. 咨询案例——某集团母子公司治理结构设计

2. 母子公司的法人治理结构如何构建？

3. 如何有效发挥集团董事会的决策会议功能？

4. 如何有效发挥集团公司监事会的监督职能？

5. 子公司的治理结构如何运作？

单元四、集团组织结构及管控流程体系设计

1. 集团总部组织结构如何设计？

2. 集团总部职能和权限界定

3. 咨询案例——某集团职能及权限表

4. 集团关键/核心管控流程设计及相关案例

单元五、集团绩效管理体系

1. 集团绩效管理的目标与原则

2. 集团公司如何对下属子公司进行评价？集团公司对子公司的绩效管理流程

3. 如何设计关键绩效指标？

4. 如何设定和分解绩效目标？

5. 如何进行经营计划/绩效目标与计划质询？

6. 如何进行绩效诊断与经营分析？

7. 如何对下属子公司进行业绩审核？

单元六、讨论/互动及自检式总结