(微信同号)【课程背景】
在当下，更多企业管理者在寻求业务突破的时候，更关注人的力量，如何解放人并持续释放潜能？如何秉承同合的文化基因？如何让我们的组织更具活力？这已变成我们当下迫在眉睫要面对的难题。本课程采用“3+3”课程结构，从文化重塑开始，由组织竞争力的加强作为闭环。每项内容各围绕三个升级点作为主要内容，助力各企业各级管理者高效统驭团队、实现经营突破。
【课程目标】
促进企业中高层在新形势下应时而变、同合文化、激活团队并破题重生；同时实现自我的蜕变、团队的升级及企业文化的的落地，成为组织内卓越的领航员。
【参训对象】
企业总部、地区公司各级管理者40-50人
【时长建议】
1天，约6.5小时
【课程大纲】
第一部分 向阳而生——管理者文化赋能
一、文化赋能点一：做优做强的内驱力建设
1.方法论：自驱力3E模型
2.工具应用：追求极致的TOBE——AS IS TOBE
3.案例：心中有下属的班长
4.案例：敢于关集团高管一夜的项目总
5.小结：高效的内驱力，来源于极致的自我驱动，培养并夯实钉钉子的精神
二、文化赋能点二：应时而变——创新突破、创造价值
1、方法论：基于高度授权、允许打破行政级别、甚至单位的限制来协调资源，全力推动任务完成
2、工具导入：最大化挖掘员工的智慧——群策群力
3、案例：赢得效率——从三灯到五灯
4、案例：年关——两个季度相差35倍的业绩达成
5、小结：运用突破常规的方法时，也必须设立易于衡量的“关键成果”
三、文化赋能点三：极致结果——过程100分、结果必优良
1、方法论：在当下，基于价值创造、实现最大化业务目标的大胆设想必不可少
2、工具导入：追求更高的TOBE——不设限、大胆设想
3、案例：完胜——与行业老大的生死之战
4、案例：自省——史上最低的两费极值
5、小结：极致的力量，来源于不设限的大胆设想，才能在当下创造极致价值
第二部分 破局共生——激发组织活力、强化组织竞争力
一、组织建设点一：使众人行——高效激发团队活力
（一）横纵拉通的协同力
1、研讨：协同能力是个人能力还是组织能力？
2、工具导入：变被动为主动、及时复命
3、案例：协调力就是生产力
4、案例：流程总图——各专业交圈的一二三级作业流程
5、小结：跨专业及时复命，及时交圈，确保节点
（二）上下共谋的教练能力
1、演练：连续两个季度营销业绩均不达标，却又苦于无人，如何问责？
2、工具导入：及时问责——FCIAT、一对多交圈IMPACT
3、案例：踢皮球与情绪失控的两个主人公
4、工具延伸：以人为本还是以事为本？
5、小结：履责是首要的、满意是其次的；绩效是绝对的、公平是相对的
二、组织建设点二：激励人心——多样性激励手段确保凝聚力
（一）构建软实力：柔性激励
1、演练：第二天就拿出市场推广计划的小王
2、工具导入：柔性激励8字诀
3、案例：仰望的大树——三年从营销副总到副总裁的升迁之路
4、案例：情绪地图
5、小结：打造一支优秀的团队，必须用发现的眼光，寻找一些闪光点进行激励
（二）打磨硬功夫：目标-管理-绩效拉通的激励机制升级
1、方法依据：总部、区域、分子公司管控点，有分工重协作，流程拉通
2、案例：地区公司一把手的考核新机制
3、案例：各职能团队的考核更新
4、案例：基于价值创造的OKR考核应用
5、案例：基于快速去化的营销激励机制——激发员工动能、超额创造价值
三、组织建设点三：组织有力——保障经营的组织管控新举措
（一）控费提效
1、方法依据：当前环境下“精简组织”的新要求：控费提效
2、做法建议：控费（与人有关的一切费用）——过勤日子、过紧日子的意识从上到下的贯彻
3、做法建议：提效（提升效率、做足回款）——经营计划是费效健康的前提条件
（二）稳健利费
1、方法依据：当前环境下“精简组织”的新要求：稳健利费
2、做法建议：严格编制管理——底线标准，并促进组织机构偏平、高效
3、做法建议：“动态配置”要精于“编制”——动态管控是管理及格线，集约是方向
4、做法建议：差异化统合人效——人均产值差异化管控
5、做法建议：考核利费比（大于2）——做低两费、增厚利润
