【课程背景】
Ø 在当前急剧变化的市场环境中,领导力对于组织的生存与发展至关重要:
1. 企业怎样才能在残酷无序的竞争环境中赢得先机?
2. 领导力不仅是一个战术层面上的问题,也是一个战略层面上的问题?
3. 它是一个系统工程,它需要充分融入渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。
4. 作为一个企业管理者,您知道如何提升市场竞争力吗?什么才是“胜在领导”?
î ------加强企业的领导力建设
î ------领导力是每个企业管理实施的重要因素
î ------领导力的强弱直接关系到企业的生存、发展以及充满竞争与不确定性的未来
Ø 当公司的战略、目标等一旦制定正确,而为什么不能得到有效执行?
1. 为什么公司的计划不能落到实处?
2. 为什么健全的规章制度没有给公司带来活力,等等。
3. 归根到底是执行力的问题,所以说:赢在执行!
本课程针对以上问题,专门为中高层管理者提升领导力与执行力而设计,针对性强,目的明确。最终目标是提升企业核心竞争力。
【授课对象】中层管理人员
【授课时长】2天
【授课方式】启发引导+案例体验+提问互动+实战演练+分组讨论+精彩点评
【授课特色】引导试教学,课堂气氛活跃,方法实用,便于操作,设置精彩的自由问答环节,解决实际问题。
【课程收益】
Ø 学会使用领导与执行的管理工具
Ø 确定自己的角色及面临的挑战
Ø 对于不同的员工和任务学会运用情境领导
Ø 掌握有效领导力黄金环,确定领导目标与方法
Ø 学会运用中层领导力三原则
Ø 能够正确制定团队目标与合理分配工作
Ø 学会优化关键路径,提高进度,合理分配资源
Ø 掌握团队高效执行与督导的原则和方法
【课程大纲】
引入 | 导入话题 | 为什么说胜在领导,赢在执行? |
第一部分 胜在领导 | ||
第一单元 | 中层领导角色认知 | 1. 领导者的主要品质 2. 领导与管理的区别 3. 中层角色转换 4. 中层领导者的7个误区 5. 中层领导普遍面临的挑战 6. 领导者的七条基本行为 7. 领导力的五个层次 |
第二单元 | 情景领导力 | 1. 情景领导力模型 2. 领导力的四种行为及测试 3. 对不同员工的领导方式 4. 对不同任务的领导方式 5. 实战演练 |
第三单元 | 有效领导力 | 1. 有效领导力黄金环 2. 领导动力 3. 领导方法 4. 领导的四个结果 |
第四单元 | 中层领导力三原则 | 1. 向上领导的原则 2. 横向领导的原则 3. 向下领导的原则 |
第二部分 赢在执行 | ||
第五单元 | 执行目标与任务分配 | 1. 执行认知 2. 如何挑选有执行力的人? 3. 目标设置的难点 4. 任务分解工具WBS 5. 工作分配三要素 6. 工作分配应注意的事项 7. 实战演练 |
第六单元 | 执行路径与计划 | 1. 如何确立关键路径(演练) 2. 制订计划工具(计划执行一页纸) 3. 实战演练 |
第七单元 | 高效执行与督导 | 1. 讨论:每次开会大家都听明白了,可在执行的过程中,常常偏离目标,达不到您的期望,为什么? 2. 聚焦最重要的目标 3. 关注引领性指标 4. 坚持激励性记分表 5. 建立规律问责制 6. 不断改进PDCA 7. 工作追踪的障碍与解决方法 |
期待与您的合作,感谢您的阅览!