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QCC品管圈活动

主讲老师: 邱加洲 邱加洲
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 帮助企业培训更加优秀的QCC品管圈人员,建立正确的QCC应用概念,了解如何灵活应用统计方法于制程控制当中,及时的发现异常,并加以改善,从而达到减少变异并控制成本的最终目的。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-01-04 12:37


培训对象

工程、生产研发采购、品管人等需应用资料统计分析問題的各岗位人员

课程大纲

一、.QCC活动与问题解决

1. QCC活动精髓在于职责的问题解决

2 .何谓问题

3. QCC活动所要解决的问题

4. QCC所使用的问题解决法

二、QC STORY

1. 问题的解决方法

2. 何谓 QC STORY

3. 成果报告书的整理

4. 课题达成型 QC STORY之考虑

5. 问题解决型 QC STORY

三、问题解决型QC STORY关键之一 :「QC的想法」

1. 顾客第一

2. PDCA循环

3. 基于事实的想法

4. 重视过程

5. 重点导向

6. 层别与分析

7. 再发防止

8. 标准化

9. 应用实例

四、问题解决型 QC STORY关键之二:「解决问题的步骤」

1. 何谓解决问题的步骤

2. 〔解决问题步骤〕运作实务

3. 解决问题的步骤与圈会

4. 应用实例

五、问题解决型QC STORY关键之三:「QC手法」

1. QC手法概念

2. QC手法的使用步骤

3. 解决问题的步骤与QC手法

4. 问题解决活动常用的QC手法

5. QC手法之有效运用

6. 应用实例

六、问题解决型 QC STORY 实例

1. 成果报告书之活动内容整理要领

2 . 问题解决活动的发表

 


 
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