(微信同号)课程背景：
在当今信息化时代，业财融合实现价值创造是在企业资源有限的前提下，财务人员在掌握财务目标的同时了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。
财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员，从而为其行动提供参考，即实现财务数据有效支持业务决策。这已成为新形势下企业财务管理的重中之重。
课程收益：
1、把握如何应用财务数据分析支撑企业运营；
2、把握财务数据分析如何有效为企业经营决策提供参考；
3、把握如何用财务数据分析推动业务增长；
4、把握大数据背景下业财融合分析新思路与分析重点；
5、把握业财融合下的财务数据支持业务决策；
6、把握财务共享模式下的业财融合；
7、把握案例精要，提升食品行业业财融合下财务数据有效支持业务决策的操作技能。
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：企业生产经营各业务部门和财务部门人员及相关岗位
授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、总结
课程内容：
第一讲 如何应用财务数据分析支撑企业运营
一、利用财务数据进一步挖掘企业管理关键管控点
二、财务分析与预算、绩效管理的链接
三、财务如何从管控的角度进一步发挥作用
四、财务深入经营管理的程度
五、财务数据对决策层支持的四大措施
案例分析
▲本讲互动与答疑
第二讲 财务数据分析如何有效为企业经营决策提供参考
一、财务分析的内容及方法
（一）财务分析的内容
（二）财务分析的各类指标
（三）财务分析的方法
1、比较分析法
2、比率分析法
3、因素分析法
4、雷达图分析法
5、杜邦分析法
二、企业经营决策中财务分析的作用
（一）为营运资金管理决策提供支持
（二）为投资决策提供支持
（三）为融资决策提供支持
三、财务分析中存在的不足
（一）财务报表分析存在主观性和片面性
（二）财务分析缺乏指导性
（三）财务分析琐碎难懂
四、提高财务分析对企业经营决策参考有效性的建议
（一）提高财务分析的客观性
（二）提高财务分析的实用性
（三）提高财务分析内容的贴合度
▲本讲互动与答疑
第三讲 如何用财务数据分析推动业务增长
一、可以将财务数据用于哪些业务决策
二、如何使用数据制定业务决策
三、数据驱动决策的过程
（一）查看目标并确定优先级
（二）查找并提供相关数据
（三）根据有关数据得出结论
（四）制定新策略
（五）评估成效
案例分析
▲本讲互动与答疑
第四讲 基于食品制造业莲花健康集团财务数据支持业务决策的做法
一、集团概况
二、财务数据分析
（一）偿债能力数据分析
1、短期偿债能力数据分析
2、长期偿债能力数据分析
（二）营运能力数据分析
（三）盈利能力数据分析
（四）发展能力数据分析
三、集团发展存在的主要问题
（一）流动资产持有不足
（二）财务杠杆运用不合理
（三）经营销售活动获利能力不足
四、问题成因剖析
（一）主观原因
1、过度扩张
2、股东占有股份比重过大根
3、公司销售、创新能力不足
（二）客观原因
1、供过于求的市场现状
2、生产成本提高
五、可持续发展的措施
▲本讲互动与答疑
第五讲 大数据背景下业财融合分析新思路与分析重点
一、寻找财务业绩背后的业务动因
二、从业务层获取业务信息
三、与业务人员沟通分析结果
四、向高层汇报解读预算执行情况
五、与相关部门、单位沟通成本费用控制
六、大数据背景下的业财融合分析重点
▲本讲互动与答疑
第六讲 业财融合下的财务数据支持业务决策
一、业财融合的主要内容
二、业财融合的推行模式
三、纵向：价值链关键环节的业财融合“度”管理
四、横向：数据支撑能力的业财融合：度“管理
案例分析 Z 集团财务共享模式下业财融合
▲本讲互动与答疑
第七讲 基于太原机务段机车可靠性的业财融合探讨
一、机车检修与预算管理
（一）机车检修周期
（二）机车检修相关费用预算及执行
二、机车逾龄或超期服役可靠性保障及预算管理
（一）超期服役机车现状
（二）预算与超期服役机车需求不匹配
三、业财融合存在问题及应对
（一）机务段业财融合工作存在的问题
（二）应对措施
▲本讲互动与答疑
第八讲 基于业财融合的营销成本精细管理体系研究
一、研究的总体思路和主要做法
（一）总体思路
（二）主要做法
二、研究过程
（一）组织保障
（二）搭建基础数据库
（三）搭建营销成本平台数据展示
（四）评估模型确定
（五）营销平台使用推广
三、实施效果
（一）管理颗粒更精细
（二）评估分析更有效
（三）过程管控更得力
（四）标杆牵引更有力
（五）成本投入更透明
▲本讲互动与答疑
第九讲 财务共享模式下的业财融合
一、财务共享模式下业财融合的内涵
二、财务共享模式下业财融合的特点
三、财务共享模式下推进业财融合的方法
（一）选择人员配置模式
（二）确定业财融合的运作机制
（三）切入价值创造循环开展融合工作
▲本讲互动与答疑
第十讲 全面互动答疑与课程总结
