(微信同号)课程背景：
如何压降项目成本以增加利润，怎样达到国家电网集团公司对信息化项目的管理要求和操作规范，已成为国网信息通信产业的企业所面临的重大课题之一。
课程收益：
本课程内容包括信息化项目建设成本费用管控、信息化项目设备和材料采购成本费用管理、信息化项目维护成本费用管理、信息化项目其他成本费用管理、信息化项目动态成本费用管理、信息化项目全方位成本费用压降以增加利润的管理和国家电网对信息化项目的管理要求和操作规范要点解读等，内容务实，可操作性强。
课程时间：1天，6小时/天
授课对象：公司财务、项目、采购、技术、信息化、质量、安全等管理岗位
授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结
课程内容：
导 入 国家电网信息化项目成本费用、利润管理特点
第一讲 国网信息化项目成本费用管理概述
一、什么是成本费用
二、国网信息化项目的成本费用
（一）建设费
（二）购置费
（三）租赁费
（四）运行维护费
（五）其他费用
三、如何控制信息化项目的成本费用
（一）信息化项目成本费用的事前预算控制
（二）信息化项目成本费用的事中管理控制
（三）信息化项目成本费用的事后评估控制
▲本讲互动与答疑
第二讲 国网信息化项目建设成本费用管理
一、开发费
二、实施费
三、集成费
四、测试费
五、咨询费
第三讲 国网信息化项目设备和材料采购成本费用管理
一、设备和材料采购成本
二、包装费
三、运输杂费
四、采购和保管费
五、运输保险费
六、国家关税
七、设备安装项目费
八、设备操作培训费
案例 某信息化项目成本管控
▲本讲互动与答疑
第四讲 国网信息化项目维护成本费用管理
一、系统硬件的运行和维护费
二、系统软件的运行和维护费
三、系统套件的运行和维费，
四、基本的环境运行和维护费
五、信息系统运行和维护费
第五讲 国网信息化项目其他成本费用管理
一、项目管理经费
二、招标费
三、监理费
四、技术服务费
五、项目准备费
六、基本预备费
▲本讲互动与答疑
第六讲 国网 信息化项目动态成本费用管理
一、落实预算成本定额责任制
二、制订与完善成本费用管控制度和流程
三、及时考核成本费用预算定额
案例 某信息化项目动态成本费用管控
第七讲 国网信息化项目全方位成本费用压降以增加利润的管理
一、设备、材料采购合同方面的成本压降以增加利润
二、质量和安全方面的成本压降以增加利润
三、设备管理与使用方面的成本压降以增加利润
四、材料管理与使用方面的成本压降以增加利润
五、行政方面的成本费用压降以增加利润
六、资金方面的成本费用压降以增加利润
七、财务方面的成本费用压降以增加利润
案例 某信息化项目全方位成本费用压降以增加利润的管理
▲本讲互动与答疑
第八讲 国家电网对信息化项目的管理要求和操作规范要点解读
一、项目需求
二、项目可行性研究
三、项目概要设计
四、项目详细设计
五、项目开发
六、项目测试
七、项目试运行
八、项目上线及试运行
九、运行维护
十、其他管理要求与操作规范
第九讲 全面互动答疑与课程总结
