(微信同号)课程背景：
在当今全球经济一体化的新形势下，从企业发展的最终目标是实现企业价值和资本增值最大化的角度来看，建筑企业财务管理处于企业管理的中心地位，资金管理是财务管理的重中之重。
因此，如何提升财务管理与资金管理水平，是建筑企业面临的重大课题之一。
课程收益：
使学员掌握建筑工程项目财务管理要点、阶段性成本管控、财务风险管理，以及企业资金管理实务操作技能。
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：建筑企业财务人员和相关人员
授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结
课程内容：
第一讲 建筑工程项目财务管理要点
一、基建项目财务管理的基础性工作
二、概算管理
三、预算管理
四、资金筹集支出管理
五、建设成本管理
六、基本建设收入管理
七、工程价款结算管理
八、竣工结算管理
九、资产交付管理
十、结余资金管理
十一、财务监督管理
十二、资金管理督查
十三、会计核算管理督查
▲本讲互动与答疑
第二讲 建筑工程项目阶段性成本管控
一、投标阶段的工程成本管控
二、施工准备阶段的工程成本管控
三、施工过程中的工程成本管控
四、结算阶段的工程成本管控
五、施工成本事前、事中、事后控制要点
案例 建筑工程项目成本管控
▲本讲互动与答疑
第三讲 建筑工程项目财务风险管理
一、建筑工程项目主要财务风险
（一）税务风险
（二）担保风险
（三）存货风险
（四）成本费用风险
二、建筑工程项目财务风险五大应对措施
▲本讲互动与答疑
第四讲 企业营运资金管理
一、企业营运资金概述
二、企业营运资金管理操作要点
案例 格力资金集中管理与运营资金管理绩效评价
第五讲 企业筹融资管理
一、筹融资渠道
二、筹融资方式
三、筹融资类型
四、股权性资金筹集
（一）吸收投入资本
（二）发行普通股
五、债权性资金筹集
（一）长期借款筹资
（二）发行债券
（三）融资租赁筹资
六、混合性筹融资方式
（一）发行优先股筹资
（二）发行可转换债券筹资
案例 某公司融资风险管控的做法
▲本讲互动与答疑
第六讲 现金池管理模式的应用
一、现金池管理模式的应用步骤与操作流程
（一）控制型现金池的功能与定位
（二）现金池管理下的企业职责
（三）现金池管理银行的选择
（四）现金池模式下的资金管理要求及财务配套制度的设计
1、资金预算制度
2、内部资金运行流程
3、内部资金借贷制度
4、子公司借款模式
5、分公司借款模式
6、加强内部审计制度
（五）现金池外部结算流程
（六）现金池内部结算流程
二、现金池管理模式顺利开展的关键因素
（一）集团总部要提升资金筹划运用的专业能力
（二）加强企业集团的资金预算管理
（三）．做好下属子、分公司的思想工作，充分调动其积极性
（四）管理层的支持
（五）健全相关配套制度
三、运作现金池需关注的几个具体问题
（一）选择适宜的现金池运作方式
（二）现金池管理必备的内部制度体系
（三）集团总部要着力提升四种能力
案例 广东交通集团现金池管理
▲本讲互动与答疑
第七讲 工程款管理基本方法
一、工程款跟踪管理方法
二、工程款管理具体操作
三、工程款难以回收的危险信号
第八讲 工程款的具体管控方法与措施
一、 制订与实施行之有效的工程款管控制度
二、 制订工程款的管控流程
三、工程款具体管控措施
（一）清理核实工程款“六举措”
（二）实施工程款管理“三制度”
（三）催收工程款“四做法”
（四）财务部对工程款“三监督”
（五）加速收款“二做法”
（六）处理工程款“三手段”
案例 某建筑施工企业工程款管理实操
▲本讲互动与答疑
第九讲 工程款催收基本技巧
一、及时、频繁和有力度
二、选择合适时机，采用正确方式
三、选派合适的人
四、良好的表达
五、注重沟通和随机应变能力
六、应用心理学技能
七、理直气壮、义正辞严地向客户说明来意
八、在理解客户方难处的同时，让客户理解己方难处
九、在表明“非结不可”坚决态度的同时，做到有礼有节
十、走法律途径
十一、找熟人催要工程款
十二、委托催款公司催要工程款
案例 建筑施工企业工程款催收的有效做法
▲本讲互动与答疑
第十讲 如何对付拖欠工程款的业主
一、如何应对业主拖延付款的借口
二、如何采取针对性策略收回账款
三、如何采用软硬兼施策略对付客户
四、如何利用高压手段进行催账
五、如何置之死地而后生
第十一讲 全面互动答疑与课程总结
