(微信同号)课程背景：
不想当将军的士兵不是好士兵，不会看报表的领导不是好领导，大数据时代的决策靠数据，三拍凭感觉早已过时，报表是死的，人是活的，透过冷冰冰的数字看到的是鲜活的企业经营活动，让数字说话，并且要说真话是本课程的核心。
屁股决定脑袋，位子决定脑子，财务体现工作价值就得提供决策有用数据，站在业务需要角度来做财务工作，业财税融合一体模式下，将业务过程中的各个环节与财务工作结合，识别并规避其中的风险点是业务参与人员和财务共同协作的结果。
课程收益：
1、业务视角看财务，决策补足财务视角更客观全面不跑偏。
2、财务视角看业务，以业务需求为核心融入业务活动各环节，提升财务工作价值。
3、透过现象看本质，透过报表看企业，风险的源头是业务发生。
4、经营风险、财务风险、税务风险，“业财税”融合一体全方位解读。
5、税务筹划的源头是业务规范，进而会计核算合规，再次税务申报合法
业财税融合业务模型：
课程时间：约1-2天 6小时/天.
课程对象：企业董事长、总经理、副总经理、企业中、高层管理人员和骨干（含财务）
课程方式：讲师讲授+数据分析+视频评价+案例研讨+讲师点评+现场咨询与辅导
课程大纲
前言：金税四期大数据时代的业财税融合
1、 金税四期业财税融合下的财税形势与企业财税规范和风险防范。
2、 老板可以不做财务，但是不能不懂财务。
3、 领导的财税思维，财务的业务思维
4、 不怕领导学财务、就怕财务当领导
马老师金句：天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO！财务思维很重要。
5、 案例：阿里巴巴张勇，财务人转型职业经理人的成功的典范
6、 案例：蚂蚁金服井栋贤，从财务岗位走出来的职业经理人
7、 案例：华为业务岗领导干部升职必须要学的财经管理纲要
8、 案例：华为财务新进员工和财经管理领导干部升职必须要去业务部门轮岗
讨论：华为业财融合的3个方向和5个懂
9、 故事：老板和财务同乘热气球掉到麦田的对话体会下财务的作用。
讨论：财务到底是干什么的？
讨论：什么是业财税融合？
10、 财务的做账技术、沟通艺术、数字魔术。
数据精准、无所遁行：识别风险之魂---抓鬼销魂
大内鬼：现金流
小内鬼：核算帐
外来鬼：税风险
1、内部风险之资金风险和运营风险
案例：会计出纳一肩挑，资金挪用不设防
案例：老板一声令，出纳把钱转，身份没核实，骗你没商量
案例：老板把钱藏私户，税银联网无处躲。
2、外部风险之税务风险和市场风险
3、账务反应业务真实情况，业务规范账务就规范
4、市场不可控，但可预测走向。
5、税务不可筹划，但业务能够设计
6、风险的源头永远都是人，好的制度让坏人变好，坏的制度让好人变坏。
视频案例：《乔家大院》孙茂才吃里扒外被下岗，投奔对手遭羞辱
视频案例：职场教科书《杜拉拉升职记》，费用报销有漏洞。
7、公司成立之初，股权设计不好埋下祸根，赚钱就是散伙的开始
案例：万科股权之争的根源
案例：当当网神雕侠侣到劳燕放飞
案例：俏江南融资失去控制权
案例：任正非不到1%的股权如何控制华为商业帝国
案例：马云与蚂蚁金服的控制关系如何成立
8、股权设计有问题，赚钱少了无所谓，赚钱多了拿不出来，股权设计税务风险那些事。
9、股权激励就是给核心员工带上金手铐。
10、从三大报表视角体会企业活动可分为经营、筹资、投资三种活动。
11、业财税融合企业类型大解密。
12、企业的业务流程本质就是从钱到钱的大循环。
13、企业采购、库存、生产、销售各环节的业务、财务、税务融合一体
14、采购环节发票风险
15、虚开发票风险
16、电子发票风险
17、采购环节内控优化示例
18、销售环节内控优化示例
19、购销合同签订暗坑多
20、库存管理内控优化示例
21、费用成本优化
22、生产成本大揭秘
23、销售成本从哪里来？
24、现金流风险全解析
25、应收风险及其管控
26、视频案例：《乔家大院》片段从宏观层面体会什么是“税”？
24、故事：从农村到城市，从小区物业费中微观层面体会下什么叫“税”？
25、故事：开店做个小买卖体会下什么叫“增值税”
26、案例：某公司年终算账盈亏和交税，理解下“企业所得税”
27、案例：某人创业开公司的不同选择对税务的不同结果看什么叫“个人所得税”
28、案例总结：毛利征税增值税，净利征税企业所得税，分红交税个人所得税。
29、企业常见的财税风险
30、社保公积金划转税务征收的现实和未来意义。
31、税务筹划的三板斧。
32、税务和社保筹划伪专家的挖大坑埋小坑
33、案例：13亿虚开专票大案看财税风险。
34、案例：能用的发票要看清。
35、电子发票推广应用所带来的企业财务管理变革和风险应对
36、税务稽查找上门怎么办？
