(微信同号)课程背景：
对于高层领导而言，拥有一支能征善战的经营团队自然是梦寐以求的，但是，影响执行力强与弱的，往往是组织的“中腰”，即基层经营团队的负责人。他们的政策消化能力、个人营销能力和团队驾驭力，都影响组织绩效的达成。所以，“得中腰者得天下”。遗憾的是，银行的特殊体制，让传统组织中的奖罚机制失灵，而中层干部，也面临着从“英雄”向“队长”的转变。
本课程的目的，就是帮助受训学员重塑自身的角色、对于“个人能力+管理能力”=团队执行力有更深一层的理解，再进而通过案例讨论总结出方法，帮助受训学员掌握基层团队管理的艺术和能力。
课程收益：
Ø 认识到创新思维在新经济时代的极端重要性
Ø 通过震撼性的实例发现潜藏在思维深处的障碍
Ø 在轻松的互动中感悟创新经营和管理的思维模式
Ø 重塑管理者具有战略意义的创新经营思路
Ø 塑造基层管理人员的领导力与影响力
Ø 培养执行型员工队伍的四把利剑
Ø 培养企业执行力的关键因素
Ø 塑造执行力的核心流程
Ø 协助基层管理人员了解执行的系统方针与原则
Ø 协助基层管理人员了解执行与人才、战略的关系
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：支行长、基层网点负责人
课程方式：案例研讨+情景演练+视频教学+小组讨论
课程大纲：
第一讲、影响企业员工业绩的四大因素
Ø 知识确定基础
Ø 技能带来效果
Ø 态度决定执行
Ø 目标导向结果
第二讲、中层管理人员的使命
Ø 如何对待任务
Ø 团队目标的设定
Ø 使命的转化
第三讲、适者生存
Ø 狼性团队的管理哲学
Ø 团队的进化
Ø 狼性团队的管理要点
第四讲、狼性团队的管理原则
Ø 团队第一
Ø 没有借口
Ø 百分之百执行
Ø 敬畏客户
Ø 行动就是硬道理
Ø 黑白分明
第五讲、团队的内部推动与激励管理思维
Ø 建立有效的竞赛推动机制
Ø “巧立名目”设荣誉
Ø “借口经营”巧设主题
Ø “电网”规则
Ø 建立团队职场文化
第六讲、工作模式系统管理思维
Ø 共性工作管理模式
Ø 个性工作管理要素
Ø 突发事件预案方法
第七讲、创新思维的建立
Ø 创新思维给我们带来什么
Ø 核心竞争力与创新
Ø 什么影响了我们的创新思维
Ø 超越性思维德建立
Ø 冲破无阻拦的障碍
Ø 超越性思维的点-线-面
Ø 创新与突破态度
第八讲、领导及领导力的一般原理
Ø 领导力的隐性能量剖析
Ø 领导者的特殊角色
Ø 领导权力与领导能力
Ø 正确理解现代企业领导的本质含义
Ø 现代企业领导者的总体素质
第九讲、领导者的领导艺术
Ø 领导者的情商
Ø 领导者的领导方式
Ø 领导工作的基本原则
Ø 领导工作的思维方法
Ø 领导力提升技巧
Ø 情景领导
第十讲、领导者穿透力培养的6Q模式
Ø 管理者的穿透力素质培养
Ø 穿透力培养的6Q模式简述
Ø 管理者6Q模式的实例典范—松下幸之助
第十一讲、执行与任务的隐性关系
Ø 执行与任务的误区剖析
Ø 执行的三大流程
Ø 执行四大要素
Ø 中国企业的执行问题分析及出路
第十二讲、执行型团队的塑造
Ø 执行型团队应具备的素质
Ø 执行型团队组建的策略
Ø 执行型团队的培养技巧
第十三讲、执行力决定企业的成败
Ø 为什么要进行执行力的培训
Ø 执行效果欠佳的原因分析
Ø 执行力决定企业的成败
Ø 案例分析：执行力与公司兴衰的直接关系
第十四讲、达成执行效果的四把利剑
Ø 利剑之一：目标（执行的前提）
Ø 利剑之二：沟通（执行的基础）
Ø 利剑之三：指导（执行的关键）
Ø 利剑之四：监控（执行的监测）
第十五讲、企业执行力的总体解决方案
Ø 执行与企业运营的有效结合
Ø 如何设计设计符合执行力的绩效管理
Ø 如何有效安排下属完成任务的策略
Ø 建立一个有效的执行体系
