(微信同号)【课程背景】
企业的生产管理之痛：
Ø 市场需求变化快，产品升级快，企业应对市场变化相对滞后；
Ø 企业库存量大，库存准确率低，拖累企业灵活迎合市场；
Ø 生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；
Ø 计划，交付和库存之间永远的矛盾；
Ø 组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。
背后的原因：
Ø 管理系统不完善不健全，依赖于人，对人才能力要求高；
Ø 忙于赶路，没有人抬头望路的管理现状，让企业的问题反复发生得不到解决；
Ø 中基层管理能力不足，以被动的救火式管理为主，欠缺主动管理的行为和意识；
Ø 库存预警系统不完善，库存和生产脱节。
本次课程，范老师将多年运营管理咨询，帮助众多客户成功优化和提升供应链和生产管理水平，实现利润倍增的秘诀和工具，用深入浅出的方法，沉浸式的方式交给学员，使学员能够学之能用，用之有效，助力企业突破发展的瓶颈，实现利润倍增。
【课程收益】
Ø 对企业现有的生产管理体系进行全面的分析和诊断，明确改善和优化的方向和路径；
Ø 掌握提升中基层管理力和执行力，推动主动管理行为和意识的一套机制；
Ø 学习库存管理科学的方法与应用；
Ø 掌握精益生产的思想和工具与实际应用；
Ø 课程现场制定行动改善计划，课后跟踪行动落实，追踪学习成果；
Ø 课程两大目标：帮企业赚钱（提升效率，降低库存，减少生产成本）；更好的服务客户（持续缩短交期，更高的产品品质）
【课程特色】
实战落地，丰富的企业案例分享，理论结合实践，工具性强，落地咨询式培训
【课程对象】仓储经理，物流经理，PMC经理，采购经理，质量经理，及以上级别企业高管，工业工程师等
【课程时间】2天（6小时／天）
【课程大纲】
第一天 仓储运营理论
一、 精益思想介绍
1、精益生产概述
2、八大浪费的识别
3、5S
现场持续5S管理
4、标准化作业
5、Kaizen改善
6、目视化管理与看板管理
二、精益供应链模型
1、拉动生产（TPS ）概念
2、供应链及拉动生产关系
三、精益供应链的仓储运营
1、柔性供应链
2、柔性仓储
四、需求预测
1、销售端需求预测
2、生产需求预测
3、以往的年度需求统计
五、需求预测的准确性
1、预测和实际对比
2、预测调整
第二天 仓储管理和控制要点
六、库存管理的要素
1、库存准确率
2、库存周转率
3、仓储稼动效率
4、仓储流程设置
5、仓储管理的各个环节控制
6、仓储运作和需求匹配
7、人员技能要求
七、仓储管理与采购和生产的关系
1、采购需求系统与仓储系统
2、原材料采购和生产计划的统一协调
3、采购-仓储-生产的一体化系统
八、成品库仓储管理
1、成品库存准确率
2、发货准确率
九、需求预测和库存管理的相互影响
1、材料库和成品库的平衡管理
2、材料库存和预测的匹配
3、预测的决策点
十、提高效率 - - 建立高效仓储管理框架
1、预测---采购---库存---计划---生产---成品---发货，供应链统一协调
2、精益仓储运营模型
3、建立适合自身企业的仓储管理框架
十一、现场企业讨论并建议
