(微信同号)【课程背景】
企业的生产管理之痛：
Ø 执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；
Ø 基层管理人员能力不足，执行力差；
Ø 生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；
Ø 计划，交付和库存之间永远的矛盾；
Ø 组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。
背后的原因：
Ø 管理系统不完善不健全，依赖于人，对人才能力要求高；
Ø 忙于赶路，没有人抬头望路的管理现状，让企业的问题反复发生得不到解决；
Ø 中基层管理能力不足，以被动的救火式管理为主，欠缺主动管理的行为和意识；
Ø 欠缺科学的先进的生产管理理念和管理工具的加持和武装
本次课程，范老师将多年运营管理咨询，帮助众多客户成功优化和提升供应链和生产管理水平，实现利润倍增的秘诀和工具，用深入浅出的方法，沉浸式的方式交给学员，使学员能够学之能用，用之有效，助力企业突破发展的瓶颈，实现利润倍增。
【课程收益】
Ø 对标WCM企业，从世界级制造企业吸取经验；
Ø 对企业现有的生产管理体系进行全面的分析和诊断，明确改善和优化的方向和路径；
Ø 掌握提升中基层管理力和执行力，推动主动管理行为和意识的一套机制；
Ø 掌握供应链管理科学的方法与应用；
Ø 掌握精益生产的思想和工具与实际应用；
Ø 课程现场制定行动改善计划，课后跟踪行动落实，追踪学习成果；
Ø 课程两大目标：帮企业赚钱（提升效率，降低库存，减少生产成本）；更好的服务客户（持续缩短交期，更高的产品品质）
【课程特色】
实战落地，实际WCM企业案例分享，理论结合实践，工具性强，落地咨询式培训
【课程对象】生产经理，PMC经理，采购与物流经理，质量经理，及以上级别企业高管，工业工程师等
【课程时间】1天（6小时／天）
【课程大纲】
一、WCM/精益生产
1、WCM 世界级制造工厂
世界级制造的精益思想
1）、精益生产概述
2）、八大浪费的识别
3）、5S
现场持续5S管理
2、精益工具
1）、价值流图（VSM）
Ø 价值流图概述
Ø 价值流图绘制方法
Ø 价值流图绘制练习
2）、标准化作业
3）、防呆法
4）、单件流
Ø 批量Vs单件
Ø 模拟练习
5）、生产布局
6）、生产线平衡与生产节拍
7）、拉动与准时化生产（JIT）
8）、目视化管理与看板管理的应用
9）、平稳化生产（改善交期）
Ø 生产计划安排原则
Ø 物料/零配件供应管理
10）、Kaizen改善
2、精益思想在工作中的应用
二、WCM的流程管理系统(spc)
1、流程管理系统
Ø 流程（WI）系统/没有流程系统（练习）
Ø 流程管理系统概述
Ø 流程管理系统核心关键
2、流程管理系统评价（FMEA）
Ø 评价诊断管理控制系统的方法
Ø 流程管理系统现场绘制与评价（练习）
三、WCM是如何推动建立流程管理系统的？
1、以ISO9000为基础，从新审核操作流程
Ø 是否所有操作都有唯一的确定流程
2、 确定操作流程后的流程改进
Ø 编纂的流程、工艺是否能现场完全执行？
Ø 工艺流程的现场管理。
四、如何进行科学的变革管理？
1、变革曲线
Ø 改变是痛苦的，成长是快乐的
2、变革管理四个阶段的管理风格与特点
Ø 强制要求，支持，指导与授权Vs机械操作，理解，应用与文化
3、管理变革的方法
Ø 情景式审核法
五、WCM中的拉动式生产、销售与运营计划
1、拉动生产（TPS ）概念
2、供应链及拉动生产关系
Ø 产品审核流程（包含产品上下市流程与产品分析）
Ø 需求预测流程（销售预测流程）
Ø 供应审核流程（安全库存备货原则）
3、拉动生产和推动式生产
六、WCM供应链上的信息流管理
1、订单和生产计划
2、实现最小库存并解决客户快速需求
3、低成本的供需信息的传递频率和途径
七、基于数据和事实的问题解决方法（品质提升）
1、数据的作用
2、隐蔽工厂与企业的六西格玛管理
八、案例分享&现场辅导
