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创新思维——问题分析与解决

主讲老师: 黄文锋 黄文锋
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 项目管理是确保项目顺利推进并取得预期成果的关键所在。它涉及项目规划、执行、监控和收尾等多个阶段,要求管理者具备全面的知识和丰富的经验。在项目管理中,明确的目标、详细的计划、有效的沟通和协作都是必不可少的。同时,项目管理还需要灵活应对各种变化和挑战,确保项目能够按时、按质、按预算完成。通过科学的项目管理,企业可以提升项目的成功率,实现可持续发展。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-04-22 15:47


 

课程背景

“方向比努力重要,效益比效率重要,结果比什么都重要”。透过现象看本质——打破传统“固有思维”模式,导入问题分析与解决创新型思维,课程突出案例教学与实战经验分享,根据学员实际工作中的问题进行分析和研究,让学员学会实用的分析问题与解决问题的工具,让学员能够高效率处理现实挑战问题,并能够在今后实际工作中加以灵活运用。

 

课程特色

1.现场以学员实际问题展开研讨,围绕问题核心,以输出解决方案为目标;

2.让学员掌握问题分析解决的步骤、思维工具,并能有效运用工作当中

3.反其道行之的教学模式,学员是问题专家和解决者,老师是催化师(引导者);

4.以分析模板帮助学员梳理思路,并完成个人(或小组)解决问题的行动方案

课程目标

1.掌握分析问题的程序步骤与方法

2.掌握常见问题解决工具应用

3.产出可执行的解决问题的措施方案

4.提升正确思考与判断问题的能力

课程时长:2/12小时或1/6小时

课程模型

 

 

课程大纲

:问题现状背景分析

1.问题的定义

2.问题的基本认知

3.问题的三种类型

4.基于问题的背景分析

实践练习

 

二:明确目的、确定目标

1.明确目的,知晓方向

2.设定目标描述成果

3.检验目标的SMART原则

案例分析:这样写SMART,真的可以吗?

实践练习

 

 

 


 
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