(微信同号)【课程背景】
2020年以来的疫情，让一些企业面临了前所未有的危机。复杂的内部情况、外部环境，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加，企业的规模以及体量无法爆发式增长。如何将危机变成“机”遇，突破企业瓶颈，快速提升企业价值，成为了每一家企业共同面临的问题。
后疫情时代，人们的思想、习惯等都发生了变化，但企业的发展却是永恒不变的。机遇与挑战并存，企业的每个部门同频共振，领导者具备财务战略、内控管理、危机管理等思维吗，才能及时调节纠偏，才能真正实现内控为业务发展为企业效益保驾护航的作用，让企业实现价值最大化，在市场中游刃有余。
本课程偏重从实战出发，用诙谐的语言及案例，让企业领导者掌握最基本的财务、内控及危机管理思维，让各部门间建立顺畅有效的协调机制，为企业分析痛点，运用内控管理的内核助力企业腾飞，让内控思维引领企业的业务发展。让企业管理者运用从本课程学到的各种思维解决日常的运营问题，为企业带来百倍的价值提升。
【课程收益】
Ø 精心打造企业的风险控制系统，助力企业防患于未然
Ø 重点舞弊类型与风险分析，有效的风险管理与舞弊调查
Ø 了解会计核算和财务管理的区别
Ø 了解企业财务管理的核心思路
Ø 掌握内部控制的基本理念和手段
Ø 掌握内控管理思维，运用到企业业务决策中
Ø 掌握内控提升的手段
【课程特色】
Ø 根据学员需求，在短期内让业务专家、财务专家、内控专家具备财务管理思维头脑
Ø 有效解决企业的安全发展问题，助力企业防患于未然
Ø 企业升级转型时的保障体制，构建企业的全面预警系统
Ø 案例交流，基于实战的总结
【课程对象】
Ø 企业管理者：企业家、总裁、财务负责人、内审人员、内控管理人员
【课程时间】9小时（1.5天）
【课程大纲】
一、 企业常遇到问题
Ø 什么是风险？什么是风险管理？
Ø 企业风险管理的必要性
Ø 什么是内部控制？
Ø 企业内部控制的三道防线是什么？
二、 对于内部控制管理认知的三大误区
Ø 二道、三道防线的作用和定位（应当致力于建立顺畅有效的协调机制）
Ø 内控是拖后腿的部门
Ø 内控管理不会带来效益
三、 内部控制五要素
Ø 控制环境
Ø 风险评估
Ø 控制活动
Ø 信息与沟通
Ø 监督
四、 财务部门职责
Ø 财务部门在第一道防线中的作用
Ø 财务与会计的区别
Ø 七大财务管理思维模块
五、 优秀的风险管人员需要具备的基本素质
Ø 风险管理人员的职业道德
Ø 风险管理人员的专业能力
Ø 内审、合规、内控、风控之间的关系
六、 企业中的几大内控要点
Ø 人力部门舞弊
Ø 采购舞弊
Ø 企业烟酒管理、酒水仓库管理
七、 如何做好集团风险与内控体系建设？
Ø 建立有效的财务及内控思维
Ø 内部审计的实质
Ø 我国目前常见的控制漏洞
Ø 危机管理
八、 了解内部审计
Ø 内部审计的职责与权限
Ø 内部审计机构的设置
Ø 内部审计的业务类型
九、 内部控制提升
Ø 内部控制提升为啥难？标准化为啥难？
Ø 制度、流程、表单、指南的价值
Ø 内控提升目标--企业生存和发展的关键，是把握“稳定性”（事易时移，变法以易）
