(微信同号)一、【课程说明和优势】
李老师长期在集团公司任精益物流管理与改善及培训工作，熟悉卷烟厂精益物流发展方向、精通物流成本控制、集约化管理、物流需求计划编制、现代立体化物流仓库管理和线路规划、集团物流网上招标运作、物流控制管理系统，具有丰富的精益物流管理经验。多年服务的烟草行业有：贵州毕节烟草、中国烟草信息集团、广州烟草、红河烟草、合肥烟草、杭州烟草、重庆烟草……本课程作为烟草制造企业导入精益物流管理的全员宣贯课程，是现场生产管理、物流管理人员技能类提升课程。本课程主要介绍精益物流的思想方法及在精益物流改善方面予以讲解。通过本课程学习可以了解精益物流管理相关知识，并初步通过案例学习具备基本的实践能力。
二、【培训时间】
2天/12小时
三、【课程对象】
物资配送部班组级管理骨干人员、物流管理、现场管理相关人员等
四、【培训方式】
互动教学，视频教学，多元学习，分组讨论，案例分析、工作实例应用。
五、【课程内容】
第一部分、烟草行业精益物流的思想概述（精益管理思想——一般性介绍）
一、内、外部环境给烟草工厂精益物流管理带来的挑战
1、国家宏观经济环境下对烟草企业物流的发展新要求
2、当前卷烟厂精益物流管理普遍面临的几大问题
3、如何将传统物流仓储管理功能向精益物流管理功能转化
二、新时代精益物流仓储管理在烟草企业管理中的地位和作用
三、未来烟草行业精益物流管理核心要求
（一）烟草行业精益物流的特征
1、精益物流管理的主要特征
2、精益物流管理的目标
3、精益物流服务要求及其战略
7、新时代物流业的发展状况
（二）新时代烟草行业精益物流战略管理的核心工作
1、智能、物联网系统的构筑
2、需求与供应联携管理
3、计划与预测管理和定单执行管理
4、立体化物流与配送网络等
四、案例分析：
1、北京中烟信息集团对新时代精益标准化的物流管理新手段
2、云南昆明卷烟厂精益立体化物流仓库管理模式
第二部分、卷烟厂精益物流管理系统优化与管理效能的提升手段（重点讲解分析）
一、对卷烟厂精益物流管理人员的要求——人员能力改进（一般介绍）
1、高效精益物流管理的基本要求——业务模式与运作流程
2、物流管理人员角色定位
◇物流人员的素质与技能要求
◇职责、工作职能与工作目标
◇业绩考核管理
3、物流人员的任务与使命
4、业务协作与沟通能力
二、对卷烟厂精益物流管理的规划和要解决的问题（课程重点：核心部分：规划与库容设计）
1、卷烟厂精益仓库合理布局怎么做？——标准是什么？提高利用率？
2、仓位的合理性规划
3、对于仓库空间大小需要考虑的内容
4、仓库空间的计算
5、案例分析——库容的空间如何计算？
6、仓库布局遵循的总原则
7、仓位规划与管理
8、仓库6S与目视管理——看板管理、目视化可视化管理？
9、货物标志与货物标识
10、货物的储存、防护规划管理
11、实现仓库货物的“帐、卡、物一致”
10、呆废料的管理与防治
11、案例分析——广州卷烟厂立体化物流规划布局图分析
12、现场讨论并解决问题：
问题1：仓库的货物成百上千种，如何做到快捷发货？如何做到账、物、卡数量一致？如何做到对货物有效的管控，减少浪费？
问题2：我们有哪些方法,可以无须花费太多,不改变仓库空间而达到预期效果，充分利用空间？
第三部分、卷烟厂精益物流管理过程优化及效能提升、配套方案制定（课程重点：核心部分——搬运用工和搬运质量和效率、物流运作配套方案）
一、精益物流集装化技术及装卸搬运用工管理新方法
1、物流集装化及其类型
2、为什么要集装箱
3、物流集装单元化的基本原则——降低成本
4、如何进行搬运、装卸，优缺点是什么
5、如何提高搬运、装卸的效率
6、合理搬运、装卸的要素和措施施——四个措施
7、考核搬运、装卸质量主要指标——如何优化和考核
8、案例分析：
（1）红河卷烟厂物流管理——搬运装卸用工的最佳实践
（2）案例的延伸——AGV装运技术的高效运用
二、物流货物接收管理优化与防错新手段
1、货物接收管理规范标准
◇接收到货信息
◇识别货物、包装标记，入库业务操作规范
◇部门的沟通，杜绝验收中的漏洞
◇货物的准时、准数、准量等精准性问题管理
◇货物品质管理、追溯管理的依据
2、货物的接运与交接
◇货物接运与交接操作规范
◇货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范
3、货物验收入库控制
◇货物预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定
◇货物验收差错的预防、责任追溯与索赔程序
4、入库管理
◇仓储货卡标识的设置方法
◇目视化管理技术，进行货物的标识
5、案例分析——广州卷烟厂货物入库管理精益标准化作业
三、货物的出库管理优化与防错新手段
1、出库规范操作
◇出库流程、条件、手续
◇货物配发方式下的出库管理
◇出库差错预防
2、退货与补货的规范操作
◇补货处理
◇退货处理
◇产生的原因及其带来的问题，杜绝的方法
3、案例分析——毕节卷烟厂货物出库作业要求标准化
四、对货物进行盘点管理优化及防护管理优化
1、货物的盘点管理优化
◇盘点的目的和类型
◇货物核销技术，存储差数的原因、预防与处理
◇仓库进行动态盘点的方法
2、货物保护管理
◇仓储环境管理
◇引起货物质量变化的原因
◇温湿度原理与控制
◇防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施
五、物流安全管理与设备的管理（一般介绍）
1、仓储安全作业
◇货物作业安全管理
◇预防事故，灾害管理方案与应急措施
◇货物的储存、保管、操作、防护中的异常处置
2、库房防火与灭火
◇消防演习，逃生训练
◇保证仓储安全的器具、设备和设施管理
3、库房设备技术与管理
六、物流信息化数据化的支撑与管理
（一）物流信息化工具的运用
1、货架/拣选/分拣系统/ERP/自动识别/通信呈现技术——共享相关信息
2、物流管理信息系统----WMS—实时在线中心（核心系统）
3、条形码技术----条码与扫描仪BC/POS
4、电子标签辅助拣选系统
5、RF/RFID技术—无线射频/射频标签
6、车辆调度(跟踪)系统GPRS
7、配送系统DMS
8、财务会计系统SMS
9、合成语音系统—更多地解放出双手劳动
10、OMS订单管理系统
11、TMS运输管理系统
（三）物流信息化数据化的平台的建立——模式
1、物流管理信息系统（ＬＭＩＳ）
2、物流管理信息系统分类
3、物流环节管理信息系统
4、供应链物流管理信息系统
5、公共物流信息平台
6、案例分析——如果公司没有新时代信息设备，我们怎么把工作做好
第四部分、卷烟厂精益物流辅料计划科学编制与库存管理策略及效能提升、配套方案与改进措施（重点内容）
一、库存控制的关键问题
1、何时补充库存(订货点问题)
2、应该补充多少库存（订货量问题）
3、应维持多少库存量（库存基准问题）
4、改善前置期控制状况——改变MTS为拉动生产(订货频率问题)
二、精益物流辅料计划科学编制
（一）供给和需求变量分析
1、产生库存的主要源头在哪里
2、案例分析：如何应对需求频繁变化
3、案例分析：如何控制供应链下游库存水平
4、供应商延迟交货，我怎么做计划
5、供应商管理的方法与技巧
（二）辅料计划科学编制
1、编制的原则
2、科学编制的依据
3、技巧是什么
4、如何保证供销的平衡
三、库存成本分析
1、缺货产生的最大成本是什么
2、企业库存量的控制
（1）安全库存的实用计算方法
（2）安全库存的细分与计算技巧
（3）案例：供应链的库存风险防范与库存分配方法
四、精益仓库物流新技术
1、高效仓库管理评价
（1）A、B、C分类法的区别与应用
（2）仓库出入系统管理及注意要点
（3）库存帐务处理系统
五、库存成本分析(对企业整体管理而言)
1、购入成本分析—存货单位购价+运保费用或者外协加工成本及其运费等
2、订购、配货等准备成本分析（Order\setup cost）
3、存货成本分析--存货持有成本
（1）资本成本(机会成本)
（2）储藏空间成本
（3）库存服务成本
（4）存货风险成本(贬值风险—保质期,但也有可能升值—原材料)
4、缺货成本
六、企业库存成本分析要解决的问题
七、案例分析——如何计算库存量
第五部分、卷烟厂精益物流管理团队的绩效评估和行动计划（培训目标——精益物流的效率管理、改进建议以及行动计划）
一、精益物流管理系统
1、管理精髓就是实现3个不
2、管理的职能就是追求5个R
3、管理三大系统結构
4、控制的运作程序图
二、精益物流绩效管理的管理
1、绩效改进策略
2、绩效改进的方法
3、绩效改进系列工具
4、物流KPI的分析
5、案例分析——广州卷烟厂物流管理过程的绩效评审要点
三、现在卷烟厂与精益物流管理的差距
1、差距在哪些？
2、合理性的建议
四、综合成果呈现与行动计划
1、设计本企业精益立体化物流管理体系
2、如何实现精益物流的三大主要目标——你的对策是什么？方法和工具有哪些？
3、企业降低物流成本的基本思路是什么？成本控制的基本策略有哪些？
4、提高精益物流管理水平的行动计划——如何实现三步走？
