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高效仓储管理与流程控制

主讲老师: 沙炜 沙炜

主讲师资:沙炜

课时安排: 两天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 本次课程旨在让学员了解现代仓储管理的概念,从理论到实践解说仓储与库存管理作业各个作业环节的标准流程、原则与注意要点,结合课程中的练习,针对每一个作业环节对照并制订出符合企业现状的标准作业SOP。同时也掌握仓储管理持续改善,安全管理与现场改善的原则与方法。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-10-15 10:36

课程背景:
    仓储管理作为现代物流业管理中最重要的组成部分,越来越受到企业的重视,如何能够在仓储运作过程中保持高效精准的操作越来越受到企业的重视。
    本次课程旨在让学员了解现代仓储管理的概念,从理论到实践解说仓储与库存管理作业各个作业环节的标准流程、原则与注意要点,结合课程中的练习,针对每一个作业环节对照并制订出符合企业现状的标准作业SOP。同时也掌握仓储管理持续改善,安全管理与现场改善的原则与方法。

课程收益:
1.  了解仓储及仓储管理的概念;
2.  理解仓储管理的原则;
3.  掌握仓储作业各流程环节;
4.  掌握各作业环节的准备内容 ;
5.  掌握各作业环节的操作内容 ;
6.  掌握问题的处理方法
7.  了解仓储持续改善的方法

课程大纲

第一章节 仓储管理概述
本章要点:
1.了解仓储及仓储管理的概念;
2.掌握仓储管理的地位、作用;
3.了解仓储的功能;
4.理解仓储管理的原则
第一模块  仓储的含义及分类
第二模块  仓储管理的概念及作用
第三模块  仓储管理的任务和原则
第四模块  仓储的保管原则
第五模块  储位编码管理
第六模块  物品编码管理
第七模块  仓库的类型与组织结构
第八模块  仓库作业管理
练习
 
第二章节 仓储作业流程
本章要点:
1.了解仓储作业各流程环节;
2.了解各作业环节的准备内容 ;
3.了解各作业环节的操作内容 ;
4.了解问题的处理方法

第一模块:入库作业
模块一 在库保管
单元一 入库准备
单元二 入库交接
单元三 入库作业
1.掌握货品入库作业流程;
2.掌握货品入库准备作业内容;
3.掌握货品入库交接作业内容;
4.掌握货品入库操作作业内容;
5.掌握货品入库过程中遇到问题的处理办法。
练习

第二模块:在库保管
模块二 在库保管
第一单元 在库货品保养
第二单元 盘点作业

1.了解货品在库的各种养护措施原理;
2.掌握货品在库的各种养护措施操作;
3.了解货品在库养护中遇到问题的处理方法;
4.掌握货品盘点作业内容;
5.掌握货品盘点作业过程中遇到问题的处理方法
练习
 
第三模块:移库作业
模块三 移库作业
第一单元 编制移库作业申请单
第二单元 进行移库作业准备
第三单元 完成移库作业
第四单元 移库反馈

1.了解移库作业的含义及作用;
2.掌握移库作业的基本作业方法;
3.了解移库作业在企业中的应用
练习
 
第四模块:流通加工作业

第五模块:出库作业
模块五 出库作业 出库作业概述
第一单元 出库准备安排
第二单元 核对提货凭证
第三单元 生成备货信息
第四单元 备货下架作业
第五单元 备货拣选作业
第六单元 拣选补货作业
第七单元 出库货品复核
第八单元 出库单据签收

1.掌握货品出库的单据信息操作过程;
2.掌握货品出库凭证核对操作;
3.掌握货品出库备货作业操作;
4.掌握货品出库验收操作;
5.掌握货品出库信息反馈操作;
6.掌握货品出库过程中的问题处理办法;
7.了解出库准备作业内容;
8.了解货品出库流程。
练习
 
第六模块:退库作业
模块六 退库作业
第一单元 退货入库
第二单元 退货出库

1.掌握退货入库单据操作流程;
2.掌握退货出库单据操作流程;
3.了解退货原因的分析及处理。
练习
 
第七模块:设备使用(内训不适用)
 
第三章节  仓储管理之持续改善

本章要点:
1.了解仓储持续改善的路径图;
2.了解仓储成熟度评估的方法;
3.掌握现场改善的相关方法
第一模块 仓储持续改善路径图
第二模块 仓库成熟度自我评定
第三模块 现场改善(安全,5S,可视化,减少浪费,工作质量,KPI管理,作业标准化)

 
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