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ISO45001:2018职业健康管理体系内审员

主讲老师: 刘毅 刘毅

主讲师资:刘毅

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 质量管理是企业确保产品和服务满足客户需求和期望的关键过程。它涉及制定明确的质量标准、监控生产过程、持续改进和全员参与。有效的质量管理能够提升产品可靠性、降低缺陷率、增强客户满意度,进而增强企业的竞争力和市场地位。通过持续的质量改进和员工培训,企业能够构建一种追求卓越的文化,实现可持续发展。简而言之,质量管理是企业成功的基石,它确保企业以高质量的产品和服务赢得市场和客户的认可。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-05-10 13:57


课程特色
清晰易懂:课程中穿插行业案例辅助讲解,确保课程内容清晰明了; 
实战训练:在课程的每一阶段均设有案例研究时间,供学员发挥,确保学员能够融会贯通;
逻辑思维:课程注重逻辑性,层层渐进; 
教学互动:学员均可提出其企业面临的实际问题,讲师将在课堂上进行现场剖析研究,确保技术真正实用易行

OHSAS 18001即将成为过去,OHSAS 18001终于纳入正式的ISO标准,届时将定名为ISO 45001。该ISO标准将呈现一个展新的职业安全卫生管理系统,并同时与ISO 14001和ISO 9001有更好的整合。
 由于职业安全卫生管理系统的运作不良,因此耗损全球GDP约达4%;如今借由新的国际标准的诞生,将有可能挽救更多生命、减少事故发生,并同时提高员工的士气。

负责ISO 45001标准制定的ISO / PC 283委员会于2013年10月在伦敦举行了成立大会。来自27个机构共83名代表一致认为,如同最近发布的ISO 27001版本, ISO 45001的制定同样将以符合附件(Annex SL )的高阶架构。

 

【课程大纲】

一、职业健康管理体系概要

1、为什么要将OHSAS 18001转化成ISO标准?

2、ISO 45001与OHSAS 18001的区别

3、ISO45001的主要改变

4、ISO45001的9大关键变化点

5、推行新版标准的关键变化给企业带来的作用

6、45001:2018关于文件化信息要求的探讨

 

二、职业健康管理体系基础术语和基本要求

1、背景

2、职业健康管理体系的目标

3、成功因素

4、PDCA循环

5、标准主要框架

三、ISO45001:2018标准条款讲解

1、目的和范围

2、规范性引用文件
3、术语和定义
4、组织背景

4.1组织所处的环境

4.2员工及相关方的需要和期望

4.3确定职业健全管理体系的范围

4.4职业健康安全管理体系总要求

5、领导
5.1领导作用和承诺

5.2职业健康安全方针

5.3岗位、责任、职责与权限

5.4参与和协商

6、规划
6.1应对风险和机遇的措施

6.1.1总则

6.1.2危险源辨识与风险评价

危险源辨识的方法、流程和技巧

6.1.3法律法规与其他要求评定

6.2职业健康安全及其实现的策划

6.2.1职业健康安全目标

6.2.2实现环境目标措施的策划

7、支持
7.1资源

7.2能力

7.3意识

7.4沟通

7.5文件化信息

7.5.1 总则

7.5.2 创建和更新

7.5.3 文件信息控制

8、运行
8.1运行策划和控制

8.1.1总则

8.1.2消除或降低危害

8.1.3变更管理

8.1.4采购

8.2应急准备与响应
9、绩效评估
9.1监视、测量、分析和评价

9.2内部审核

9.3管理评审

10、改善

10.1总则

10.2不符合和纠正措施

10.3持续改进

四、与质量标准的整合

1、标准如何有效整合

2、哪些文件可以共用

3、需要建立的体系文件有哪些

4、如何有效运作,减少工作量且提升体系的效率

 

第二部份、审核培训

一、审核实施:审核的基本流程

二、审核的基本概念

1、审核的基本概念和几个术语

2、质量体系审核的分类

3、练习:事实与推论

4、审核的时机

5、审核的内容及特点

6、审核的分类

7、审核的目的、范围、依据及时机

8、审核的成功关键

三、审核的策划与准备

1、组成审核组

2、审核计划的类别

3、审核人员及日程安排

4、练习:编写审核计划

四、检查表的编制

1、检查表的用途

2、检查表的设计

3、检查表的要求和内容

4、检查表的四要素

5、检查表的案例

6、练习:编写检查表

五、首次会议及注意事项、学员演练

六、现场审核的基本技巧

1、执行现场审核----需要注意的事项

2、抽样原则

3、客观证据的判断

4、审核的路线和方法

5、审核的实战技巧

6、审核面谈技巧

7、成功审核的10个要点

8、体系运行中常出现的漏洞

七、不合格报告及末次会议

1、不合格项的确定和不合格报告的编写

2、不合格报告的内容

3、不合格报告的案例分析

4、练习:编写不合格报告

5、模拟演练:召开末次会议

6、收集信息与客观证据的方法

八、内审总结报告的编写与验证

案例分析与练习


 
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