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商业银行信用卡业务双线融合与转型发展

主讲老师: 梁力军 梁力军

主讲师资:梁力军

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 金融资本是指以金融商品(如股票、债券等)为主要投资对象,通过资本市场运作,追求资本增值的资金集合。它涵盖银行、证券、保险、基金等金融机构的投资活动,是现代市场经济中不可或缺的重要力量。金融资本的运作有助于优化资源配置,推动经济发展,但同时也伴随着风险,需要有效的监管和风险防范措施。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-05-28 15:24


.课程背景

当前,金融业已经进入以大数据、人工智能为代表的金融科技新时代,客户需求、服务渠道、产品形态、竞争生态和金融监管等均呈现新的趋势变化。随着移动互联网(线上渠道)的广泛普及与应用,客户的行为习惯与行为模式发生了较大的变迁,O2O(即线上与线下,以下简称“双线”)服务模式成为了主流,金融业的双线融合、互动创新正在成为金融服务新方向;同时,金融服务与人们的生活之间不再相互割裂,迫切需要发展 O2O 服务模式,使得金融服务逐渐成为人们生活的一部分。

各商业银行信用卡业务发展面临着激烈的同业竞争。在此形势下,商业银行应基于自身在服务渠道、专业化程度、风控水平等方面的优势,找准信用卡双线融合的关键点。一方面,应充分把握移动社交触点场景",形成信用卡客户服务的闭环;另一方面,应切实做好金融科技手段下沉到服务渠道、服务地域、服务场景中,将服务打通形成专业化和多元化两种服务模式。因此,如何顺应竞争新形势、社会新形势、金融新形势,打造信用卡双线融合数字化发展”之路,是商业银行转型发展的重要课题。

.课程时长

本讲座设计时长为 1 天(6 小时),上午、下午各 3 小时。

第一时段:客户信用与信用卡业务 O2O 的实践与借鉴

第二时段:新形势下信用卡 O2O 转型发展的思路与方向

.授课对象

本讲座内容适合但不限于各类商业银行、类金融公司、互联网公司、电商平台的信用卡中心、个人(零售)金融部、互联网运营、信息科技、电子银行、金融营销等部门的管理人员和专业人员。

.授课形式

讲授方式:课件讲解+面授

案例分析:国内外信用卡案例分析与思考

视频解析:国内外信用卡视频播放与解析

实战演练:根据预设场景进行信用卡业务创新设计

.课程收益

1)本培训主要特点

一是,理论与实践相结合。将金融科技 ABCD、信用卡发展等与信用卡业务实践相结合。

二是,国际与国内相结合。介绍国际与国内等先进银行、互联网公司等信用卡科技、产品、服务等创新性发展。

三是,案例解析与情景设计结合。培训过程中,将紧密结合银行信用卡案例,剖析其问题和特点,引发参训学员思考,具有很强的针对性和实践指导性。

2)培训预期效果

讲座内容将紧密结合国内外信用卡业务发展的特点和方向、技术创新和变革趋势,以及信用卡在社会各领域的应用与发展,重点为分析商业银行在经济新常态和科技新常态形势下,如何有效运用科技思维、渠道思维、用户思维和互联网思维,实现信用卡业务的双线融合,为商业银行提供银行信用卡转型发展的思路参考。

讲座将既具有宏观高度、也同时具有可操作性,从信用卡发展战略、信用卡新型技术与创新、信用卡业务双线融合的落地方案等方面,提出针对信用卡转型发展的、具有针对性的建议与方案。

 

.课程大纲

(一)引子

交通银行信用卡视频解析:理财创新+获客渠道

思考:借记卡和贷记卡如何实现联动;如何实现线上获客

兴业银行信用卡视频解析:兴动力

思考:科技创新如何和信用卡有机融合

北京银行信用卡功能解析:数据障碍+客户感受度

思考:信用卡的数据障碍;信用卡功能如何实现“亲民”

银行信用卡客服:电话给我带来的烦恼:

思考:信用卡客户如何画像和不扰民

银行信用卡积分:你有多久没有换积分了?

思考:积分如何才能活起来?动起来?用起来?

 

(二)O2O 的发展阶段与特点

n 第一阶段:从线下到线上的电商模式。

n 第二阶段:以移动入口与 LBS 为支撑,并与本地生活服务相结合形成的线上到线下服务模式。

n 第三阶段:渠道碎片化、应用的场景化以及营销的个性化。

 

(三)金融业信用卡 O2O 发展问题深度剖析

n 定位问题:追求数量,质量为;类型过多,功能过散;惠民服务单一,无法切入到线下的生活场景中

n 客群问题:信用卡客户挖掘、营销分类不足,无法实现个性化的线下服务

n 额度问题:额度无法实现科学评价,评分体系存缺陷

n 产品问题:设计方面无差异,创新重叠和跟风问题;无线下对接;注重产品的外在界面,忽视产品的内在质量和丰度

n 服务问题:办卡渠道单一,线下渠道为主,线上渠道合作程度不足

n 技术问题:数据打通与数据传递问题;系统平台问题;网银问题等

n 积分问题:僵尸积分问题严重

n 其他问题:(与参训人员进行共同讨论)

 

(四)国内金融业 O2O 的模式发展与案例分析

n 第一模式:线上平台模式(案例分析:滴滴出行;微信社交+金融平台;支付宝支付+社交平台;消费类平台)

n 第二模式:物理营业网点+移动模式(案例分析:工商银行融E 系列,建设银行善融系统;招商银行和平安银行零售金融等)

n 第三模式:线上电商平台+线下零售网点(京东金融;苏宁金融等)

n 第四模式:移动模式+平台模式(微众银行;浙江网商银行)

n 未来模式:普惠金融+信用卡;开放金融+信用卡生态;

 

(五)金融信用的新发展与案例分析

n 国际信用卡 O2O 发展:花旗银行;汇丰银行等

n 京东白条:小白信用的三合一。额度+信用额+取现额

n 支付宝:芝麻信用。五维雷达图解析。大数据下的信用分

n 微粒贷:场景信贷。微众金融的社交场景。

n 其他信用模式案例分析:借呗;花呗等。

 

(六)信用卡业务双线融合发展的思路

n 发展思维方面:银行 4.0 思维+互联网思维

n 科技应用方面:大数据与人工智能等的应用——画像+营销

n 场景合作方面:双线场景的自建与合作

n 产品与服务方面:产品画像+客户画像

n 后台服务方面:数据打通+精准营销

n 其他方面。

 


 
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