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国学智慧与领导艺术

主讲老师: 黎静坤 黎静坤

主讲师资:黎静坤

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 国学智慧,博大精深,蕴含了中华民族数千年的思想精髓。它涵盖了经典文献、哲学思想、历史传承等多个领域,传递着古人的智慧与洞见。国学智慧强调修身齐家治国平天下,倡导仁、义、礼、智、信等核心价值,教人以德为先,诚信为本。它教导我们如何面对人生挑战,如何与自然和谐相处,如何成就一番事业。国学智慧,不仅是中华文化的瑰宝,更是我们前行的灯塔,指引我们追求真善美,实现人生价值。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-06-19 13:02


课程背景:

   习近平总书记称:中国这样一个大国,这么复杂的国情,领导者要有“如履薄冰,如临深渊”的自觉,要有“治大国如烹小鲜”的态度。

随着中国的越来越强大,更加体现出中国的古人的哲学与思想的伟大之处。

现在全世界都在研究中国的国学,成为一个不可抵挡的大势,站在古人的头顶上,体会现在的世界变化与格局,让您感受到心似明镜、开悟人生思维的境界。

西方许多优秀的企业纷纷倒下,大家认为基业长青的经验却也失效了,哪里是寻找企业动力的源泉?让我们回归唯一的活了5000年的中华文化,让5000年的文化来解析企业的核心问题?

从而领悟天道、地道、人道、商道,让您的人生与事业更加的成功与快乐!

 

课程受益:


当西方管理思潮如同时尚流行用语般层出不穷、应接不暇时;
当越来越多的欧美管理惯例遭遇水土不服的困境时;
当中国国学的精粹再现其博大精深时;
黎静坤老师的《国学智慧与领导艺术》,给你全新的解读视角:
国学并不遥远,国学就在你我身边,管理者对国学“如获至宝”。。。。。。

 

培训对象各级管理人员、对国学感兴趣人群

课程天数:1-2天

 

课程大纲 

一、东方智慧 与时偕行(千年文化)

1、为何西方企业的成功经验都失灵了?

2、为何西方管理大师们的预言都落空了?

3、为何四大文民古国,只有中国独活到现在,秘密何在?

4、中华文化的核心力量是什么,如何运用至企业的管理之中?

5、领导人如何学习与吸取国学智慧中的精髓----为我所用?

 

二、感悟国学、修炼心境(内圣外王)

1、领悟中化文化的特点

2、领导人需要拥有的大境界修炼

3、领导人需要俱备的多维度思维能力

4、领导人必须理解的一阴一阳之谓道

5、领导人必须扔掉常规思维,进入道层次的思维空间

 

三、化繁为简、以道御术(简化智慧)

 

1、决定事物成败的三大要素:天、地、人

2、学会易眼看世界:掌控过去,决胜未来,应用当下

3、提升领导人的智慧:世间智慧、出世间智慧、入世间智慧

4、感悟永恒的大道,抛弃千变而复杂的法术

5、学会天人合一的大法则:不易、简易、变易

 

四、成就领导的思维模式( 和者天下)

 

1、企业为何存在的核心根源是什么----正本清源

2、领导人创立商业王国的四大蜕变----元亨利贞

3、企业如何避免商业的巨大风险------不死真理

4、高层领导力的六大境界修炼--------无为无不为

5、打造战无不胜的五行八卦组合----------金木水火土

 

五、领导人如何经营实用的企业文化(造化万物)

 

1、为何绝大部分的企业是文而不化-----华而不实

2、为何企业高层的矛盾重重、乃至反脸-----兄弟成敌人

3、企业老板的最大敌人不是竞争对手,而是自己的副总-----如何解决死结

4、做大、做强、做久哪个是首要的问题------平心静气、财气自来

5、打造企业的圣贤文化、设立企业的世俗机制-----造君子、去小人

 

六、领导如何把控时机、超越对手(决胜之道)

 

1、明确势为何物,如何明势、运势、乘势------势如破竹

2、领导人炼就慧眼研究对手------------------因为强大所以弱小

3、以弱小的自己战胜强大对手的法门----------弱者道之用

4、如何让自己成为领域的第一---------------专业战胜之道

5、培育企业的继承、创新力量---------------创新可胜、继承可久


 
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