产品规划和需求分析

课程简介

¨ 系统化的方法：该课程提供了一整套分析市场、细分市场、组合管理、制定业务策略及产品规划的整体解决方案。

¨ 全景案例分析：某公司一个产品线市场管理及产品规划的全景案例将贯穿始终，帮助学员实际体会市场管理方法的应用。

¨ 全程演练：学员分组后，每组选定一个产品线，按照市场管理的步骤全程演练，切实掌握相应的概念和方法。

¨ 模板参考：提供主要的模板参考，便于学员今后应用。

¨ 丰富的案例和经验分享：通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享，拓展学员视野和思路。

周期

培训方式

0

12

讲授、讨论、分享

0

总周期 (小时)

12

序列号 :

培训人数限制 :

25

培训对象 :

企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。

培训目标 :

¨ 掌握企业实现市场导向的运作模式和要点

¨ 学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验

¨ 学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合

¨ 掌握制定、优化和监控产品线规划的流程、方法和工具

¨ 了解业界产品需求管理的最佳模式与实践，有效管理的标准；

¨ 了解市场需求管理流程和组织与公司的其他管理流程和组织的关联；

¨ 掌握如何用有效的工具来参与并指导相关部门识别、采集高价值的用户需求；

¨ 掌握筛选、解释需求的工具，评审市场需求的价值；

¨ 学习如何有效的激励其他部门配合，让需求管理流程形成一个快速有效提高产品开发效率和效益的有效工具。

¨ 掌握产品需求分析的系统化思维、分析方法和评估测试工具，如何从公司、竞争者、用户三个角度考虑将有价值的需求转换为产品概念。