(微信同号)课程内容：
一、 企业发展的五阶段理论
1．五段论的进阶模式
2．企业战略的外在环境影响
3．确立企业战略的内部支柱
Ø 企业的战略是什么？
1) 核心竞争力
2) 核心人力资本
3) 核心技能
4) 建立分层人力资源管理模式
二、 企业经营战略与人力资源管理
1．企业的战略方向和目标的选择
2．运行模式、运行策略需人力资源管理的支持
3．经营战略与人力资源战略的关系
4．中国企业集团化管理的基本问题
5．集团管控的方法论
Ø 集团化人力资源管理体制的三种类型
Ø 总部人力资源的定位
三、 企业人力资源规划
1．人力资源战略规划的七个步骤
2．对人力资源规划的思考与实践
3．基于企业核心竞争力的战略性改进模型
4．人力资源数量、质量、结构规划模型
5．人力资源盘点技术、人力资源存量与未来企业战略发展要求的差异化与分析技术
6．组织重建的必要性及风险
四、 核心人才队伍打造的重心
1． “二八定律”
2．企业核心人才标准及其界定技术
3．针对不同类型的人才采取不同的管理模式
Ø 关键岗位确定法
Ø 成功关键界定法
4．核心人才管理提升措施
Ø 从培养核心人才的归属感和使命感开始
Ø 从企业内部员工的流动中发现核心人才，并提供其培训和发展机会
5．建立和完善用人环境，改善工作氛围，提高核心人才的归属感
6．建立和完善核心人才的绩效考核体系
Ø 考核管理体系的常用工具模型
