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第一节 什么是精细化管理 | 1.什么是管理？ ◇生产的六大要素和六大目标 2.什么是精细化管理？ ◇案例分析 3.如何理解精细化管理？ 4.为何要推行精细化管理 ◇企业管理的发展趋势 ◇精细化管理的基本条件 ◇精细化管理的技术支持 ◇精细化管理的主要工具 |
第二节 精细化管理的特征和方法 | 1、精细化管理的基本特征（ 精、准、细、严） 2、精细化管理的五项关键因素 ◇从最高领导做起 ◇管理层职责明确 ◇重视监督检查 ◇关注成本控制 ◇善于采用现代科学技术 3、精细化管理的八大方法 ◇细化——大功成于精细； ◇量化——没有量化就没有精细化； ◇流程化——高效来自流程改造； ◇标准化——有标准才能执行到位； ◇协同化——衔接配合，是提高系统效能的前提； ◇严格化——执行不力，说到底是控制无力； ◇实证化——精细化管理，要务实求真数据化、信息技术、市场分析； ◇专业化——优势源于专业。 ◇案例分析 4、实施精细化管理常见的九大问题 5、有效实施精细化管理的五个措施 ◇制定并执行好精细化管理方案 ◇规范管理制度 ◇用标准化推动精细化 ◇不断创新，深化精细化管理 ◇适时规避精细化陷阱 ◇案例分析 |
第三节 电力企业推行精细化管理的增值意义 | 1. 你眼中的“精细化管理”是什么 ◇精细化管理的来源 ◇精细化管理的不同观点 ◇精细化与精益化的关系 2. 企业启动精细化前必须三个思考： ◇精细化管理的最终目的是什么？ ◇如何保证精细化管理成为一种日常形态？精细化管理由谁执行？ ◇如何保证高质量、高效率、连续性执行？ 3. 新形势下企业面临的挑战和机遇 4. 企业中常见的浪费 5. 精益化管理的核心：消除浪费 6. 成本减半战略 7. 从“鹰的重生”看推行精细化管理的必要性 8. 精细化管理下的发电企业文化的影响 9. 精细化管理的效果和收益 ◆【案例分析】：xx火电厂精细化管理促“盈利攻坚”连战连捷 ◆【案例分析】：市场煤、计划电带来的思考 ◆【案例分析】：陕西省某电厂重奖投诉举报人 ◆【案例分析】：企业无处不成本的表现—国电双鸭山电厂的“一克煤”概念 ◆【小组互动】： 每天进步1%的启发 |
第四节 精细化管理操作实务 | 1.塑造精细化管理的企业文化 2.员工的精细化管理 ◇人性特点与精细化管理的冲突 ◇定岗定编与劳动定额 ◇用正确的人做正确的事 ◇培养员工的精细化意识 ◇信任和尊重员工，提升满意度和忠诚度 ◇激发员工潜能 3.现场的精细化管理与改善 ◇现场经常碰到的问题 ◇现场管理的九个化 ◇现场管理关注的八个率 ◇现场管理的“三现主义” ◇现场管理的有效工具---5S管理 ◇定置管理（现场物料、在制品、成品管理） ◇目视管理（傻瓜式管理） 4.生产流程和计划的精细化管理 ◇产能与劳动生产力调查、分析 ◇工艺、质量标准、采供与交期分析 ◇明确流程中的瓶颈与不确定因素 ◇流程运行的节拍与标准时间分析 ◇编制和发布明确的生产计划 5.设备的精细化管理 ◇设备管理的主要内容 ◇工装、设备的合理配置与使用 ◇设备的磨损曲线与故障规律 ◇设备管理的有效工具---TPM 管理 ◇设备维护与点检 ◇设备精细化管理的目标 6.质量的精细化管理 ◇质量管理的三个阶段 ◇TQM 全面质量管理 ◇TQM管理的特点 ◇TQM管理七大工具 ◇QC品管圈活动 |
