(微信同号)课程对象：总经理、生产副总、厂长、生产部经理、车间主任、班组长、储备干部
课程背景：
进入21世纪，客户需求变化，要求企业交货期缩短，品质提高，价格下降，多品种少批量。企业难以适应时代的挑战，生产物料、质量、现场、人员和设备控制等不好，时而加班，时而停产待料；各部门互相扯皮，出现问题互相推诿；库存量大而使大量的资金都积压在原材料、在制品和成品上,相当一部分利润被占用资金的利息吃掉了。 打造出色的生产管理者的目标是将成本降低、质量提升、计划正常、现场稳定，最终满足客户和市场的需求。
课程时间：2天（12小时）
课程大纲：
第一篇：生产管理者的使命与职责
1、生产管理者的地位
2、生产管理者的使命
3、生产管理者的重要作用
4、生产管理者的职责
5、生产管理者的管理水平现状
6、角色认知
7、技能要求
第二篇 价值流
1、精益价值流； 2、精益生产中的两大价值流；
3、如何优化进行价值流
4、价值流工作流程— VSM模板
第三篇：生产管理者与现场成本管理
1、成本降低应注意的方面
2、现场七大浪费
V 七种浪费之一：等待的浪费 V 七种浪费之二：搬运的浪费
V 七种浪费之三：不良品的浪费 V 七种浪费之四：动作的浪费
V 七种浪费之五：加工的浪费 V 七种浪费之六：库存的浪费
V 七种浪费之七：制造过多（早）的浪费
第四篇：如何做好生产计划管理
1、销售计划与生产计划的协调
2、生产能力分析
3、生产计划分解
4、生产计划下达
5、如何做好生产计划管理考核
第五篇：如何做好材料采购
1、采购成本理念与采购成本构成
2、采购成本构成
3、成本节约在什么地方？
4、不同产品的采购方法与问题解决
第六篇：现场产品制造管理
1、现场管理
2、生产进度管理
3、生产日志管理
4、半成品管理
5、外加工管理
6、生产分析管理
7、成本控制
8、如何做好产品制造管理考核
第七篇：如何做好仓储管理
------物料管理与使用
1、鲁氏物料管理法
2、领料与入库都要数清楚
3、先来先用不能乱
4、材料去向要清楚
5、辅料管理要清楚
6、不良品退回要确认
7、物料的分类及BOM 编制方式
物料的分类
制造业的通用公式
企业库存管理的通病
物料清单（BOM）
物料编号方法
第八篇：如何做好质量管理
1、质量管理组织建立
2、质量管理日常工作
3、制定并实施《质量管理手册》
4、如何做好质量管理考核
第九篇：如何做好设备及工具管理
1、设备管理
2、工具管理
3、盘点与清查
4、如何做好设备及工具管理考核
第十篇：生产管理的维护与考核
看板的种类及其内容
