(微信同号)高端课程简介
【课程背景】
随着国家经济连续下滑，中央决定将持续加大基础设施投资作为经济增长的新引擎。在产业迭代、新兴产业、城市群发展、大基建建设这四大对建筑业利好的背景下，可以预见随着国家对基础建设投入的加大，国有投资及政府财政投资项目数量规模急剧增加。对于建设（业主）单位和造价咨询单位来说，如何有效地控制项目投资与工程造价，提高国有资金的投资效益，就成为我们建设单位的当务之急。
建设项目的造价控制是一个系统工程，应进行全过程精细化管理，否则就会出现“图纸一变再变、概算一调再调、投资一增再增、工期一拖再拖”的局面。
解决以上问题的根本出路在于工程造价（成本）管理必须进入到全过程精细化新时代！
本课程是根据多名专家深入工程项目一线历时3年，深入跟踪研究，收集10多家标杆企业全过程精细化造价管理经验，经过流程分析、梳理归纳、总结提炼出国有投资及政府投资项目工程造价全过程跟踪评审中三大宝典四大工具，并逐一对三大宝典四大工具造价控制的实战案例进行情景推演及剖析，以发现项目实际操作中的造价难点以及解决这些问题的思路、方法及手段。
【课程价值】
破解：业主方造价（成本）全过程精细化管理不为人知的利器；
指导：从战略角度，帮助业主单位工程项目人员提升造价管理水平；
掌握：业主方造价（成本）全过程管理三大宝典四大工具控制方法与关键技术；
方法：提供最新《清单计价规范》下造价全过程成本精细化控制方法；
实操：情景剖析三大宝典四大工具实战案例，以提升学员解决造价问题的一线操作能力。
获取：标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料；
借鉴：具体做法、成功经验。大量实操工具资料，让您稍加修改，拿来即用，超级实战；
成长：2天正能量和专业的充电，让疲于应付的你焕然一新！造价（成本）管理，原来如此！
【课程时间】2天
【学员对象】
1.建设项目业主单位主管基建的领导、项目总经理、投资（造价、成本、审计）管理骨干；
2.房地产企业总部主管成本的总裁、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经、成本总经理等主管人员；每个开发项目上的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
3.造价咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
4.各级政府与工程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统的工程造价管理人员。
【课程内容】
第1讲 工程造价全过程跟踪评审中三大管理宝典操作
1、工程合同管理宝典操作实务
（1）工程合同的精细化管理框架
（2）工程合同策划起草审查管理
（3）建设项目工程合同实施操作要点
（4）工程合同的实施控制与跟踪
（5）工程合同管理案例
【案例借鉴】
2、价款支付管理宝典操作实务
（1）预付款支付管理
（2）进度款支付管理
（3）结算款支付管理
（4）保修金扣留与返还
【案例借鉴】
3、工程结算管理宝典操作实务
（1）办理竣工竣工结算的相关规定
（2）结算流程与内容
（3）当前建设项目竣工结算种常见的两种计价模式
（4）费率招标、定额计价模式结算招术
（5）清单招标、图纸包干的优缺点及结算招术
（6）标杆工程结算管理节点、流程、程序集指引
（7）结算重要注意事项与策略
【案例借鉴】
第2讲 工程造价全过程跟踪评审中四大核心控制工具操作
1、价款调整控制工具操作要领
2、工程变更控制工具操作要领
3、现场签证控制控制操作要领
4、施工索赔控制控制操作要领
【案例借鉴】四大控制工具实战案例
