《定海神针——基于甲方视角的招标控制价控制与招投标阶段精细管理实务》

高端课程培训方案

（南航定制）

【培训背景】

随着国家经济连续下滑，中央决定将持续加大基础设施投资作为经济增长的新引擎。在产业迭代、新兴产业、城市群发展、大基建建设这四大对建筑业利好的背景下，可以预见随着国家对基础建设投入的加大，国有投资及政府财政投资项目数量规模急剧增加。与此相反，由于建筑业法规不完善，市场竞争激烈，造价管理粗放、技术能力不足，导致“概算一调再调、投资一超再超、工期一拖再拖”时有发生。对于建设（业主）单位来说，如何有效地控制项目投资与工程造价，提高国有资金的投资效益，就成为我们建设单位的当务之急

解决以上问题的根本出路在于对建设项目的工程造价推行全过程精细化管理，同时必须造价与合同两手抓，双管齐下！

新形势下，建设单位必须要彻底将过去“事后算总账”的造价管理思想转变为“事前算细账、事中过程跟踪、事后强化结算”的新理念，才能切实提高建设项目工程造价控制水平。而决定事前控制的招投标阶段的过程管理和招标控制价的编制就成为决定投资高低的关键环节！称为控制头与造假的“定海神针”！而新政策的实施牵一发动全身，完全颠覆了过去招标控制价的编制思路和方法！为此特邀国内造价控制、合同管理、工程法务领域实战型权威专家，研发推出新课程《定海神针——基于甲方视角的招标控制价控制与招投标阶段精细管理实务》课程。

【课程价值】

破解：新生态圈下招投标阶段过程精细化管理之道；

指导：业主单位建立招标控制价跟踪控制审查体系；

掌握：招标控制价编制与审查的重点与难点；

方法：提供增值税下招标控制价控制方法；

实操：最新实操案例，让您一目了然。

获取：标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料；

借鉴：具体做法、成功经验及实操工具资料，稍加修改，拿来即用，超级实战；

成长：一天正能量的专业充电，让疲于应付的你焕然一新！工程商务管理，原来如此！

【课程时间】1天

【学员对象】

1.建设项目业主单位主管基建的领导、项目总经理、投资（造价、成本、审计）管理骨干；

2.房地产企业总部主管成本的总裁、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经、成本总经理等主管人员；每个开发项目上的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

3.造价咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

4.各级政府与工程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统的工程造价管理人员。

【课程内容】

第一部分  新形势下建设项目工程造价管理的现状及对策

第1讲 当前建设项目工程造价管理中的现状与问题分析

1．当前业主方工程造价管理的现状分析

2．建设项目工程造价管理中存在的问题

3．建业主方工程造价管理步入的三大误区

4. 新政策下工程计价误区和破解之道

5. 建业主方工程造价失控深层次原因分析

第2讲 建设项目工程造价管理的必由之路——进入全过程精细化管理时代

1．工程造价管理的目的——提升投资、提高效益

2．工程造价管理本对象——全造价费用

3．工程造价管理的阶段——全过程管理

4．工程造价管理的主体——全员管理

5．工程造价管理的方法——建立精细化管控体系

6．工程造价管理的要点——造价的确定与控制

7．成本管理的发展趋势——主动创造价值

8．造价管理的指导思想——全过程精细化

【案例借鉴】建设项目工程造价管理管理的标杆企业案例

第二部分  新政策下业主方招投标阶段精细化管理

第3讲 新政策下建设项目招投标阶造价控制、合同管理实战

1.新形势下“招标工程量清单”错误防范、补救措施及投标人对策

2.新形势下招标人编制招标文件、拟定评标方法技巧与投标人对策

3.材料暂估价、专业工程暂估价及甲、乙供材料招投标的对策建议

4.招投标中风险范围划分、风险幅度的设定、风险费用的计算操作

5.新形势下投标人编制投标报价的方法技巧与发包人风险防范对策

6.新形势下发包人建设项目招投标流程设置及防范不平衡报价对策

7.新形势下招投标阶段评标流程技术设置及评标关键要点操作技巧

8.新形势下招投标结束中标后的后续关键工作操作及合同交底要点

9.招投标阶段工程造价（成本）管理的方法、工具操作与案例分享

第4讲  “营改增”下建设项目招投编制与审查管理实务

1.新政策后计税方法对工程计价影响

2.新形势下“招标控制价”编制依据

3.新形势下“招标控制价”编制原则

4.营改增下“招标控制价”编制技巧

5.“招标控制价”常见编制错误防范

6.防止投标人对“招标控制价”投诉技巧

7.新形势下“招标控制价”审查方法

8.新形势下对编制单位的管理

第5讲  建设项目合同价款约定环节过程控制精细管理解决方案及操作实战

1.新形势下发承包合双方合约规划审查谈判要点

2.新形势下合同约定原则、方法及跟踪控制对策

3.合同约定中合同类型的选择及各种合同类型的约定策略

4.发承包各种不同合同类型下的合同风险识别及化解对策

5.新形势下发承包合同约定的法律效力及跟踪控制对策

6.营改增下合同约定中涉税条款的约定与风险防范

7.合同约定环节工程造价（成本）管理的方法、工具操作与案例分享

第6讲  建设项目工程计量环节造价控制、合同管理实战(备选)

第7讲  建设项目合同价款调整环节造价控制、合同管理实战(备选)

第8讲  建设项目合同价款支付环节造价控制、合同管理实战(备选)

第9讲  新形势下建设项目竣工结算环节造价控制、合同管理实战(备选)

第10讲 新形势下业主方工程造价人员面临挑战与对策(备选)