沙漠掘金-卓越团队执行力

沙漠掘金-卓越团队执行力(沙盘课程)

                                                                                      主讲人：盛巍老师

《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。

《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集团、联想等多家公司采用作为内训。据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。

《沙漠掘金》课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参训学员分组组成探险队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，深入沙漠深处挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验，有的驼队能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于您的选择……

Ø 提升学员对目标选择重要性的认识，培养学员精益求精、追求卓越的理念；

Ø 提升学员的时间计划能力以及以结果为导向做计划的重要性;

Ø 提升学员团队管理能力，提升学员通过PDCA流程持续改进的能力；

Ø 提高学员团队协作、群体决策和执行能力；

Ø 进一步明确资源的定义，提高学员资源配置能力；

Ø 理清行动和产出的关系，学会“how to work smarter, not harder”；

Ø 提升学员变化管理能力、危机处理能力。

决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，因此小组成能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。 激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队

全体员工

 授课形式：  讲授、实战训练、互动及小组讨论

课程全部用沙盘形式授课，每个阶段进行复盘、分析、讲解、讨论。

 1天（每天6个小时）

 《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的团队合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。

第一部分 组建团队，分配角色

 1、将学员分为若干队

2、每个队确定队长、队名、队呼、造型

3、各队展示

第二部分 沙盘模拟，开始行动

   1、宣布游戏规则

几支探险队去寻金，从大本营出发，每支队伍所处条件相同，他们经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王陵、大山。

每个小队能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼，它每天的负重是1000磅。整个探险之旅行程25天，其中包括往返程及在大山掘金的时间。一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。

在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水（免费的，在骆驼负重许可的情况下）；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格是大本营的两倍。在整个行程中，将会遇到四种天气，有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外，在大本营外还有一位智者（他只在大本营出现并回答问题，前提是你要花费一天的时间并消耗一份食物和一份水），能根据你的问题告诉你有关沙漠的情况。

 2、各队分配角色、明确职责

3、各队确定目标、制定计划

4、开始游戏

第三部分 互动分享，交流体会

1、各队分享整个任务完成过程中的做法、体会及感悟

2、老师点评整个过程中的优缺点及学员的发言

关于时间与精力管理

1. 时间管理的概念

 2. 进行时间管理的意义和重要性

 3  时间管理的误区

 4  第1-5代的特点和问题

关于高效团队建设

1.团队的基本概念

2.团队的组成

3.团队与群体的区别

4.团队建设的基础  

5.高绩效团队的9大特征

团队领导者与成员的角色任务

1.团队领导者的角色分析

2.团队领导者的行为特质