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沙漠掘金《高绩效团队五项障碍》

主讲老师: 王静 王静

主讲师资:王静

课时安排: 2天/6小时一天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 《沙漠掘金》结合企业管理,揭示了高绩效团队面临的五大障碍:缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果。通过模拟沙漠掘金的艰难旅程,引导团队发现并克服这些障碍,提升团队协作与执行力。此课程强调信任建立、积极争论、全情投入、责任担当及结果导向,助力团队实现高效运作,共创辉煌成就。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-10-10 14:43

2023

 

体验式培训 ——

沙漠掘金《高绩效团队五项障碍》

【课程名称】《沙漠掘金-高绩效团队五项障碍》

【课程背景】

1. 沙盘模拟是一种通过模拟经营,演练及修订经营管理决策,训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。

2. 《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程;

3. 《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程,可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程; 

4. 据反馈统计,90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。

【课程形式】

本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方,通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题,诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来,受训者通过选择、决策、行动导致的结果,引发思索,从而自觉引导自身行为的改变。

本培训课程让学员深入启发学习,完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外,还要学员全身心的投入和参与,更需要有专业的资深讲师,引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘出团队内部存在的根本问题,并试图找出相应的解决方法,是一种高度深入体验的课程。

【课程特点】

《沙漠掘金-高绩效团队五项障碍》课程是结合企业日常管理特点,透过沙盘模拟的体验和引导,针对团队成员经常出现的五个障碍:心态障碍、 目标障碍、 协作障碍、 执行障碍、 沟通障碍,进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。使参训学员树立积极心态,掌握目标制定的方法,通过密切的团队合作提升沟通与执行能力。

 “沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式,使参训学员和参训者在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的实质,最终找到有效的解决方法。

     更重要的是,本课程还能够结合受训者其他管理培训的学习内容,通过沙盘模拟检验、巩固学员以往学习的相关知识和技能。

 

 

综上所述,本课程的主要特点如下:

 在快乐中学习

 在演练中学习

 在竞争中学习

 在错误中学习

 在改进中学习

【课程收益】

1. 引导学员发现团队问题,并进行改进提高

2. 针对团队成员间经常出现的五大障碍给予解决方案

3. 掌握科学的决策流程,提升团队集体决策能力

4. 掌握团队成员角色分工的原则和方法

5. 掌握克服目标障碍、执行障碍等的方式方法

6. 全面提升学员工作积极性与创造力为企业创造价值

【课程对象】企业中/基层管理人员

【课程时长】2天(6小时/天,共计12小时)

【沙盘介绍】

参训学员分组组成掘金小队之后,每队都会得到相同的预备金,用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠探险队,然后从大本营出发,深入沙漠深处的大山挖掘黄金,途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵,同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验。

有的能够胜利归来,有的可能魂归沙漠。一切都在于各掘金小队的选择……

【课程安排】

第一天

时间

主题

主要内容

09:00-09:30

破冰分组

探险小队分组、沙盘学习介绍

09:30-10:30

规则讲解

沙盘规则讲解、胜负标准讲解

10:30-10:40

茶歇时间

10:40-11:20

小队决策

路线、策略、计划与资源配置的讨论与决策

11:20-12:00

第一轮沙盘体验

1-4天掘金之旅(含小队会议时间)

12:00-14:00

午休

14:00-15:00

第一轮沙盘体验

5-25天掘金之旅(含小队会议时间)

15:00-15:30

第一轮沙盘体验

业绩盘点

15:30-15:40

茶歇时间

15:40-17:00

第一轮沙盘总结

1、 各队学员自评

2、 针对沙盘推进中出现的协作问题进行复盘

3、 订立第二天的沙漠掘金目标

4、 完善沙漠掘金各岗位职责及产出标准

第二天

09:00-09:15

规则讲解

第二轮沙盘新增规则讲解

09:15-10:00

第二轮小队决策

小队参考第一轮的总结与反思进行决策

10:00-12:00

第二轮沙盘体验

1-25天掘金之旅

12:00-14:00

午休

14:00-15:00

第二轮沙盘总结

1、 业绩盘点

2、 各队学员自评

(1) 对结果满意吗?

(2) 改进点在哪里?

(3) 新的问题VS老的问题

(4) 沙盘中的表现与工作上的联系

(5) 管理落地模型的修正

(6) 队长对小队成员发言情况进行总结

15:00-15:10

茶歇时间

15:10-17:00

第二轮沙盘总结

讲师点评与分享

17:00

1、 为获胜小队颁奖

2、培训结束

 

【课程大纲】

     第一单元:沙盘业绩盘点与总结

1. 小组讨论:如果重来一次,会做哪些改善?

1) 沙漠掘金小队目标设定方面的问题与改善

2) 沙漠掘金目标推进、计划制定/分解中的问题与改善

3) 沙漠掘金过程控制方面的问题与改善

4) 沙漠掘金资源运用方面的问题与改善

5) 沙漠掘金个人能效与团队能效方面的问题与改善

6) 沙漠掘金与日常管理、工作成效提升的关联

    

     第二单元:什么是团队?什么是高绩效团队?

1. 什么是团队?什么是高绩效团队?

2. 高绩效团队的四大特征:目标性、合作性、思考性、主动性

3. 塑造高绩效团队的五大障碍:

1)  角色障碍

2) 目标障碍

3) 协作障碍

4) 沟通障碍


 
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