(微信同号)新产品开发流程设计与优化
课程背景：
随着互联网深度发展和市场的瞬息万变，客户的要求似乎越来越苛刻，市场机会窗口似乎越来越短，我们会发现企业缺少的不再是直达客户的各种渠道，而是企业产品本身是否真正能为客户带来价值，产品力就是竞争力，企业研发能力最终很大程度上决定了企业的市场竞争力，但是，产品开发究竟是一场杀伐决断的豪赌还是深不见底的吞金黑洞？产品开发流程如何为公司打现在和未来的粮食？ 华为在现在和未来较长时间内均将是国内研发型企业的学习风口，但是我们见到太多企业学习华为IPD不得要领、困惑、彷徨、焦虑……我们不能仅限于了解华为的做法更要清晰洞察IPD背后的逻辑，更要结合本企业的实际能力状况活学活用。
本课程期望通过开发流程的设计优化讲解并对标学习IPD最佳实践形成适合企业自身特点的产品经营能力体系，提升产品力和竞争力！
课程收益：
● 掌握流程与开发流程体系构建的基本思路和方法；
● 掌握业界领先的研发管理体系IPD的核心思想、架构和方法；
● 找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路；
● 基于流程的本质及集成产品开发IPD最佳实践建立适合自己的开发流程体系，IPD的精髓与实践经验真正掌握在最早实践华为IPD的人手中、谈老师是华为IPD第一批试点项目引导者，加上拥有丰富的IPD咨询项目经验，懂企业的实际痛点和需求，能帮助企业更高效掌握产品开发流程及IPD精髓并灵活应用落地实践！
课程时长：1天（6小时）
课程大纲
一、国内企业研发现状与突破口
1. 企业在产品研发方面的挑战
2. 国内企业研发管理典型问题
3. 研发体系的水平等级划分
4. 研发型企业的突破口
二、流程的定义与核心价值
1. 流程的重新定义
2. 流程的本质与核心价值
3. 流程的横向分类与纵向分层
4. 传统产品开发流程问题
分享：华为早期的开发流程幼稚病
三. 开发流程设计优化的心法与手法
1、以客户为中心端到端
2、以经营为导向打粮食
课堂思考：开发流程设计的基本思想应该是什么？
3、开发流程的系统设计内容
u 结构化设计—主流程与子流程及模板设计
u 方向与节奏—阶段划分与关键点设置
u 串行变并行—产品开发全生命周期设计
u 关键点突破—平台管理与知识管理
u 流程、组织与IT互联互通
4、基于端到端开发流程的组织架构设计
u 产品开发组织结构的多种形式
u 产品开发组织常见问题及影响
u 组织能力提升对研发组织的要求
u 跨部门重量级产品开发团队的构成
5、人与事的有效匹配—流程线与能力线匹配设计
课堂思考：为何形式相近的开发流程却无法打更多的粮食？
6、责任止于流程—开发流程的形式设计
u 流程图的设计要点—融合流程管理及路径指引
u 流程文件设计要点—5W2H法则
7、开发流程运作有效的内涵与秘密
u 开发流程的绩效指标设计
u 组织绩效、项目绩效与个人绩效的关系
u 如何管理PDT成员的绩效？
u 回归经营原点—研发绩效激励方法
u 基于开发流程的个人绩效管理
四、集成产品开发IPD解剖与学习思考
1. IPD是什么？为什么？
2、IPD的核心思想解读
3、集成产品开发流程简介
4. 如何开展端到端开发流程设计与管理
u 产品开发流程的前端设计—市场管理与需求管理
u 产品开发流程的中段设计—开发主流程框架
u 产品开发流程的后端设计—生命周期管理
5. 产品开发业务决策评审与技术评审
1）缺乏决策评审的危害及后果
2）产品开发决策评审的目的与意义
3）产品开发过程中的业务决策评审点设计
4）产品开发业务决策低效的原因
5）业务决策评审运作管理
7. 技术评审与阶段决策评审的关系
8、开发流程的结构化设计
1）企业开发流程的整体框架
2）结构化的产品开发流程
3）产品开发流程并行设计
4）产品开发流程的层次划分
5）产品开发支撑性子流程设计要点
举例：开发主流程与支撑性流程关系
6）产品开发流程结构化的几个常见问题
7）不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同
课堂思考：企业如何建立适合自己的IPD流程
五、产品开发流程管理体系的构建
1、流程管理的PDCA循环
2、研发流程优化组织保障
3、流程负责人机制构建
六、课程总结与课堂问题交流互动
