沙漠掘金之旅---项目管理导向的规划与科学决策

《沙漠掘金之旅---项目管理导向的规划与科学决策》

主讲老师：金宗杰

【课程背景】

在当今竞争激烈的市场环境下，企业面临着前所未有的挑战。特别是在项目管理和决策制定方面，许多企业发现其团队在目标设定、计划执行和科学决策上存在明显不足。这些问题往往导致项目延期、成本超支、资源浪费以及市场竞争力下降。特别是在快速变化的商业环境中，缺乏明确目标和科学决策能力的团队往往难以适应市场变化，错失商机。

针对这些问题，本次“沙漠掘金沙盘模拟”课程应运而生。课程通过模拟沙漠掘金的场景，让学员在实战中体验目标设定、计划执行和科学决策的全过程。课程旨在帮助学员深入剖析当前在项目管理中遇到的问题，掌握科学的方法和工具，提升团队的目标管理、计划制定和决策能力，从而增强企业的市场竞争力和适应能力。

【课程收益】

Ø  掌握目标管理与计划制定技能：学员将学会如何明确目标、制定计划并进行目标分解，掌握SWOT分析法、SMART原则、WBS、MECE原则等实用工具，提升项目管理的系统性和规范性。

Ø  提升科学决策能力：学员将学会团队决策的多种方式、执行方法以及科学决策的方法论，掌握罗伯特议事规则、六顶思考帽等决策工具，提高决策效率和准确性。

Ø  增强计划管控与风险控制能力：学员将学会如何进行计划反馈、调整、资源补充以及风险预判和控制，掌握PDCA循环、矩阵排序法等工具，提升项目执行过程中的风险应对能力。

Ø  培养复盘思维：学员将学会如何进行项目总结和复盘，掌握标准复盘的四步法和深入复盘的技巧，通过复盘不断优化项目管理流程和方法。

【课程特色】

讲解循序渐进、连贯易懂、视频+案例讨论、落地工具实践、鼓励互动参与、引导思考深化

【课程对象】

中层管理人员、项目总监、（准）项目经理、职能经理、项目团队成员、PMO相关人员等

【课程时间】

1-2天（6小时/天）（根据客户实际现状与目标可剪裁课程）

【课程大纲】

一、沙盘导入及模拟体验

开场破冰

1、沙盘规则导入

Ø   沙盘背景及目标

Ø   认识沙盘道具

Ø   沙盘规则讲解

2、沙盘小组组建

Ø   打造掘金团队，划分角色与职责

Ø   团队展示，宣言、离歌和造型

团队讨论：掘金会议开启，分组决策、路径推演等

3、临行前准备

Ø   再次确认规则

Ø   物资购买

Ø   整装待发，让我们一起体验沙盘

4、沙盘现场模拟、评比结果

5、掘金过程复盘分析

二、目标管理与计划制定

1、明确目标

Ø   什么是目标管理

Ø   明确目的对计划执行的好处

案例：同时掉水先救谁

案例：电梯太慢该如何处理

Ø   如何才能明确所做事情的目标

工具：5Why法

2、如何制定目标？

Ø   分析现有信息

工具：SWOT分析法

Ø   项目目标：符合SMART

Ø   情景问题清单

Ø   目标提问清单

Ø   目标不清晰怎么办？

工具：项目目标责任矩阵

Ø   沙盘模拟：确认掘金数量-推演如何制定目标

3、目标分解

Ø   目标拆解的方法

工具：WBS、MECE原则

Ø   沙盘模拟：路径规划-推演如何进行目标分解

4、如何制定行动计划？

Ø   行动计划7要素

Ø   以终为始

工具：5W2H法

Ø   角色分工：沙盘团队角色分析

Ø   沙盘模拟：小组决策-推演如何制定行动计划

三、有效决策能力

1、方法与思维

Ø   团队决策的7种方式

Ø   团队执行的方法：猴子管理法

Ø   决策的影响的5个方面：时间压力、重要性、专业知识和能力、参与人数、服从与妥协

2、科学决策

现场研讨：团队因为目标或者计划有冲突了怎么办？

案例详解：多标准决策方法

工具：罗伯特议事规则

工具：六顶思考帽

四、计划管控与风险控制

1、计划管控

Ø   已制定计划反馈、调整、资源补充

Ø   风险预判

2、风险发生前如何控制

3、风险发生后如何控制

工具：PDCA

Ø   沙盘模拟：环境瞬息万变——推演如何进行风险控制

五、复盘

1、项目总结与复盘

2、标准复盘-四步法

3、深入复盘的技巧-5Why追问法

4、指向性回顾-提问

工具：复盘画布

现场研讨：如果重来一次，会做哪些改善？