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城投转型发展与深化改革培训
  • 城投转型发展与深化改革培训
  • 一是大力推进领导干部制度改革，在用人方面要推进任期制契约化改革，推进职业经理人改革，推进末位调整和不胜任退出机制；二是在收入分配方面，大力开展高管持股、项目跟投、虚拟股权、对赌协议、投融资公司分开等模式。现在，不少投资公司都在探索合伙人制度，成效好的就可以激发投资团队的内生活力。”
  • 2024-12-16 11:18  
  • 主讲老师：沈建勇 课时安排：1天，6小时/天
 面议
国有企业组织变革与“三定”培训
  • 国有企业组织变革与“三定”培训
  • “三定”管理聚焦精简组织机构、优化岗位设置、核定目标定员三大主题，上要承接公司发展战略，下要落地基层岗位定员，前要有业务驱动，后要有保障措施。通过开展“三定”，把人力资源管理关注重心转变为利用更少的资源做更多的事，实现人力资源管理转型发展和提增人力资本。
  • 2024-12-16 11:16  
  • 主讲老师：沈建勇 课时安排：1天，6小时/天
 面议
国有企业集团管控培训
  • 国有企业集团管控培训
  • 我国大型国有企业集团下属企业数量庞大、种类繁多。以中国石油为例，旗下拥有近3100多家法人单位，其中控参股企业多达2200多家。因此，只有首先明确子企业功能定位，科学合理地划分子企业类型，才能“一类一策、一企一策”推进治理型管控和精准化授放权。
  • 2024-12-16 11:15  
  • 主讲老师：沈建勇 课时安排：1天，6小时/天
 面议
全员绩效考核培训
  • 全员绩效考核培训
  • 激励兑现要实。考核不兑现，等于白忙活。要遵循任期制和契约化管理有关规定，将考核结果与薪酬奖励、先进评比、岗位任用等紧密挂钩，为促进三项制度改革、加快健全“三能”机制有效赋能。
  • 2024-12-16 11:14  
  • 主讲老师：沈建勇 课时安排：1天，6小时/天
 面议
国有企业超额利润分享机制培训
  • 国有企业超额利润分享机制培训
  • 企业须进一步构建市场化的业绩考核与薪酬激励体系，逐步实现强激励、硬约束；同时也积极引导企业强化战略引领，逐步夯实发展战略规划；促进企业逐步完善法人治理体系、做实董事会等，助推企业更好落实国企改革三年行动。
  • 2024-12-16 11:13  
  • 主讲老师：沈建勇 课时安排：1天，6小时/天
 面议
国有企业中长期激励培训
  • 国有企业中长期激励培训
  • 国有企业实施中长期激励主要有三类：国有控股上市公司股权激励、国有科技型企业分红和股权激励以及国有控股混合所有制企业员工持股。中长期激励的方式灵活多样，包括股票期权、股票增值权、限制性股票、股权出售、股权奖励、股权期权、超额利润分享、岗位分红激励、项目分红激励等。
  • 2024-12-16 11:12  
  • 主讲老师：沈建勇 课时安排：0.5-1天，6小时/天
 面议
国有企业市场化薪酬分配设计培训
  • 国有企业市场化薪酬分配设计培训
  • 国有企业经过多年的实践，取得了较好的成效：激发了员工的工作积极性和创造力；增强了员工的竞争意识和团队向心力；吸引和留住了优秀人才，推进了企业整体实力的提升。
  • 2024-12-16 11:11  
  • 主讲老师：沈建勇 课时安排：0.5-1天，6小时/天
 面议
新型经营责任制创新实践培训
  • 新型经营责任制创新实践培训
  • 在实施新一轮国企改革深化提升行动中，新型经营责任制就是一项涉及国有企业高质量发展的综合工作，不同类型的国有企业都可以根据自身实际情况“一企一策”构建新型经营责任制。
  • 2024-12-16 10:54  
  • 主讲老师：沈建勇 课时安排：0.5-1天，6小时/天
 面议
职业经理人培训
  • 职业经理人培训
  • 将现有经营管理者与职业经理人身份转换简称为“身份转换”，指的是国有企业现有经营管理者通过合理的方式、规范的程序转换为企业职业经理人身份，履行职业经理人权利和义务，对企业进行市场化运营管理，最大限度地促进企业可持续发展。
  • 2024-12-16 10:52  
  • 主讲老师：沈建勇 课时安排：0.5-1天，6小时/天
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建设中国特色现代国有企业制度
  • 建设中国特色现代国有企业制度
  • 现代企业制度仍不完善，部分企业尚未形成有效的法人治理结构，权责不清、约束不够、缺乏制衡等问题较为突出，一些董事会形同虚设，未能发挥应有作用。根据《中共中央 国务院关于深化国有企业改革的指导意见》等文件精神，为改进国有企业法人治理结构，完善国有企业现代企业制度。
  • 2024-12-16 10:51  
  • 主讲老师：沈建勇 课时安排：0.5-1天，6小时/天
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三项制度改革
  • 三项制度改革
  • 企业内部竞争机制、有效激励和约束的机制没有形成，严重影响企业经营机制的转换和市场竞争力的提高。当前，要把深化企业三项制度改革作为推进国有企业改革与发展的一项重要而紧迫的任务，采取切实有效措施，加大工作力度。
  • 2024-12-16 10:50  
  • 主讲老师：沈建勇 课时安排：0.5-1天，6小时/天
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国企改革深化提升行动
  • 国企改革深化提升行动
  • 国企改革深化提升行动，要聚焦重点难点，进一步健全企业科技创新体制机制，优化布局推动构建现代化产业体系，完善中国特色现代公司治理，深化市场化经营机制改革，完善国资国企管理监督体制机制。
  • 2024-12-16 10:49  
  • 主讲老师：沈建勇 课时安排：0.5-1天，6小时/天
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党的二十大后国资国企改革战略部署
  • 党的二十大后国资国企改革战略部署
  • 我们要深入学习领会习近平总书记关于全面深化改革的重要论述，深刻认识深化国资国企改革的战略意义，牢牢把握改革的正确方向，全力落实好各项关键任务，以更高站位、更大力度把国资国企改革向纵深推进，更好地履行国资国企的新责任新使命，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业作出更大贡献。
  • 2024-12-16 10:48  
  • 主讲老师：沈建勇 课时安排：0.5-1天，6小时/天
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深度解读国企改革三年行动
  • 深度解读国企改革三年行动
  • 国企改革三年行动是落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图，旨在增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。该行动坚持和加强党对国有企业的全面领导，抓重点、补短板、强弱项，通过深化混合所有制改革、健全市场化经营机制、完善国资监管体制等措施，推动国有经济布局优化和结构调整，实现国有企业高质量发展。
  • 2024-11-04 09:28  
  • 主讲老师：吴刚梁 课时安排：1天/6小时
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国企外部董监事会制度
  • 国企外部董监事会制度
  • 国企外部董监事会制度是国有企业治理结构中的重要组成部分。该制度通过引入非本公司员工的外部董事和外部监事，以增强企业决策的独立性和监督的有效性。外部董事主要负责企业战略决策，确保决策科学、民主；外部监事则负责监督企业财务和董事、高级管理人员的行为，维护出资人利益。这一制度有助于实现政企分开，提升企业活力和竞争力。
  • 2024-11-04 09:26  
  • 主讲老师：吴刚梁 课时安排：1天/6小时
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新形势下的国企内控管理专题培训班
  • 新形势下的国企内控管理专题培训班
  • 国有企业，是指国务院和地方人民政府分别代表国家履行出资人职责的国有独资企业、国有独资公司以及国有资本控股公司，包括中央和地方国有资产监督管理机构和其他部门所监管的企业本级及其逐级投资形成的企业。 国有企业是国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的支柱。国家保障国有经济的巩固和发展。此外，国有企业普遍存在的问题包括：企业办社会、债务负担重、冗员严重等。国企改革的目的就是要让国有企业成为自主经营、自负盈亏的市场主体，提高国有经济的控制力，发挥国有经济的主导作用。
  • 2024-01-19 11:45  
  • 主讲老师：王胜辉 课时安排：1天/6小时
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新基建政策理解与相关行业影响分析
  • 新基建政策理解与相关行业影响分析
  • 新基建一般指新型基础设施建设。新基建是智慧经济时代贯彻新发展理念，吸收新科技革命成果，实现国家生态化、数字化、智能化、高速化、新旧动能转换与经济结构对称态，建立现代化经济体系的国家基本建设与基础设施建设。
  • 2023-12-01 11:33  
  • 主讲老师：毛英 课时安排：1天/6小时
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京津冀一体化分析
  • 京津冀一体化分析
  • 简单的说，就是研究人地关系。人地关系是怎样的人文地理学是研究地球上人类一切社会经济活动的科学，主要是研究人类与我们赖以生存的环境之间的关系，具体一点，就是研究人类、资源、环境与发展之间的关系。
  • 2023-12-01 10:39  
  • 主讲老师：毛英 课时安排：1天/6小时
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完善现代企业制度、推进国企改革
  • 完善现代企业制度、推进国企改革
  • 在全面深化国企改革进入实质推进阶段，国企中高管在打造改革创新精神，控制改革发展方向，推进改革措施落地方面，对国企中高管在履职能力上提出了新的标准和要求。
  • 2023-11-09 10:52  
  • 主讲老师：赵云龙 课时安排：1天/6小时
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两会精神解读、国企混改与资本运作
  • 两会精神解读、国企混改与资本运作
  • 国企混合所有制改革不是为了混合而混合，而是为了让国企在改革中能够增加竞争力和活力。 混合的目的是为企业打造一个符合现代企业治理的有竞争力能够培养竞争力和创新力的治理体系。国企改革被公认为我国经济改革中最难的环节之一，难就难在各界在一些根本问题上缺乏共识。在新一轮以“混合所有制”为重要标志的国资国企改革中，虽然方向已定，但细节未明。在此背景下，如何落实混合所有制改革的具体路线至关重要。
  • 2023-10-18 15:29  
  • 主讲老师：吴梓境 课时安排：1-2天
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