| 主讲老师： | 吴刚梁 |  |
| 课时安排： | 1天/6小时 | |
| 学习费用： | 面议 | |
| 课程预约： | 隋老师  (微信同号) |
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| 课程简介： | 国企外部董监事会制度是国有企业治理结构中的重要组成部分。该制度通过引入非本公司员工的外部董事和外部监事，以增强企业决策的独立性和监督的有效性。外部董事主要负责企业战略决策，确保决策科学、民主；外部监事则负责监督企业财务和董事、高级管理人员的行为，维护出资人利益。这一制度有助于实现政企分开，提升企业活力和竞争力。 | |
| 内训课程分类： | 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 | | |
| 更新时间： | 2024-11-04 09:26 |
国企外部董监事会制度
及其成员履职
课程大纲
第一部分 建立中国特色现代企业
² 现行国有资产授权经营模式
² 国有企业内部的委托代理关系
² “管资本”模式下的国有股东代表行权方式
² 从专项试点到三年行动
² 国资委授权放权与清单管理
第二部分 外部董事制度与改革
² 决策机构：董事会中心主义
² 董事会制度改革的主要内容
² 国企治理：决策权与经营权分离
² 为什么外部董事要占半数以上？
² 专职外部董事与兼职外部董事
² 外部董事、执行董事、股权董事、独立董事的区别
第三部分 外派监事会制度改革
² 监督机构：监事会的地位与作用
² 国有企业的监事会制度的问题及改革
² 公司法修订案的单层治理模式
² 董监事会与党委会、经理层的关系
第四部分 董监事个人履职要点
² 外部董监事的任职条件及选聘方式
² 外部董监事的考核、薪酬与退出
² 国有企业违规经营投资责任追究制度
² 董监事的忠实义务与抗辩
² 案例分析：外部董事是对公司忠实，还是对国资委忠实？
² 董监事的勤勉义务与免责
² 案例分析：佳电股份多名董监高被处罚冤不冤？
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