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基于支行网点营销思维突破下的公私联动营销实战
当前，大多数中资银行由于历史的问题，其业务流程都存在着重大弊端，仍只是‘部门银行’而不是‘流程银行’，导致针对客户需求的服务、创新和风险防范等受到人为的限制，而采取联动营销、联动服务、联动管理可以弥补其中的不足。
2022-11-16 20:47
主讲老师：黄玖霖课时安排：2天，6小时/天

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基于党内发展战略与政府宏观政策研究下的 ——对公客户经理定制专项营销赋能
基于此，我们在总结广域宏观政策对微观企业金融需求的定向影响与分析的基础上，针对性找出对应的企业金融需求变化的差异点，同时据此给出对策，并从对公营销落地的角度，予以实战对公营销动作分析与牵引指导
2022-11-16 20:46
主讲老师：黄玖霖课时安排：1-2天，6小时/天

面议

中小微企业信贷营销爆单拓客模式专项培训
基于此，我们按照区域性银行对中小微企业信贷营销的发展规律和区域客群特色，基于中小微企业信贷营销关键要素，以及六个一批的项目目标，总结出了一套适合银行全员信贷营销的打法，并力求在学习与营销过程中，沉淀一套银行支行网点自己的对公营销经验。
2022-11-16 20:46
主讲老师：黄玖霖课时安排：2天，6小时/天

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财富管理之法律视野
当我们和客户沟通时候，谈及法律问题，专业知识的缺乏让我们谈论戛然而止，当我们艳羡业绩高手分享价值客户关注的财富传承和资产保全的问题，能力的渴求写在我的脸上,时间已经到了2019年了，在这个金融市场快速发展的时代，在这个专业为王的大时代，必须要培养理财顾问，使其掌握财富保全与传承的专业法律知识，具备为价值客户提供专业服务能力，增加大额保单销售业绩，解决从小格局到大视野的转变。
2022-11-16 20:46
主讲老师：张轶课时安排：2天，6小时/天

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财富管理之税收筹划
我们将关注高端客户关注的问题，对税务问题进行详细的分析，揭示中国当前的真实状况，把握企业的宏观经济和政策环境。
2022-11-16 20:46
主讲老师：张轶课时安排：2天，6小时/天

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小微普惠之客户经理综合营销能力训练
本课程将教会客户经理有效拓展客户的方法，能高效与客户沟通，做好客户维护、合理管控客户流失，达成目标业绩。
2022-11-16 20:46
主讲老师：祁思齐课时安排：2天，6小时/天

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综合支行长经营管理沙盘训练营
经过8年对超过10000位支行长集中培训，500家支行实地辅导后发现银行的选拨机制健全，考核和管理也具有一贯的稳定性，并非核心因素，最为核心的原因是：缺乏一套模拟支行真实经营管理情境下的有效训练模型。让包括综合支行长、对公或零售副职得到系统训练，将实际遇到的问题情景化演绎、场景化实操，并根据其经验、能力和支行实际情况帮助支行长们找到驾驭支行，稳增业绩，创新发展的“可靠引擎”。而这个过程我们称之为《支行长经营管理沙盘训练营》。
2022-11-16 20:46
主讲老师：祁思齐课时安排：2天，6小时/天

面议

超能营销战将之交叉营销场景再现
本课程将教会客户经理通过交叉营销进行有效拓展客户，高效与客户沟通，做好客户维护和业绩达成。
2022-11-16 20:46
主讲老师：祁思齐课时安排：2天，6小时/天

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四锁营销—客户经理代发业务营销工作坊
所以对部分商业银行而言，如何有效拓展代发客户，让代发客户成为银行获客的主要来源之一，并做好后续的营销和客户维护工作是商业银行亟待解决的问题，本次课程将对此重点阐述。
2022-11-16 20:46
主讲老师：祁思齐课时安排：2天，6小时/天

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中小微企业授信营销风控一体化
中小企业授信，尤其是小微企业授信是很多银行比较头疼但不得不做的事情，一来房贷业务管控，房开贷和按揭都已经严格管控，不得不寻找资金新出口；二来中小企业在全国企业数占比96%的情况下，是最好的一块市场。但鉴于过往中小企业不良高发，没有良好的数据库和信用评价系统很难把这块蛋糕做大做强，做出高利润，国内做的好的如泰隆银行，台州银行，宁波银行等也是屈指可数。究其原因，主要面临的问题：
2022-11-16 20:46
主讲老师：祁思齐课时安排：2天，6小时/天

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对公客户场景营销案例萃取与行动落地
基于此，我们从对公企业的价值分析出发，用多年对公实战营销经验的沉淀，总结出了基于国内对公大客户营销理论模型---CRST实战理论，并辅以实际的对公大客户案例来加深理解，同时以对公大客户营销关键节点作为行动学习的抓手，以促进学习者对公大客户营销节点目标推进的深化认知与实践落地。
2022-11-16 20:45
主讲老师：黄玖霖课时安排：2天，6小时/天

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基于场景生态的营销阵地 ——社区银行线上线下综合获客的金融业务转化实践探析
本课程从金融产品与服务的场景出发，结合金融客群的生态链接，形成了一整套线上线下综合获客的金融业务转化落地的模式，并以体系化的分析、套路化的双向（线上线下）的活动开展作为金融业务成交的重要实现方式。
2022-11-16 20:45
主讲老师：黄玖霖课时安排：2天，6小时/天

面议

基于团队作战场景下 ——对公全景实战营销与关键点落地
基于此，我们从对公营销团队作战的场景，用多年对公实战营销经验的沉淀，总结出了基于国内对公全景营销理论模型——CRST实战理论，并辅以实际的对公业务案例来加深理解，最终实现对公团队作战场景下，对公业务营销节点目标的推进。
2022-11-16 20:45
主讲老师：黄玖霖课时安排：2天，6小时/天

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信贷业务风控能力提升全案例解析——信贷法律篇
2020年《民法典》草案推出实施，本课程是结合实际业务全案例推进的方式进行授课，实用性较强，案例贴合我们实际工作，变化的地方一目了然，受益匪浅。希望大家对《民法典》与信贷业务变化掌握和理解。
2022-11-16 20:45
主讲老师：王婻默课时安排：3天，6小时/天

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《2022年账户管理疑难业务全案例解析》 ——运营账户篇
支付结算体系是金融体系的重要组成部分，是金融体系保持健康、稳定运行的基础，安全，高效的支付体系对于畅通货币政策传导、密切金融市场间的联系、加速社会资金周转、提高资源配置效率、防范和化解金融风险具有重要的作用；支付结算条线的业务检查是行内运营条线的重要业务，完成好检查是我们工作的重点也是业务高标准严格要求的依据，在支付结算条线中如何处理好洗钱、断卡等反洗钱的工作是重点。开卡识别是第一关，后期交易数据分析是第二关。本次课程老师会针对账户管理的多元化和复杂性进行案例的讲解，涵盖账户管理业务中的特殊人群处理、司法
2022-11-16 20:45
主讲老师：王婻默课时安排：2天，6小时/天

面议

银行运营业务风险全案例解析 ——司法+账户+特殊篇
案例贵在实用实际，结合网点柜面实际业务；重在案例内容讲授透彻，学生会用到实际业务中。
2022-11-16 20:45
主讲老师：王婻默课时安排：2天，6小时/天

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银行业务风险防范与控制全案例解析 ——运营项目篇
案例贵在实用实际，结合网点柜面实际业务；重在案例内容讲授透彻，学生会用到实际业务中。
2022-11-16 20:45
主讲老师：王婻默课时安排：3天，6小时/天

面议

对公业务扩户提质“四锁营销”营销（重在无贷户）
对公客户对银行的满意度不高，同业竞争加剧、存量优质客户流失严重同时新增乏力，表现在缺思路、方法、技能等；对公业务营销思维观念定势与落后、人员综合素质与要求有差异，导致营销人员产能与预期不符。本课程将从锁定商机转化、锁定关系建设、锁定差异方案、锁定关键节奏四个方面倍增扩户提质，实现技能、管理、业绩目标。
2022-11-16 20:45
主讲老师：祁思齐课时安排：2天，6小时/天

面议

对公客户经理营销沙盘
课程重在全面且系统地让对公客户经理掌握从客户“开挖”到“收割”的全过程，并就其中极为关键环节处实施沙盘模拟训练，改善营销思路和模式的同时，更能将方案呈现技巧，交叉销售能力，临场应变能力和洽谈技能通过训练悉数掌握，尤其对于初、中级对公客户经理/综合营销人员，能让其迅速拿捏和掌握诸多客户营销场景，为其快速成长打开智慧之门。将实战与理论知识融合一体，注重针对性和实操性，引发培训对象思考，提升团队营销实战水平。
2022-11-16 20:44
主讲老师：祁思齐课时安排：2天，6小时/天

面议

银行综合营销 ——从单一营销到裂变营销跨越
本课程为商业银行定制开发，旨在辅助综合型支行的客户经理顺利转型成为优秀的综合型客户经理，从单一零售或对公业务营销转型成为综合营销，乃至裂变营销。通常综合营销有一揽子营销的意思，会存在为满足业绩指标强加配置产品的情况，对于转型并持续提升业绩不利，因此经过对商业银行分，支行组织结构，考核，产品及客户结构分析和近10年深耕国有行和大型股份制商业银行培训，辅导经验总结，思齐老师认为要从银行营销的根本出发，也就是信用。
2022-11-16 20:44
主讲老师：祁思齐课时安排：2天，6小时/天

面议

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