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高责任的管理授权能力
  • 高责任的管理授权能力
  • 通过有效授权，企业减少了控制，摆脱了依从，管理者从权力的烦恼中走出来，被授权者增加了自主性，感受到了责任感，提高工作的能动性，增强自我管理能力，获得更快的个人成长。高效授权为企业带来较高的激励水平、高效率的团队和优异的业绩。授权也是一种文化。通过授权管理，管理者将庞大的企业目标科学分解分配，增加整理协调性，承担更大地责任，让团队每一个员工更加有目标、更加负责任、更加投入、更有创造性地工作
  • 2022-11-15 13:37  
  • 主讲老师：刘涛 课时安排：1天，6小时/天
 面议
高价值的员工激励手段
  • 高价值的员工激励手段
  • 一些看似简单的激励方法，却成就了一个高绩效的团队。如何使低成本、甚至零成本激励能够效果显著？如何在艰难的环境下，让团队仍然充满斗志、激情四射？不要迷信所谓的“有钱能使鬼推磨”，高价值激励手段其实很简单！
  • 2022-11-15 13:37  
  • 主讲老师：刘涛 课时安排：2天，6小时/天
 面议
系统思维
  • 系统思维
  • 系统思维是用系统性思考、科学的对比法来分析问题并解决问题的方法。当前不少管理者都重视管理技巧的学习，但大部分人却忽视了卓越管理的根本——系统管理思维的训练。当前用系统思维进行训练的方法非常多，包括KT法。本课程旨在提升学员们用系统思维去分析问题和解决问题，在于通过有针对性的学习与演练，使得学员能够在最短的时间内迅速掌握系统思维能力，并学会系统分析问题和解决问题的能力，提升决策水平。
  • 2022-11-15 13:37  
  • 主讲老师：莫勇波 课时安排：2天，6小时/天
 面议
问题分析与解决
  • 问题分析与解决
  • 《问题分析与解决》课程是世界财富500强中超过200强企业的基础训练课目！这一课程的开发者是查尔斯•H•凯普纳（CharlesH．Kepner）博士和本杰明•特雷高（BenjaminB．Tregoe）博士。二人都曾担任美国兰德公司的高级研究员，并创建Kepner-Tregoe法。随着市场竞争的日益加剧，必然使企业面临的问题越来越多。认识问题和解决问题，日益成为当今企业面临的重要课题。问题意识强且解决问题能力高的管理人员，就能及时发现问题、解决问题，促进企业健康成长；没有问题意识和解决问题能力弱的管理人员，
  • 2022-11-15 13:37  
  • 主讲老师：莫勇波 课时安排：2-3天，6小时/天
 面议
在行动中解决问题——行动学习工作坊
  • 在行动中解决问题——行动学习工作坊
  • 本课程运用行动学习的模式，组织学员在课堂工作坊中，针对组织（公司、机构）以及学员实际工作中遇到的诸如技术、运营、销售、执行力、团队协作、项目推进等相关问题进行研讨，剖析根源，拿出实际可行的解决方案和行动计划表来，并敦促学员在课后进行行动，以期提高学员的实际解决问题的能力，拿出切实可行的解决问题的方案，创造新业绩。
  • 2022-11-15 13:37  
  • 主讲老师：莫勇波 课时安排：2-3天，6小时/天
 面议
科学决策与有效决策
  • 科学决策与有效决策
  • 有效决策是企业生存发展中最为关键的要素，有效决策能力也是企业中高层管理人员及职业经理人最必备的能力。当前企业经营环境的剧变，管理形态的改变，迫使我们面临前所未有的挑战，如何适应新形势、有效决策并解决问题成为企业主管当前最重要的课题。本课程将首先讲授基础的决策理论模型，详细讲述决策的过程及其技术，并通过有针对性的实作与练习，帮助学员能够在最短的时间内迅速提高问题分析能力，提升决策水平。
  • 2022-11-15 13:36  
  • 主讲老师：莫勇波 课时安排：2天，6小时/天
 面议
出类拔萃——领导力的六项修炼
  • 出类拔萃——领导力的六项修炼
  • 如何修炼、提升自己的领导力，做到出类拔萃，一呼百应？本课程将分享领导力的六项修炼，助力你成为卓越的管理者。
  • 2022-11-15 13:36  
  • 主讲老师：林广亮 课时安排：2天，6小时/天
 面议
MTP管理技能提升
  • MTP管理技能提升
  • 本课程指出管理者正确的角色定位，帮助管理者理解管理内涵，提高管理技能，从而全面提升团队绩效。
  • 2022-11-15 13:36  
  • 主讲老师：林广亮 课时安排：2天，6小时/天
 面议
栋梁之材——六步成就卓越中层
  • 栋梁之材——六步成就卓越中层
  • 本课程作为中层管理者的必修课，可以帮助中层管理者全面理解管理内涵，正确认知自己的角色定位，提高管理能力，显著提升团队绩效，成为真正的企业栋梁！
  • 2022-11-15 13:36  
  • 主讲老师：林广亮 课时安排：2天，6小时/天
 面议
高定位的管理角色认知
  • 高定位的管理角色认知
  • 掌握清晰角色定位，能帮助管理者顺利完成工作使命。只有如此，才能有效地实施管理，合理地安排工作，才能在更好地带领员工实现组织目标的同时，自身也不断成熟成长，成功实现从专业人才向管理高手的转变，成为一个受欢迎的卓越管理者。
  • 2022-11-15 13:36  
  • 主讲老师：刘涛 课时安排：1天，6小时/天
 面议
高水准的问题分析解决
  • 高水准的问题分析解决
  • 本课程提供的理性思维模型能帮助管理者找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮管理者完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量，使管理者对问题分析与解决的步骤、方法能完全掌握，并且能熟练运用相关工具分析问题、解决问题，还能够能在团队问题解决运作中掌握一定的管理技巧，促使管理者建立正确的思维概念，灵活运用各种思考方法，解决问题，达成目标。
  • 2022-11-15 13:35  
  • 主讲老师：刘涛 课时安排：1天，6小时/天
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向华为学习战略能力打造
  • 向华为学习战略能力打造
  • 本课程将从五个方面深入全面介绍华为的战略能力建设，与大家分享最真实、最实战的华为经验，帮助企业攻坚克难，度过当下疫情的特殊时期，也强化抵抗未来不确定风险的能力。
  • 2022-11-15 13:35  
  • 主讲老师：黄武林 课时安排：1天，6小时/天
 面议
向华为学组织发展与管理
  • 向华为学组织发展与管理
  • 学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？ 正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会”。本课程通过华为20多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，
  • 2022-11-15 13:35  
  • 主讲老师：黄武林 课时安排：2天，6小时/天
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渐行渐强——管理者的角色认知与格局提升
 面议
栋梁之材——六步成就卓越中层
  • 栋梁之材——六步成就卓越中层
  • 本课程作为中层管理者的必修课，可以帮助中层管理者全面理解管理内涵，正确认知自己的角色定位，提高管理能力，显著提升团队绩效，成为真正的企业栋梁！
  • 2022-11-15 13:35  
  • 主讲老师：林广亮 课时安排：2天，6小时/天
 面议
核心优势——九段执行力 赢在执行力
 面议
六维领导力—新经济时代的领导力
  • 六维领导力—新经济时代的领导力
  • 本课程整合并继承了中国传统管理哲学和西方现代管理思想与方法，为新时期领导力的培养提供了坚实的理论和工具，更具启发性和可操作性！
  • 2022-11-15 13:34  
  • 主讲老师：陈西君 课时安排：2天，6小时/天
 面议
卓越上层——经营意识与管理思维
  • 卓越上层——经营意识与管理思维
  • 企业的转型与变革，是现代企业最严峻的课题。如果管理者没有经营意识，那么团队就没有了凝聚力和动力，不断的加强经营意识，是我们团队建设中的永恒课题。 基于经营意识的管理思维训练是经营意识落地的关键，这是一个漫长而艰巨的过程，但他也是一个企业百年基业的基础。
  • 2022-11-15 13:34  
  • 主讲老师：胡建华 课时安排：1天，6小时/天
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钢铁中层——4R执行模式
  • 钢铁中层——4R执行模式
  • 一个常规的计划最后结果却不尽如人意，往往是团队执行力不足造成的。一个好的决策一而再再而三地付之东流，往往是因为团队执行不强造成的。企业刚刚走上一个台阶，贯彻却出现了问题，往往意味着团队执行开始流失。高层抱怨中层，中层怪员工，员工抱怨高层？往往意味着团队执行出现危机。团队执行力提升的核心是提升中层的执行力，打造钢铁中层，是这个课程的意义所在。
  • 2022-11-15 13:34  
  • 主讲老师：胡建华 课时安排：2天，6小时/天
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关键先生----先定角色后通管理
  • 关键先生----先定角色后通管理
  • 当一个管理者从一个角色向另一个角色过渡的时候，因为没有经验，总是会犯一些常见的错误，使团队内部产生各种各样的问题。如何让管理者准确的定位和认知自己的角色，少走一些弯路，从而促进管理者的快速成长，是我们这堂课的意义所在。
  • 2022-11-15 13:34  
  • 主讲老师：胡建华 课时安排：1天，6小时/天
 面议
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