企业管理内训-企业管理内部培训方案-中国企业家学习网

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六维领导力—新经济时代的领导力
本课程整合并继承了中国传统管理哲学和西方现代管理思想与方法，为新时期领导力的培养提供了坚实的理论和工具，更具启发性和可操作性！
2022-11-15 13:34
主讲老师：陈西君课时安排：2天，6小时/天

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超能团队工作坊 Super Team Work Shop
超能团队工作坊以团队实际工作目标为导向，以人员管理和事务管理为主线，以激励为纽带，为管理者勾画出一副完整的学习地图。通过小组讨论、实战模拟式的训练，把管理者的角色与立场及各种管理工具融会贯通地运用，让学员可以快速地提高团队管理的能力。讲、练结合，帮助管理者提升管理能力，向管理要效益。系统化与操作性正是工作坊提供给管理者的价值所在。
2022-11-15 13:34
主讲老师：胡建华课时安排：7天，6小时/天

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卓越上层——经营意识与管理思维
企业的转型与变革，是现代企业最严峻的课题。如果管理者没有经营意识，那么团队就没有了凝聚力和动力，不断的加强经营意识，是我们团队建设中的永恒课题。基于经营意识的管理思维训练是经营意识落地的关键，这是一个漫长而艰巨的过程，但他也是一个企业百年基业的基础。
2022-11-15 13:34
主讲老师：胡建华课时安排：1天，6小时/天

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钢铁中层——4R执行模式
一个常规的计划最后结果却不尽如人意，往往是团队执行力不足造成的。一个好的决策一而再再而三地付之东流，往往是因为团队执行不强造成的。企业刚刚走上一个台阶，贯彻却出现了问题，往往意味着团队执行开始流失。高层抱怨中层，中层怪员工，员工抱怨高层？往往意味着团队执行出现危机。团队执行力提升的核心是提升中层的执行力，打造钢铁中层，是这个课程的意义所在。
2022-11-15 13:34
主讲老师：胡建华课时安排：2天，6小时/天

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关键先生----先定角色后通管理
当一个管理者从一个角色向另一个角色过渡的时候，因为没有经验，总是会犯一些常见的错误，使团队内部产生各种各样的问题。如何让管理者准确的定位和认知自己的角色，少走一些弯路，从而促进管理者的快速成长，是我们这堂课的意义所在。
2022-11-15 13:34
主讲老师：胡建华课时安排：1天，6小时/天

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点面俱到----高效沟通技巧
本课程由点到面，专门针对企业管理者在沟通中遇到的实际问题与困惑而设计，让学员掌握沟通管理中常用的工具方法，把管理的问题现状与隐患解决到位，提升沟通效能，从而提升企业运作效率、凝聚力和竞争力。
2022-11-15 13:34
主讲老师：胡建华课时安排：2天，6小时/天

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MTP卓越中高层管理提升训练营
学习管理概念并不困难，但要将管理概念应用在实际工作上，需要“转化”的能耐。本课程的特色在于把概念转化为实际的行为，藉由经典的案例及技巧的演练，使理论转变成管理习惯，让你在课程结束之后，能将理论与实务做完整的结合，具体地展现在管理作为上
2022-11-15 13:33
主讲老师：胡建华课时安排：6天，6小时/天

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体验式课程--沙漠掘金
沙盘模拟培训源于战争中的沙盘推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的环境中，全真体验培训过程。沙盘培训一经面世,就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和培训专家们青睐。专家现场评点，学员切身体会管理精髓，学以致用，刻骨铭心，理念传输均在潜移默化中……
2022-11-15 13:33
主讲老师：胡建华课时安排：1天，6小时/天

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新生代员工管理与引导五项修炼
AI人工智能时代，当新生代员工（95/00）成为职场上的主力军时，管理者却发现遭遇到了前所未有的挑战，面临管理四大难：制度执行难：说不得，骂不得，一批就跳，一骂就跑，漠视责任，超级自我有效沟通难：凭心情工作，管理者苦口婆心换来的是“新生代”的烦心员工培育难：“度娘”为师，知识性的培训枯燥，技能培训接受度低员工激励难：总认为单位的激励体系跟不上形势发展，不符合当下…… “方向不对，努力白费”，治人者必先治己，治己必先治心；争天下者必先争人，争人者必先争心，如何与新生代员工共舞是本次课程的初
2022-11-15 13:33
主讲老师：贺君宏课时安排：2天，6小时/天

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高绩效团建设——用好人、带团队、创绩效
如何让团队具有互补的技能？共同的目的和业绩目标？共同的工作方法？主题和认同感？热情和能量水平？个人责任感？业绩成果？……这是本次课程的初衷
2022-11-15 13:33
主讲老师：贺君宏课时安排：2天，6小时/天

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知人善任与自我精进
成为一个能够做出贡献价值的人，是一件蛮辛苦的事情，这份辛苦来自于对自己要有足够的高要求，足够自律，更要时刻自我反省。不但要有很多要求，关于价值观的、心态的、能力的等等，还要每天精进自己。这是本次课程的初衷。
2022-11-15 13:33
主讲老师：贺君宏课时安排：1天，6小时/天

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柔性管理——员工关怀与育留术
怎样解开留住员工的密码？结合国内优秀企业（海尔、美的、创维、海底捞等）的企业留人与员工关怀的理念，与你一起探讨贵公司员工关怀体系的建立及行动方案。
2022-11-15 13:33
主讲老师：贺君宏课时安排：2天，6小时/天

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新时代的商业模式创新
企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、约20个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握商业模式重构和设计的方法，突破你的事业发展瓶颈，为你未来五年找到十倍速事业发展的方法和思路！
2022-11-15 13:33
主讲老师：黄武林课时安排：1天，6小时/天

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领导战略制定与战略执行
企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式和战略制定课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、众多个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握商业模式重构和设计的方法，突破你的事业发展瓶颈，为你未来五年找到十倍速事业发展的方法和思路！
2022-11-15 13:33
主讲老师：黄武林课时安排：2天，6小时/天

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卓越领导力锻造
各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，但很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间，金钱和机会的代价。
2022-11-15 13:33
主讲老师：黄武林课时安排：2天，6小时/天

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如何成为有效的管理者 ——管理的认识与行动
管理者是企业的中坚和脊梁，其重要性不容质疑。企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；如果您要造就一个强大的公司，那么，请您先学会打造强大的！
2022-11-15 13:32
主讲老师：黄武林课时安排：1天，6小时/天

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MTP管理者技能提升
管理者是企业的中坚和脊梁，其重要性不容质疑。企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；如果您要造就一个强大的公司，那么请您先学会打造强大的管理团队！
2022-11-15 13:32
主讲老师：黄武林课时安排：2天，6小时/天

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沙盘系列课程之企业全面经营管理
企业全面经营管理沙盘课程是由英国IPMA管理咨询认证CPT资深讲师、人力资源专家、体验式团队建设专家、职业经理人等资深讲师设计开发出的人力资源整理解决方案，并不断在根据跨国与知名企业的特点进行改进和定制，8年来为725家知名企业提供服务与课程实施。本课程提供国际化与本土化完美结合的管理咨询与整体解决方案，传递前沿专业的先进管理理念与技术。
2022-11-15 13:32
主讲老师：黄武林课时安排：2天，6小时/天

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组织行为学——高级别“自我管理+员工管理”
“组织行为学”是一个实战性非常强的管理类课程，它可以依照“自我管理”加“员工管理”的导向展开，基于此可以帮助一个原本不是管理者的人，学会如何高效地去管理别人；一个原本就是管理者的人，可以更加注重细节，从而把管理工作做到润物细无声的效果。
2022-11-15 13:32
主讲老师：李文明课时安排：2-3天，6小时/天

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MTP中高层管理技能训练
本课程是在参考了MTP原版基础上，根据中国企业特质及多年来在企业的务实操作，并撷取最新的管理理论精华专门为中国管理人员开发的课程，作为品牌课程，它以很强的实用性和可操作性特点，得到数万位职业经理人的高度认同。
2022-11-15 13:32
主讲老师：陈西君课时安排：2天，6小时/天

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