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狼性团队建设与管理
  • 狼性团队建设与管理
  • 管理者有两个阶段:一、从精英到管理者;二、从管理者到领导者;有领导力才能激发团队战斗力。带团队就是土匪+文化,“土匪”是指超强的魄力和执行力,“文化”就是科学的管理方法。如不将切实可行的管理方法和高效执行结合,再华丽的管理体系都是纸上谈兵。本课程结合MTP培训特点,“一针见血”的解决管理实际问题。本课程通过解决管理者角色定位、管理者素质模型、管理实战技能、领导魅力提升等核心模块全面提升管理管理者带团队的能力。最终就是要让团队干得更好、更快、更开心,确保组织战略超预期达成
  • 2022-11-16 14:02  
  • 主讲老师:徐毅 课时安排:2天,6小时/天
面议
大客户销售
  • 大客户销售
  • 所以业绩提升的核心,在于团队心态训练、流程梳理、方法提炼、模拟实训的统一结合。这是一次实战的营销体验课程,完全结合企业产品本身梳理一套切实可行的营销体系。学完之后效果立竿见影。
  • 2022-11-16 14:02  
  • 主讲老师:徐毅 课时安排:1天,6小时/天
面议
狼性管理干部职业化训练
  • 狼性管理干部职业化训练
  • 管理最终就是要让团队干得更好、更快、更开心,确保组织战略超预期达成!如何加强团队的士气和提升员工能力?如何提升组织效率,实现团队业绩突破?如何提升管理技能,建立科学的管理体系?通过此课程将让你直面每一个核心管理环节,以上难题将在这里得到答案!本课程通过解决管理者角色定位、管理者素质模型、管理实战技能、领导魅力提升等核心模块全面提升管理者带团队的能力。这是一次实战的体验课程,听到没有用,知道也没用,做到才有价值。所以本课程将模拟实训进行结合,学完之后效果立竿见影。
  • 2022-11-16 14:02  
  • 主讲老师:徐毅 课时安排:2天,6小时/天
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优秀经销商门店运营管理提升
  • 优秀经销商门店运营管理提升
  • 本课程根据世界500强品牌连锁专卖店工作实践经验,并结合多年门店的辅导经验,进行系统总结,结合零售业发展趋势研发而成。是零售业中高层管理人员的必修课程。“聚焦连锁门店日常管理中27个头痛的问题”,“19个实用管理工具,回去就能用,行动就见效”是本课程的最大亮点。
  • 2022-11-16 14:02  
  • 主讲老师:郜杰 课时安排:1天,6小时/天
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如何做好门店促销策划与执行
  • 如何做好门店促销策划与执行
  • ◆ 可运用课程中的服务理念与销售流程接待顾客,确保顾客满意度大幅度提升; ◆ 学会一套结构化销售话术,形成自己的销售语言,应对顾客清晰流畅、自然、真诚; ◆ 理解促销爆破的各种方式的使用目的,避免用错误的方式进行促销爆破,造成的浪费; ◆ 掌握门店销售思路,知道顾客购买心理流程,接待顾客得心应手,销售技巧应运而生; ◆ 学习促销爆破的时机与方法,确保促销爆破实施能产生大效益,得到活动收益保障。
  • 2022-11-16 14:02  
  • 主讲老师:郜杰 课时安排:1天,6小时/天
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如何提升单店业绩
  • 如何提升单店业绩
  • 本课程根据世界500强品牌连锁专卖店工作实践经验,并结合多年门店的辅导经验,进行系统总结,结合零售业发展趋势研发而成。是零售业中高层管理人员的必修课程。“聚焦连锁门店日常管理中27个头痛的问题”,“19个实用管理工具,回去就能用,行动就见效”是本课程的最大亮点。
  • 2022-11-16 14:02  
  • 主讲老师:郜杰 课时安排:1天,6小时/天
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顾客消费心理学解码与应对—攻心为上
  • 顾客消费心理学解码与应对—攻心为上
  • 本课程以解码人性心理为主,以销售沟通为辅,以服务动作为线,学员更容易学会,复制性极强,销售更灵活顺畅,顾客更觉得自然亲切。本课程根据世界500强品牌连锁专卖店工作实践经验研发而成,结合辅导多家连锁门店企业的经验系统总结,是零售业一线门店人员的必修课程。
  • 2022-11-16 14:01  
  • 主讲老师:郜杰 课时安排:1-2天,6小时/天
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触及巅峰—导购超级说服顾客技巧
  • 触及巅峰—导购超级说服顾客技巧
  • 本课程以科学化的说服理念为主,以规范化的销售情景为辅,以流程化的说服案例细节为线,学员更容易学会,复制性极强,销售更灵活顺畅,顾客更觉得自然亲切。本课程根据世界500强品牌专卖店工作实践经验研发而成,结合全国巡回培训多家零售企业的经验系统总结,是一线门店人员的必修课程。
  • 2022-11-16 14:01  
  • 主讲老师:郜杰 课时安排:1天,6小时/天
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重塑客情-客户关系的管理与危机化解 ——有限的资源,构建至深的客情
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重塑角色-技术工程师服务销售六步法
  • 重塑角色-技术工程师服务销售六步法
  • 课程聚焦通信、家电、家居等行业售后岗位,从思维转型与角色认知,强化能力转型必要性,提高自信心;接着从客户服务与维系,增进与用户之间的信任感,做好本职服务工作;再从随销准备、关系建立、需求挖掘、价值传递到促成与关怀,六个步骤详尽阐述随销流程与步骤,实现意识与技能的全面提升,做到技术+服务+随销的职能升级。
  • 2022-11-16 14:01  
  • 主讲老师:吴鹏德 课时安排:2天,6小时/天
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谈判生产力-谈判路径与双赢成交博弈
  • 谈判生产力-谈判路径与双赢成交博弈
  • 课程以谈判认知导入,深入认知谈判意义;并掌握谈判过程中关键要素、谈判筹码、谈判策略的应用,从而掌握谈判的策略规律,进而掌握谈判的技巧,提高谈判能力。
  • 2022-11-16 14:01  
  • 主讲老师:吴鹏德 课时安排:2天,6小时/天
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创新销售-三维场景化超级顾问式销售 ——电销、微信、面销综合化运用
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重塑管理-销售团队凝聚力与目标管理
  • 重塑管理-销售团队凝聚力与目标管理
  • 课程聚焦团队效益,从管理认知与风格,深入理解时代背景下的管理冲突与内因;接着围绕团队成员意愿调动角度,从到多维场景管理沟通角度提升团队凝聚力,最后剖析销售团队目标管理环环相扣的流程,助力销售团队提升效益。
  • 2022-11-16 14:01  
  • 主讲老师:吴鹏德 课时安排:2天,6小时/天
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重塑结果-销售目标管理与计划落实
  • 重塑结果-销售目标管理与计划落实
  • 课程聚焦销售团队目标管理流程,从意识上树立目标管理的宏观认识,接着从明确清晰目标、定位和拆解问题、提出解决方案、制定行动规划四步骤。将战略目标化成行动规划,将行动规划化为日常任务。实现目标可预期。
  • 2022-11-16 14:01  
  • 主讲老师:吴鹏德 课时安排:1天,6小时/天
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销售精英价值营销3+3 ——业绩倍增销售行为训练的工具与实施
  • 销售精英价值营销3+3 ——业绩倍增销售行为训练的工具与实施
  • 本课程基于销售的底层逻辑,针对客户购买行为提供针对的销售行为的策略方法与工具,同时基于人性规律,给出增强客户决策倾向性的模型及工具。通过对基于客户价值看法与行为的3+3工具的学习应用,使销售行为的有效性评价有标准、可测量
  • 2022-11-16 14:01  
  • 主讲老师:朱文虎 课时安排:2天,6小时/天
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价值营销行为管理
  • 价值营销行为管理
  • 本课程通过剖析客户“人”的行为,建立全新的营销管理理念,准确定位营销及市场管理问题,洞察问题背后的客户认知原因及规律,提升营销管理过程中的预见性、针对性及目的性。真正使销售管理的沟通“言之有物、言之有据、言之有理”。
  • 2022-11-16 14:00  
  • 主讲老师:朱文虎 课时安排:2天,6小时/天
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价值营销——关键客户深度管理
  • 价值营销——关键客户深度管理
  • 本课程通过剖析关键客户“人”的行为,准确定位关键客户管理中涉及的关键问题,洞察问题背后的客户认知原因及规律,通过相关的模型工具及方法,提升大客户管理过程中的预见性、针对性及目的性。
  • 2022-11-16 14:00  
  • 主讲老师:朱文虎 课时安排:2天,6小时/天
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高效管理者必备的5大促动技术
  • 高效管理者必备的5大促动技术
  • 本课程从九种促动技术中选取重点5项技术,重点解决管理者的提问力、共识力、对话力、共行力及反思力等问题,提升解决工作实际问题的能力。通过切近身边的现实案例,还原日常工作场景,参照促动技术提供的方法,逐一破解分析,给出切实可行的计划方案,帮助管理者解决现实问题。
  • 2022-11-16 14:00  
  • 主讲老师:朱文虎 课时安排:2天,6小时/天
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价值交换双赢谈判技能训练 ——基于价值营销客户行为管理的谈判技能
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连锁门店运营管理
  • 连锁门店运营管理
  • 本课程根据世界500强品牌连锁专卖店工作实践经验,并结合多年门店的辅导经验,进行系统总结,结合零售业发展趋势研发而成。是零售业中高层管理人员的必修课程。“聚焦连锁门店日常管理中27个头痛的问题”,“19个实用管理工具,回去就能用,行动就见效”是本课程的最大亮点。
  • 2022-11-16 13:59  
  • 主讲老师:郜杰 课时安排:1-2天,6小时/天
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