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顾问式销售

主讲老师: 韩天成 韩天成

主讲师资:韩天成

课时安排: 2天,6小时/天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 在实战销售中您是否对以上问题并不陌生,面对这些困扰我们应该怎么办呢?本课程从最根本的客户需求的角度出发,以产品推销为出发点的说服型推销,逐步向以帮助客户解决问题为出发点的咨询服务型销售转化,建立长期关系,成为真正的商业伙伴。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2022-11-16 14:03

课程背景:

顾问式销售与传统消费品销售采用的技巧不同,顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘,以为客户解决问题为先导,赢得竞争,赢得客户对公司的信赖,实现公司产品的顺利销售。

如今的销售人员,面临的最大挑战在于产品(服务)的同质性非常高,价格竞争非常激烈。而你是不是也有遇到以下问题:

你不断地向客户表达你有多么喜欢他,客户却认为你在浪费他的时间,而且不断地提醒你,来拜访他究竟有何目的?

无论你怎样表白你的产品比对手优秀,客户却只关心你的价格是否比对手更低?

你不断的向客户宣讲产品给客户带来的价值,但客户却对此视而不见?

客户的真正需求到底是什么?为什么看来很有希望的单子,最终却输给了对手?

为什么我们已经提供了非常好的服务,而客户却还是不满意呢?

客户到底在打什么主意,为什么总是不对我们说真话?

客户对产品为什么总是那么挑剔,总是批评产品有这个缺点有那个问题?

在实战销售中您是否对以上问题并不陌生,面对这些困扰我们应该怎么办呢?本课程从最根本的客户需求的角度出发,以产品推销为出发点的说服型推销,逐步向以帮助客户解决问题为出发点的咨询服务型销售转化,建立长期关系,成为真正的商业伙伴。

 

课程目标:

● 掌握顾问式销售流程与步骤;

● 有效挖掘客户需求、动机、并引导客户期望;

● 系统化学习呈现价值的方法和技巧提升赢单率;

● 理解并能运用FAB、SPIN等顾问式销售技巧;

● 提高分析问题和解决问题的能力,使其成为专业的卓越销售顾问。

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:主要面向客户经理、销售经理、售前顾问、销售代表等。

课程方式:授课、视频、互动、小组练习、案例讨论等

课程大纲

第一讲:销售思维

一、B2B解决方案式销售定义

1. B2B与B2C的区别

2. 么是顾问式销售

二、关键的概念

1. 消费者购买行为分析

2. 客户购买流程

工具运用:客户购买逻辑

3. 客户怎么买我们就怎么卖

互动研讨小订单与大订单区别

4. 如何推进销售进程

 

第二讲:客户拜访

一、专业访谈流程

1. 启动:引起注意,获得好感

2. 调查:沟通现状,引导需求

3. 显示能力:推介产品利益与方案

4. 取得承诺:实现销售进展与成交

工具运用:拜访客户四步骤

二、初步接触

1. 第一印象三个属性

2. 晕轮效应的联动性

互动研讨:哈佛大学第一印象测试

 

第三讲:需求调研

一、客户需求金字塔

1. 隐性需求和显性需求

工具运用:需求P0~P3

2. 客户需求不同的层次

工具运用:客户购买关注点

二、SPIN技法解析

1. 状况性询问技巧

2. 问题性询问技巧

3. 暗示性询问技巧

4. 需求确认性询问技巧

工具运用:SPIN提问工具的情景演练

 

第四讲:能力证实

一、产品呈现

1. 产品的FAB分析

2. 产品能力定位

工具运用:FAB和产品能力工具表练习

3. 唤醒你的产品优势

二、找出产品和客户的需求的链接点

1. 问题与需求背后的原因?

2. 与客户的价值交集

工具运用:客户需求与产品链接工具表使用

三、建立客户构想

1. 产品与需求的链接点

2. 与客户价值交集

工具运用:WPAC提问法

 

第五讲:晋级承诺

一、为什么要有晋级承诺?

1. 完成销售我们要有哪些销售行为

2. 如何有意识的推进销售进程

案例研讨:客户为什么不承诺

二、拜访评估

1. 复盘思考

2. 自我评估

工具运用:拜访评估表

 
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