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品类创新-将对手排除在竞争之外
  • 品类创新-将对手排除在竞争之外
  • 中国企业就是拼命的追赶和超越竞争对手的经营思想,这种思维常常会使企业陷入同质化的结局。如何才能够在竞争红海的中打开另外一扇窗,比如品类细分、品类创新等,在客户心中建立品牌相关性,将竞争对手排除在竞争之外。
  • 2022-11-16 09:27  
  • 主讲老师:刘静华 课时安排:1-2天,6小时/天
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农业强农村美农民富乡村振兴落地实战课程大纲
  • 农业强农村美农民富乡村振兴落地实战课程大纲
  • 乡村振兴战略是习近平同志2017年10月18日在党的十九大报告中提出的战略。十九大报告指出,农业农村农民问题是关系国计民生的根本性问题,必须始终把解决好“三农”问题作为全党工作的重中之重,实施乡村振兴战略。
  • 2022-11-16 09:26  
  • 主讲老师:刘静华 课时安排:8-10小时
面议
活动策划与执行实战课程大纲
  • 活动策划与执行实战课程大纲
  • 活动营销英文里叫做Event Marketing。所谓的活动营销是指企业通过介入重大的社会活动或整合有效的资源策划大型活动而迅速提高企业及其品牌知名度、美誉度和影响力,促进产品销售的一种营销方式。 简单地说,活动营销是围绕活动而展开的营销,以活动为载体,使企业获得品牌的提升或是销量的增长。
  • 2022-11-16 09:24  
  • 主讲老师:刘静华 课时安排:4-6 小时
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以华为为标杆的卓越的大客户营销战法
  • 以华为为标杆的卓越的大客户营销战法
  • 本课程以华为销售体系为基础,结合崔老师20多年的大客户营销实践,形成了一套适用于成长型企业的大客户营销系统,系统性的解决以上困惑,构建健康、持续、稳定、可预测的大客户销售体系,为营销团队赋能。
  • 2022-11-16 09:13  
  • 主讲老师:崔键 课时安排:2天,6小时/天
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学华为系列-卓越的大客户销售战法
  • 学华为系列-卓越的大客户销售战法
  • 针对以上问题,本课程以华为销售体系为基础,结合崔老师20多年的大客户营销实践,形成了一套适用于成长型企业的OPCV大客户销售落地系统,系统性的解决以上困惑,构建健康、持续、稳定、可预测的大客户销售体系,为销售团队赋能。
  • 2022-11-16 09:12  
  • 主讲老师:崔键 课时安排:
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学华为-以客户为中心的价值观运营
  • 学华为-以客户为中心的价值观运营
  • 价值观是基于人的一定的思维感官之上而作出的认知、理解、判断或抉择,也就是人认定事物、辩定是非的一种思维或取向,从而体现出人、事、物一定的价值或作用;在阶级社会中,不同阶级有不同的价值观念。 价值观具有稳定性和持久性、历史性与选择性、主观性的特点。价值观对动机有导向的作用,同时反映人们的认知和需求状况。对于价值观较著名的研究包括奥尔波特等人的价值观研究、M.莫里斯的生活方式问卷、M.罗基奇的价值调查表等。
  • 2022-11-16 09:08  
  • 主讲老师:崔键 课时安排:1天,6小时/天
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学华为系列-以LTC流程为基础的大客户营销战法
  • 学华为系列-以LTC流程为基础的大客户营销战法
  • 大客户营销,就是针对大客户的一系列营销组合。大客户是相对于一般消费者而言的,一般指的是企业客户或者渠道商,其价值相对比较大,需要一对一地进行客户管理与营销战略实施。
  • 2022-11-16 09:05  
  • 主讲老师:崔键 课时安排:2天,6小时/天
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学华为系列-基于BLM模型的市场洞察和市场规划
  • 学华为系列-基于BLM模型的市场洞察和市场规划
  • 市场营销规划是企业为实现既定的战略目标而设计的一定时期内市场营销活动的总体行动方案。它是企业战略规划的基础和重要组成部分,是市场营销的指导性文件。市场营销规划着眼于企业的经营结构、资源实力和营销目标,通过集中分析其营销环境状况,发掘企业机会,预测市场风险,寻求企业内部管理与外部环境的动态平衡。有利于企业增强营销活动的预见性,减少无效投入,及时回避风险;有利于加强企业各部门的协调合作;有利于企业制定并适用最优营销策略,提高营销效益
  • 2022-11-16 09:04  
  • 主讲老师:崔键 课时安排:
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可复制的LTC营销体系工作坊,构建可复制的组织营销体系
  • 可复制的LTC营销体系工作坊,构建可复制的组织营销体系
  • LTC即 L2C [1] (Leads To Cash),是从线索到现金的企业运营管理思想,华为的LTC流程 [2] 也深入的应用了这一思想 [3] , L2Cplat是这一思想的践行者。是以企业的营销和研发两大运营核心为主线,贯穿企业运营全部流程,深度融合了移动互联、SaaS技术、大数据与企业运营智慧,旨在打造一个从市场、线索、销售、研发、项目、交付、现金到服务的闭环平台型生态运营系统。
  • 2022-11-16 09:02  
  • 主讲老师:崔键 课时安排:
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学华为系列-立体化、纵深化的客户关系管理
  • 学华为系列-立体化、纵深化的客户关系管理
  • 客户关系管理(Customer Relationship Management,简称CRM),是指企业为提高核心竞争力,利用相应的信息技术以及互联网技术协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互,从而提升其管理方式,向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。其最终目标是吸引新客户、保留老客户以及将已有客户转为忠实客户,增加市场。
  • 2022-11-16 08:57  
  • 主讲老师:崔键 课时安排:1天,6小时/天
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华为狼性营销体系的实践
  • 华为狼性营销体系的实践
  • 狼性营销是指以像狼一样的雄心勃勃、思路清晰、团队合作、攻击性强、忍辱负重的个性特征和行为方式去开展营销活动。狼的精神和行为用在营销当中,成为斗志昂扬、坚韧不拔、勇往直前的代名词,而且往往也能收到一定营销效果。
  • 2022-11-16 08:55  
  • 主讲老师:崔键 课时安排:2天,6小时/天
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华为企业文化运营实践
  • 华为企业文化运营实践
  • 本课程剖析了华为企业基本价值观和落地实践经验。通过透视几十万人众志成城、热血拼搏的现象,剖析华为高执行力、高绩效团队建设的机理和方法,为广大中国企业提供借鉴和启迪,协助企业构建“以客户为导向”的价值观运营机制。
  • 2022-11-16 08:52  
  • 主讲老师:崔键 课时安排:1天,6小时/天
面议
以华为为标杆的大客户营销战法
  • 以华为为标杆的大客户营销战法
  • 本课程以华为铁三角营销体系为基础,结合崔老师20多年的大客户营销实践,形成了一套面向B/G端客户的大客户营销系统,系统性的解决以上困惑,构建健康、持续、稳定、可预测的大客户销售体系,为营销团队赋能。
  • 2022-11-16 08:51  
  • 主讲老师:崔键 课时安排:2天,6小时/天
面议
学华为系列-基于BLM模型的市场洞察和市场规划
  • 学华为系列-基于BLM模型的市场洞察和市场规划
  • 本课程以华为BLM战略规划模型为基础,结合崔老师20多年的战略和市场营销实践,形成了一套适用于成长型企业的市场洞察和市场规划方法和工具,系统性的解决以上困惑,构建健康、持续、稳定、可预测的大客户销售体系,为销售团队赋能。
  • 2022-11-16 08:50  
  • 主讲老师:崔键 课时安排:
面议
学华为系列-华为军团执行力建设
  • 学华为系列-华为军团执行力建设
  • 本课程揭示了华为铁军团队建设的基本法则和优秀经验。通过透视几十万人众志成城、热血拼搏的现象,剖析华为高执行力、高绩效团队建设的机理和方法,为广大中国企业的团队建设提供借鉴和启迪,协助企业构建“人才辈出、英雄辈出”的团队建设机制。
  • 2022-11-16 08:49  
  • 主讲老师:崔键 课时安排:2天,6小时/天
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双赢的商务谈判策略和技巧
  • 双赢的商务谈判策略和技巧
  • 本课程是在对大量的实践经验的归纳总结的基础上加以提炼而形成的,具有一定的理论框架支撑,并具有很强的可操作性。对企业管理人员和市场营销人员有极强的指导和参考意义。
  • 2022-11-16 08:48  
  • 主讲老师:崔键 课时安排:1天,6小时/天
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潜能激发——巅峰销售
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模式变革:商业模式与商业画布
  • 模式变革:商业模式与商业画布
  • 《模式变革:商业模式与商业画布》将为我们提供巨变商业环境背景下商业模式的新思维、新模式、新视野、新工具和新方法。更新观念,创新思维,管理者,您需要拥抱变革,马上学习,立即行动!
  • 2022-11-15 14:38  
  • 主讲老师:齐振宏 课时安排:1-2天,6小时/天
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品牌战略与品牌架构分析
  • 品牌战略与品牌架构分析
  • 有不少企业发展新产品时,在这一难题上没有把握好而翻了船,不仅未能成功开拓新产品市场,而且连累了老产品的销售。有的即使新产品推广成功了,也会因为品牌化与品牌架构决策水平太低而付出太大的成本。因此,对这一课题进行研究,对帮助民族企业创造更好的效益和上规模诞生中国的航母级企业有重要意义。
  • 2022-11-15 14:03  
  • 主讲老师:李玮东 课时安排:1-2天,6小时/天
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主题街区的打造及运营
  • 主题街区的打造及运营
  • 随着商业地产的竞争激烈,如何才能造一个有特色. 有人气. 有生意的主题街区这就是本课程讨论与要解决的问题。
  • 2022-11-15 14:02  
  • 主讲老师:李玮东 课时安排:1-2天,6小时/天
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