企业战略管理内训-战略管理内部培训课程方案-中国企业家学习网

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战略思维——逆势布局与战略创新
本课通过宏观局势与趋势、商业本质与营销进化、战略与品牌、创新思维四个单元，36个生动案例，引领企业家了解当下的国际经济局势、未来发展趋势以及国家战略布局，快速构建企业战略定位与新零售下的品牌战略思维，掌握引领企业持续创新的8项法则，并引导企业家对本企业与所在行业的10大问题进行系统地深度思考。
2022-11-17 10:33
主讲老师：曹墨梅课时安排：2天，6小时/天

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品牌营销——品牌对区域经济及企业发展的影响
本课系统讲述了企业的发展、营销的进化、品牌的作用以及区域品牌、企业品牌与市场营销之间的相互关系。通过48个生动案例，5个视频资料，向学员展现了世界知名品牌如何做品牌营销，以及品牌是如何在企业的长远发展、可持续发展以及应对新市场、新挑战、提升市场竞争力等方面发挥重要作用的。
2022-11-17 10:33
主讲老师：曹墨梅课时安排：2天，6小时/天

面议

周期战略
本课程是系统性的“教练+咨询+培训”的三位一体实战课程，能帮助企业找准企业基因，最终掌握找到周期战略的方法和工具。
2022-11-17 10:32
主讲老师：马涛课时安排：2天，6小时/天

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新经济时代下的企业战略思维
本课程旨在帮助企业的掌舵者们，构建创新思维，建立领导者的战略思维系统和深刻的产业洞察能力，用战略底线思维、资本思维、创新思维重新解读这个时代下的机遇和企业家的使命感，让我们走进战略思维课程，通过真实的训练，培养企业家的战略思维力，获得企业长期发展的成功。
2022-11-17 10:32
主讲老师：马涛课时安排：2天，6小时/天

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差异化定位——增长战略与落地执行
本课程以大量的实践案例为基础，将“讲”与“练”结合起来，启发并训练学员的战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。能够深入理解公司战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，近而为企业战略增长及落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。
2022-11-17 10:32
主讲老师：丁晓剑课时安排：2天，6小时/天

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最佳实践——华为核心竞争力构建道法术
本课程以华为在各个阶段面临的困境着手，以真实的案例呈现，全方位解读华为战略及管理体系演进历程，了解华为是如何在国内、国际市场以弱胜强的，掌握如何建设组织能力并保持组织活力，如何实现对竞争对手的超越。通过华为30多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从文化、定位、组织、人才、机制等多角度立体呈现华为的管理演进和创新点，相信一定会给您在企业管理带来新的思考和借鉴
2022-11-17 10:32
主讲老师：丁晓剑课时安排：2天，6小时/天

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《战略人力资源管理》课程
1、了解制定推动战略的人力资源规划的方法 2、掌握人才培养计划设定的步骤 3、熟知启动人才培养项目的关键环节 4、让管理者具备辅导与激励能力
2022-11-17 10:26
主讲老师：孙倩课时安排：2天，6小时/天

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战略管理：企业战略规划与执行
本课程围绕战略思维、战略分析、战略决策、战略制定和战略落地等方面全面展开，让学员掌握思维理念的同时，也学会具体的实操方法，成为一名会运筹帷幄的现代领导者。
2022-11-17 10:19
主讲老师：蒋小华课时安排：2天，6小时/天

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PowerBI从数据到见解
职场中，当你还在苦练传统EXCEL“冷兵器”的时候，别人已经开始用“枪”和你对决了！EXCEL POWER BI强大到无法想象的工具，覆复你对EXCEL的传统认识，直接从“刀耕火种”的年代进入到自动化时代。让你具有数据抽取、数据转换、数据建模、可视化分析等全流程的功力！不要犹豫，站在巨人的肩膀上就这么简单，跟随刘凌峰老师一起进入EXCEL POWER BI神奇的世界吧！！
2022-11-16 13:35
主讲老师：刘凌峰课时安排：2天，6小时/天

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思清道明：金字塔思维点纵横
本课程从金字塔思维“点、纵、横”三步入手，旨在“提效”：帮助学员系统掌握思维要领，并与工作场景结合，实现“思清道明”：想得清、说得明，解决工作中的真实痛点，让思考秒变清晰、让表达说出精彩，提升学员和企业的工作效能。
2022-11-16 12:09
主讲老师：曹志巍课时安排：2天，6小时/天

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问题分析与解决 ——从问题到创新的全流程设计
本课程基于以上问题的解决，为企业工作人员量身订制，从问题分析与解决的角度为企业工作人员提供切实可行的整体解决方案。
2022-11-16 11:48
主讲老师：李修平课时安排：2天，6小时/天

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目标管理与计划落实 ——从战略目标到工作任务达成的全流程设计
本课程基于以上问题的解决，为企业中基层管理人员量身定制，从目标管理与计划落实的角度为企业中基层管理人员提供整体的解决方案。
2022-11-16 11:45
主讲老师：李修平课时安排：1-2天，6小时/天

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向华为学习BLM战略规划和卓越执行-战略制定和战略落地训战方案
战略规划拼音是zhàn lüè guī huà，是指对重大的、全局性的、基本的、未来的目标、方针、任务的谋划。战略事关政党、国家、社会组织、集团的重大问题，属于大政方针的制定。它所规划的范围涉及大方向、总目标及其主要步骤、重大措施等方面，这就要求在战略规划的制定中必须注意：(1)要用总揽全局的战略眼光，全面把握事物发展的大方向、总目标。立足全局，着眼未来，从宏观上考虑问题。(2)规划长远目标与确定近期任务紧密结合。(3)增强战略规划的预见性。
2022-11-16 09:07
主讲老师：崔键课时安排：2天，6小时/天

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民事诉讼操作指引
民事诉讼法是我们国家的基本法律之一,是我国社会主义法律体系中重要的组成部分。民事诉讼法是程序法,它通过规定人民法院和当事人在民事诉讼活动中应该遵循的原则、制度和程序,通过规定当事人和其他诉讼参与人在民事诉讼中的权利和义务,实现确认民事权利义务关系,制裁民事违法行为,保护公民和法人合法民事权益的任务,从而保障我国民事法律规范的实施,稳定社会经济秩序,促进社会正义的说明书和实用手册。
2022-11-15 18:56
主讲老师：孙成龙课时安排：2天，6小时/天

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物业企业法律风险与防范
本课在全面介绍物业企业相关法律规范的基础上，通过生动鲜活的案例，重点讲解民法典颁布后给我们物业企业带来了哪些变化。同时，针对物业企业存在的法律痛点，进行了详细的阐释和分析，并给出了行之有效的防范建议和措施。
2022-11-15 18:56
主讲老师：孙成龙课时安排：2天，6小时/天

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民法典与国企职工法律思维养成
本课在全面介绍民法典法律要点的基础上，通过生动鲜活的案例，重点讲解民法典给我们的工作和生活带来了哪些变化，企业和个人应当如何运用好民法典这部煌煌大法，最大限度地以法律思维来防范和化解法律风险。
2022-11-15 18:55
主讲老师：孙成龙课时安排：2天，6小时/天

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战略变革：战略解码与落地执行
我国企业正面临转型升级的挑战与机遇，企业管理面对着前所未有经济新常态的新逻辑和新动能。互联网技术的突飞猛进、经济全球化步伐加快、经济新常态下的加快转型，使得外部环境变得越来越难以捉摸。面临急剧变化的外部环境，企业到底该如何积极应对？企业战略如何转型升级？在复杂纷乱的环境中，管理者必须具有能洞察环境、预测形势的远见卓识，管理者必须把战略变革执行落地。才能从容面对市场竞争，客观形势要求企业中高层管理者必须不断创新思维方法、掌握战略工具，提升管理水平，以适应前所未有的新挑战与新机遇，从而不断提升企业适应巨变环境
2022-11-15 14:38
主讲老师：齐振宏课时安排：2天，6小时/天

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新时期下国有企业深化改革与创新发展
本课程针对政府领导干部、国有企业中高管理层等对象，全面解读大力推进国有企业混合所有制改革的新思维、新趋势、新特征、新视野和新对策，回答和解决以下关于国企改革的热点和难点问题：如何把握国有企业改革的新趋势和新特点？如何大力推进国有企业改革？什么是国有企业混合所有制改革？为什么要大力推进国有企业混合所有制改革？如何大力推进国有企业混合所有制改革？如何深刻认识国有企业供给侧结构性改革？国有企业如何深入推进供给侧结构性改革？如何推动国有企业创新驱动、转型升级？
2022-11-15 13:54
主讲老师：宋逸之课时安排：1-2天，6小时/天

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战略工作坊---企业顶层设计与盈利性增长战略制定
本课程属于轻咨询和定制化培训产品，通过高度结构化设计和系统化工具导入，帮助你简单高效地完成公司战略规划制定，使你的战略规划能力有了质的飞跃。掌握战略规划制定的思想、理念、方法与技巧，分阶段分模块输出定制化成果，不仅能规划公司战略蓝图和实现蓝图的路径，使公司发展问题得以解决与落实，从此有了快速、健康、持续的发展。赢在顶层设计——这是本课程最大的价值所在。
2022-11-15 13:54
主讲老师：宋逸之课时安排：3天2夜，白天6小时/天＋晚上3小时／天

面议

站在新一轮货币宽松的山脚下---2021年宏观经济形势与资产配置策略
这一切，都指向了一轮新的货币超发，也指向了新一轮的财富增长。怎样投资，才能跑赢可怕的通货膨胀呢？怎样资产配置，让你的财富稳步增长？选择什么基金和股票的组合，才能让你获得良好的收益，又可以降低风险呢？如何利用数据，看到趋势，跳出你追涨杀跌的恶习呢?
2022-11-15 13:54
主讲老师：李泽江课时安排：1天，6小时/天

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