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重大战略研判对企业发展的影响和应对
  • 重大战略研判对企业发展的影响和应对
  • 战略运营是企业实现长远发展的关键。它涉及到对企业整体发展方向的规划、内部资源的优化配置以及外部环境的精准应对。通过深入分析市场趋势和竞争态势，战略运营帮助企业确定合适的战略目标，并制定相应的行动计划。它强调跨部门的协同合作，确保各项运营活动与企业整体战略保持一致。同时，战略运营还注重持续改进和创新，以适应不断变化的市场环境。通过战略运营的有效实施，企业能够提升竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-03-29 14:47  
  • 主讲老师：刘剑 课时安排：1天/6小时
 面议
“一带一路”战略分析和企业应对
  • “一带一路”战略分析和企业应对
  • 战略运营是企业实现长远发展的关键。它涉及到对企业整体发展方向的规划、内部资源的优化配置以及外部环境的精准应对。通过深入分析市场趋势和竞争态势，战略运营帮助企业确定合适的战略目标，并制定相应的行动计划。它强调跨部门的协同合作，确保各项运营活动与企业整体战略保持一致。同时，战略运营还注重持续改进和创新，以适应不断变化的市场环境。通过战略运营的有效实施，企业能够提升竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-03-29 14:37  
  • 主讲老师：刘剑 课时安排：1天/6小时
 面议
组织解码——基于战略和经营的组织结构设计实战
  • 组织解码——基于战略和经营的组织结构设计实战
  • 战略运营是企业实现长远目标的关键过程，它涉及对企业内外部环境的深入分析，明确核心竞争优势，制定切实可行的战略规划，并通过高效的资源配置和执行力来达成目标。战略运营强调整体性和协调性，要求各部门之间紧密合作，形成合力。在竞争激烈的市场环境中，战略运营能够帮助企业抓住机遇，应对挑战，实现可持续发展。通过不断优化战略运营体系，企业可以不断提升竞争力，实现稳健成长。
  • 2024-03-27 14:16  
  • 主讲老师：马超 课时安排：1天/6小时
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战略执行——让每个管理者都成为首席运营官
  • 战略执行——让每个管理者都成为首席运营官
  • 战略运营是企业实现长远目标的关键过程，它涉及对企业内外部环境的深入分析，明确核心竞争优势，制定切实可行的战略规划，并通过高效的资源配置和执行力来达成目标。战略运营强调整体性和协调性，要求各部门之间紧密合作，形成合力。在竞争激烈的市场环境中，战略运营能够帮助企业抓住机遇，应对挑战，实现可持续发展。通过不断优化战略运营体系，企业可以不断提升竞争力，实现稳健成长。
  • 2024-03-27 13:53  
  • 主讲老师：马超 课时安排：1天/6小时
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使命必达——战略导向型绩效体系设计
  • 使命必达——战略导向型绩效体系设计
  • 战略运营是企业实现长远目标的关键过程，它涉及对企业内外部环境的深入分析，明确核心竞争优势，制定切实可行的战略规划，并通过高效的资源配置和执行力来达成目标。战略运营强调整体性和协调性，要求各部门之间紧密合作，形成合力。在竞争激烈的市场环境中，战略运营能够帮助企业抓住机遇，应对挑战，实现可持续发展。通过不断优化战略运营体系，企业可以不断提升竞争力，实现稳健成长。
  • 2024-03-27 13:23  
  • 主讲老师：马超 课时安排：1天/6小时
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《颠覆性创新思维》 在快速变革的市场中打造企业领先竞争优势
  • 《颠覆性创新思维》 在快速变革的市场中打造企业领先竞争优势
  • 战略运营是企业实现长远目标的关键过程，它涉及对企业内外部环境的深入分析，明确核心竞争优势，制定切实可行的战略规划，并通过高效的资源配置和执行力来达成目标。战略运营强调整体性和协调性，要求各部门之间紧密合作，形成合力。在竞争激烈的市场环境中，战略运营能够帮助企业抓住机遇，应对挑战，实现可持续发展。通过不断优化战略运营体系，企业可以不断提升竞争力，实现稳健成长。
  • 2024-03-27 13:15  
  • 主讲老师：陆尧 课时安排：1天/6小时
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战略如何有效落地——高质量的战略解码为战略保驾护航
  • 战略如何有效落地——高质量的战略解码为战略保驾护航
  • 战略运营是企业实现长远目标的关键过程，它涉及对企业内外部环境的深入分析，明确核心竞争优势，制定切实可行的战略规划，并通过高效的资源配置和执行力来达成目标。战略运营强调整体性和协调性，要求各部门之间紧密合作，形成合力。在竞争激烈的市场环境中，战略运营能够帮助企业抓住机遇，应对挑战，实现可持续发展。通过不断优化战略运营体系，企业可以不断提升竞争力，实现稳健成长。
  • 2024-03-27 11:02  
  • 主讲老师：林羽 课时安排：1天/6小时
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如何提升经营能力——通过经营分析会实现年度目标
  • 如何提升经营能力——通过经营分析会实现年度目标
  • 战略运营是企业实现长远目标的关键过程，它涉及对企业内外部环境的深入分析，明确核心竞争优势，制定切实可行的战略规划，并通过高效的资源配置和执行力来达成目标。战略运营强调整体性和协调性，要求各部门之间紧密合作，形成合力。在竞争激烈的市场环境中，战略运营能够帮助企业抓住机遇，应对挑战，实现可持续发展。通过不断优化战略运营体系，企业可以不断提升竞争力，实现稳健成长。
  • 2024-03-27 11:01  
  • 主讲老师：林羽 课时安排：1天/6小时
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如何构建战略能力——通过战略组织和流程体系打造参谋部
  • 如何构建战略能力——通过战略组织和流程体系打造参谋部
  • 战略运营是企业实现长远目标的关键过程，它涉及对企业内外部环境的深入分析，明确核心竞争优势，制定切实可行的战略规划，并通过高效的资源配置和执行力来达成目标。战略运营强调整体性和协调性，要求各部门之间紧密合作，形成合力。在竞争激烈的市场环境中，战略运营能够帮助企业抓住机遇，应对挑战，实现可持续发展。通过不断优化战略运营体系，企业可以不断提升竞争力，实现稳健成长。
  • 2024-03-27 11:01  
  • 主讲老师：林羽 课时安排：1天/6小时
 面议
如何发现商业机会——通过市场洞察发现持续增长机会
  • 如何发现商业机会——通过市场洞察发现持续增长机会
  • 战略运营是企业实现长远目标的关键过程，它涉及对企业内外部环境的深入分析，明确核心竞争优势，制定切实可行的战略规划，并通过高效的资源配置和执行力来达成目标。战略运营强调整体性和协调性，要求各部门之间紧密合作，形成合力。在竞争激烈的市场环境中，战略运营能够帮助企业抓住机遇，应对挑战，实现可持续发展。通过不断优化战略运营体系，企业可以不断提升竞争力，实现稳健成长。
  • 2024-03-27 10:59  
  • 主讲老师：林羽 课时安排：1天/6小时
 面议
企业如何持续增长——高质量的战略规划牵引企业增长
  • 企业如何持续增长——高质量的战略规划牵引企业增长
  • 战略运营是企业实现长远目标的关键过程，它涉及对企业内外部环境的深入分析，明确核心竞争优势，制定切实可行的战略规划，并通过高效的资源配置和执行力来达成目标。战略运营强调整体性和协调性，要求各部门之间紧密合作，形成合力。在竞争激烈的市场环境中，战略运营能够帮助企业抓住机遇，应对挑战，实现可持续发展。通过不断优化战略运营体系，企业可以不断提升竞争力，实现稳健成长。
  • 2024-03-27 10:48  
  • 主讲老师：林羽 课时安排：1天/6小时
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基于战略思考的年度培训规划制定
  • 基于战略思考的年度培训规划制定
  • 战略运营，是企业发展的核心驱动力。它涉及战略规划、资源配置、流程优化等多个方面，旨在实现企业的长期目标和竞争优势。优秀的战略运营能够精准把握市场趋势，合理调配资源，确保企业高效运作。同时，战略运营还注重风险管理和持续改进，以应对市场变化和挑战。通过制定科学的战略规划和执行有力的运营策略，企业能够不断提升竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-03-25 11:58  
  • 主讲老师：梁蕊琳 课时安排：1天/6小时
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专精特新——中小企业创新发展的寡头与顶流之路
  • 专精特新——中小企业创新发展的寡头与顶流之路
  • 战略运营是企业发展的核心驱动力，它涉及企业长远目标的制定、资源的优化配置以及日常运营的精细管理。优秀的战略运营能够确保企业在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展。它要求企业具备敏锐的市场洞察力和前瞻性思维，能够准确把握市场趋势和客户需求，制定出符合自身实际的发展战略。同时，战略运营还需要注重风险控制和绩效评估，确保战略目标的顺利实现。
  • 2024-03-21 16:08  
  • 主讲老师：崔庆法 课时安排：1天/6小时
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战略致胜，创新增长 ——内卷时代如何获得突破性增长
  • 战略致胜，创新增长 ——内卷时代如何获得突破性增长
  • 战略运营是企业实现长远目标的关键所在，它涉及到企业资源的优化配置、业务流程的精细管理以及市场竞争的敏锐洞察。通过深入分析市场趋势和竞争对手，企业能够制定出符合自身实际的发展战略，并付诸实践。在战略运营过程中，企业需要不断调整和优化业务模式，以适应不断变化的市场环境。同时，企业还应注重内部管理的改进和团队能力的提升，为战略实施提供有力保障。通过有效的战略运营，企业能够在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展。
  • 2024-03-21 16:05  
  • 主讲老师：崔庆法 课时安排：1天/6小时
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《运筹帷幄，决胜千里》 ——战略解码与战略执行
  • 《运筹帷幄，决胜千里》 ——战略解码与战略执行
  • 战略运营是企业实现长远目标的关键所在，它涉及到企业资源的优化配置、业务流程的精细管理以及市场竞争的敏锐洞察。通过深入分析市场趋势和竞争对手，企业能够制定出符合自身实际的发展战略，并付诸实践。在战略运营过程中，企业需要不断调整和优化业务模式，以适应不断变化的市场环境。同时，企业还应注重内部管理的改进和团队能力的提升，为战略实施提供有力保障。通过有效的战略运营，企业能够在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展。
  • 2024-03-21 16:04  
  • 主讲老师：崔庆法 课时安排：1天/6小时
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《战无不胜，攻无不克》 ——战略规划与战略解码
  • 《战无不胜，攻无不克》 ——战略规划与战略解码
  • 战略运营是企业实现长远目标的关键所在，它涉及到企业资源的优化配置、业务流程的精细管理以及市场竞争的敏锐洞察。通过深入分析市场趋势和竞争对手，企业能够制定出符合自身实际的发展战略，并付诸实践。在战略运营过程中，企业需要不断调整和优化业务模式，以适应不断变化的市场环境。同时，企业还应注重内部管理的改进和团队能力的提升，为战略实施提供有力保障。通过有效的战略运营，企业能够在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展。
  • 2024-03-21 16:04  
  • 主讲老师：崔庆法 课时安排：1天/6小时
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企业高速成长战略三板斧 ——从机会获取到持续增长
  • 企业高速成长战略三板斧 ——从机会获取到持续增长
  • 战略运营是企业实现长远目标的关键所在，它涉及到企业资源的优化配置、业务流程的精细管理以及市场竞争的敏锐洞察。通过深入分析市场趋势和竞争对手，企业能够制定出符合自身实际的发展战略，并付诸实践。在战略运营过程中，企业需要不断调整和优化业务模式，以适应不断变化的市场环境。同时，企业还应注重内部管理的改进和团队能力的提升，为战略实施提供有力保障。通过有效的战略运营，企业能够在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展。
  • 2024-03-21 16:03  
  • 主讲老师：崔庆法 课时安排：1天/6小时
 面议
BLM战略规划与年度经营计划 ——从形成好战略到落地实现的路径
  • BLM战略规划与年度经营计划 ——从形成好战略到落地实现的路径
  • 战略运营是企业实现长远目标的关键所在，它涉及到企业资源的优化配置、业务流程的精细管理以及市场竞争的敏锐洞察。通过深入分析市场趋势和竞争对手，企业能够制定出符合自身实际的发展战略，并付诸实践。在战略运营过程中，企业需要不断调整和优化业务模式，以适应不断变化的市场环境。同时，企业还应注重内部管理的改进和团队能力的提升，为战略实施提供有力保障。通过有效的战略运营，企业能够在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展。
  • 2024-03-21 16:00  
  • 主讲老师：崔庆法 课时安排：1天/6小时
 面议
6C战略——从生存突围到持续成功
  • 6C战略——从生存突围到持续成功
  • 战略运营是企业实现长远目标的关键所在，它涉及到企业资源的优化配置、业务流程的精细管理以及市场竞争的敏锐洞察。通过深入分析市场趋势和竞争对手，企业能够制定出符合自身实际的发展战略，并付诸实践。在战略运营过程中，企业需要不断调整和优化业务模式，以适应不断变化的市场环境。同时，企业还应注重内部管理的改进和团队能力的提升，为战略实施提供有力保障。通过有效的战略运营，企业能够在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展。
  • 2024-03-21 15:59  
  • 主讲老师：崔庆法 课时安排：1天/6小时
 面议
企业经营：战略管理与运营
  • 企业经营：战略管理与运营
  • 战略运营是企业发展的核心驱动力，它涉及企业长远目标的制定、资源的优化配置以及日常运营的精细管理。优秀的战略运营能够确保企业在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展。它要求企业具备敏锐的市场洞察力和前瞻性思维，能够准确把握市场趋势和客户需求，制定出符合自身实际的发展战略。同时，战略运营还需要注重风险控制和绩效评估，确保战略目标的顺利实现。
  • 2024-03-21 15:26  
  • 主讲老师：陈新江 课时安排：1天/6小时
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