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宏观经济2022---看懂宏观经济趋势、把握宏观经济机遇

主讲老师: 李真 李真
课时安排: 2天,6小时/天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 本课程内容会根据每年两会、每年的政府经济工作会议做定期更新 并根据最新的经济环境变化做不定期的更新
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2022-11-15 13:51

课程背景:

不谋全局者不能谋一隅

不谋万世者不能谋一时

全球经济遇到了什么问题

传统经济学理论为什么失效

中国的经济战略是什么

未来宏观经济的趋势是什么

我们如何抓住机遇

只有看懂宏观经济的趋势

才能把握宏观经济的机遇

本课程内容会根据每年两会、每年的政府经济工作会议做定期更新

并根据最新的经济环境变化做不定期的更新

 

课程收益:

● 了解现状:了解2022年的全球经济形势、了解2022年的中国经济方向

● 学会方法:学会分析宏观经济的方法

● 提升视野:站的更高、看的更远

● 找到路径:看到全景图、找到路线图

 

课程特点:

大格局、大视野

有案例、有数据

讲实战、讲路径

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:政府高管,国企央企高管,企业家、民企高管,基金公司、投资公司、上市公司高管

课程方式:讲述、问答

 


课程大纲

第一讲:后疫情时代----全球经济之“百年未有之大变”

一、后疫情时代

1. 疫情冲击、市场失灵

——需求收缩、供给冲击、预期减弱

2. 市场失灵、金融乱象

——被迫宽松的货币政策,被迫宽松的财政政策

3. 金融乱象、危机四伏

1)通货膨胀VS贫富分化

2)产能过剩VS消费不足

3)债务违约VS资产泡沫

4)财政赤字VS金融危机

二、疫情产生的连锁反应

1. 恒大现象背后:企业负债问题、金融风险问题、房地产市场问题

2. 疫情前的老问题:疫情前的经济问题

1)低增长与高负债

2)高风险与低收益

3)高成本与低盈利

三、传统经济学体系的困境与突破

1. 传统经济学的三大假设

假设1:经济增长可以解决就业

假设2:增加货币可以刺激经济

假设3:政府税收可以调节贫富分化

2. 全球经济新常态

1)低增长+高失业+高风险+低收益并存的深层原因

2)通货膨胀+债务违约+资产泡沫+财政赤字并存的深层原因

3. 关于宏观经济的最新理解

1)科布道格拉斯经济模型

2)索罗经济增长模型

3)《21世纪资本论》的R>G

 

第二讲:危机四伏---从美国危机看全球经济困境的深层原因

引言:美国的“国家机器”——美国这台机器是如何运行的

1)以美元霸权构建的美国“国家机器”——美元、美债、美股

2)国家机器的四模块:美国经济、美国科技、美国军事、美国政治

3)美国的“国家机器”难以为继

一、美国危机的表现

美国历史上任何一次危机都是特权阶层掠夺平民财富的人造危机

现象1:美国梦彻底破灭,普通人深陷绝望,消失的中产阶级贫富分化、种族分化,阶层固化、社会撕裂,社会不公日益严重,制度性腐败愈演愈烈

现象2:资本主义的过度竞争,让1%的人成了巨富,而让99%的人成了失败者,最终破产就是全民返贫,提供福利,就是政府赤字+政府负债,这个局面难以为继

现象3:硅谷的高科技公司,让1%的人成了现代科技的引领者,让99%的人变成了互联网饲养的小动物,他们的多巴胺被操控,他们上瘾,他们不能自拔,他们被高科技的算法所控制,却无能为力

现象4:不印钞票=美国经济面临崩溃,继续印钞=更多的债务和更大的资产泡沫,这个局面在崩溃之前,没有解决方案

二、美国危机的深层原因---美国的十大危机

美国的危机,深植于美国社会的最深处,遍及与美国的方方面面

危机1:美国的国际地位危机

——大有的的难处,要么领导所有人,要么被所有人抛弃

危机2:美元的国际地位危机

——要么管全世界的钱,要么欠全世界的债

危机3:美国的债务危机(印呗、借呗、花呗)

债务越来越多,危机越来越大,没有解决方案,只能死扛到底

危机4:美国的财政危机(财政赤字难以为继)

——从来赤字,永远赤字,无法解决,只能拖延

危机5:美国的科技危机

——高科技让美国强大,让美国1%的人强大,是美国的国家霸权,是美国的精英专制

危机6:美国的教育危机

1)美国的精英教育和快乐教育

2)美国的教育在撕裂美国的社会

3)美国的“两个物种”

危机7:美国的政党政治危机

1)美国的政党竞争制度

2)被政党竞争撕裂的美国

3)美国政党政治:为反对而反对、为极端而极端

4)美国政策的“两极分化”

5)美国的制度缺陷:无法公平、一切政策无法惠及底层

危机8:美国的制度性腐败危机

1)美国的“旋转门”与美式腐败---美国的“华盛顿游说团”

2)美国的影子政府:深层政府---Deep State、沼泽地

3)政府变成了“有钱人(利益集团)”的“政治工具”——美国的裙带资本主义

4)美国的“四大既得利益团队”

5)金融利益集团---什么样叫“高盛同学会”

6)能源利益集团、科技利益集团、军工利益集团

危机9:美国的军事危机---美国被军工产业绑架了

1)美国的军工利益集团介绍

2)美国军工利益集团的商业模式

——制造冲突卖防卫,制造战争卖军火,升级武器竞争,制造连续刚需,用卖武器影响世界格局,用早武器确保美国第一

结论:

1)打仗要别人的命,不打仗要美国的命

2)美国的社会治安危机,贫富分化、种族分化,阶层固化、社会撕裂,人人有选票,人人有枪,人人不满,人人贫穷

三、动荡将至---美国的危机与全球的动荡

引言:全球化

1)全球化的历史

2)全球化的现状:社会经济模型

3)全球化的问题:不充分、不均衡

1. 美国的全球化战略

1)掌控制高点、掌控话语权

2)掌控金融制高点

3)掌控军事制高点

4)掌控科技制高点

2. 美国的全球化阴谋

1)被美国绑架的世界经济

——要么服从美国、要么与世隔绝

——美国是所有国家“不是邻国的邻国”

2)被美元绑架的世界金融

美元是美国的“经济版图”;面对美元,多数国家没有自己独立的“货币政策”

——制造全球动荡,提升美元地位

——制造全球泡沫、提升美元地位

案例:美国是如何向全世界转嫁危机的

3)被美国扭曲的世界秩序

——制造各国矛盾,建立美国中心

4)美国的中国的策略与阴谋

a美国策略的逻辑:打不赢的敌人就是朋友

b中国是美国的“头号假想敌”

c遏制中国,无所不用其极——《目标中国》一书核心思想

 

第三讲:中国经济的战略与机遇

一、中国经济的战略环境与战略应对

1. 外部环境

1)新一轮科技革命和产业变革深入发展

2)国际力量对比深刻调整

3)国际环境日趋复杂

4)不稳定性不确定性明显增加

5)新冠肺炎疫情影响广泛深远

6)经济全球化遭遇逆流

7)世界进入动荡变革期

8)单边主义、保护主义、霸权主义对世界和平与发展构成威胁

2. 内部环境

1)发展不平衡不充分问题仍然突出

2)重点领域关键环节改革任务仍然艰巨

3)创新能力不适应高质量发展要求

4)农业基础还不稳固

5)城乡区域发展和收入分配差距较大

6)生态环保任重道远

7)民生保障存在短板

8)社会治理还有弱项

3. 战略应对

1)增强机遇意识和风险意识

2)立足社会主义初级阶段基本国情

3)保持战略定力,办好自己的事

4)认识和把握发展规律

5)发扬斗争精神,树立底线思维

6)准确识变、科学应变、主动求变

7)善于在危机中育先机、于变局中开新局

8)抓住机遇,应对挑战,趋利避害,奋勇前进

二、中国经济的战略优势与战略方向

1. 硬件优势

1)基础设施优势

20产业基础优势

2. 软件优势

1)制度优势——唯一的“社会主义制度”

2)社会秩序优势

3. 市场优势

1)唯一“十亿级经济体”

2)消费潜力优势

3)生产能力优势

4. 中国宏观经济的战略方向

1)脱虚向实

2)独立自主

3)共同富裕

5. 经济政策之财政政策

1)政府花钱:投资未来、国计民生

2)政府发钱:共同富裕、全面小康

3)政府省钱:减税降费、放水养鱼

6. 经济政策之货币政策

——结合讲课时的经济热点,解读最新的货币政策

(本部分内容一边讲述一边交流)

三、中国宏观经济的产业趋势与产业机遇

(本节内容一边讲述一边交流)

1. 以十四五规划与2035愿景目标纲要为基础,解读中国经济的产业趋势

2. 中国经济五大风口产业方向

3. 中国高科技重点战略产业的方向与各领域的特点

4. 中国经济的100个重点项目

5. 以深圳为例解读产业创新的路径

6. 以资本市场的案例解读企业的资本路径

7. 以粤港澳大湾区为案例解读区域经济的发展模式

8. 以深圳的国企为案例,解读国企的发展路径


 
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