(微信同号)【课程背景】
数字经济时代正在加速到来，商业变革和管理变革，给企业带来了全新的工作方式和极大的不确定性，财务管理者比以往任何时候都面临极大的挑战。如何应对数字技能和专业技能的巨大变革，如何参与到企业经济发展格局和管理模式的重塑中去，积极成为企业战略制定的深度参与者,为企业提供决策建议并发挥影响力，是每一位财务人员都需要面对的问题。
本课程从财务转型的理念出发，从转型的方向、技能的提高、协助企业的“价值共创”的角度，剖析财务转型的必要性以及对会计行业和财务人员的深远影响，帮助财务人员做好迎接新时代、新科技、新要求挑战的准备。
【课程收益】
通过本次培训，系统地介绍在大数据应用渐行渐近和移动＋互联战略被广泛认识和接纳的背景下，处在公司价值创造和价值管理核心圈的财务团队应该如何应对？如何让大数据为企业价值做贡献？如何抓住移动和互联的机遇实现企业战略转型和财务转型？
【课程特色】实操实干；务实重效；思想独到；互动活跃；点评到位；内容精彩，逻辑清晰；学而能用；案例丰富
【课程大纲】
一、迎接互联网和大数据时代的到来
1、为什么是【大数据】？
-硬件成本的降低
-软件技术突破和普及
-网络带宽的大幅提升
-云计算的兴起
-网络技术的发展
-智能终端的普及
-电子商务、社交网络、电子地图、现代物流的普及
-物联网、车联网、各种APP的兴起
2、大数据与【财务转型】
-大数据推动财务职能转型
-基于大数据构建财务管理体系
﹣财务管理体系的成功要素
﹣基于大数据分析和应用的企业价值管理
﹣财务会计/管理会计一体化核算考核标准
﹣大数据和战略分析
-控制与效率的平衡以大数据应用结果为考核依据
-企业信息化建设和财务决策支持
﹣要真正的经营分析而不是业绩报告
﹣经营分析：寻找财务业绩背后的业务动因
﹣经营分析和决策支持需要的复合型人才
﹣业务分析师的成长途径和专业水准
3、【大数据】与公司战略达成
-大数据助推*财务管理模式建立和优化
-资源管理和运用
-业务和财务流程改造
-财务管理的内涵和外延
-公司内控和风险管理
-ERP信息化建设
-共享服务中心（Share Service Ce-ter）
-资金集中管理（现金池）
二、互联网和大数据时代财务团队建设
1、财务部门能力胜任模型和岗位标准化
-能力胜任模型设计（从CFO到出纳，逐一筛选）
-财务岗位职责描述
-其他部门和财务的对接控制点设计
-如何解决职责不清和岗位交叉的内部损耗？
-财务职能设定及合理的组织结构模式
-财务计划和分析职能的重点及变化管理
2、财务团队数字化理念
-用数字说话
-重视大数据的团队文化
-大数据应用技能和绩效考核
-大数据体系设计、数据获取和分类保管、数据加工能力培养
-推动公司其他部门应用大数据
三、互联网大数据时代的财务决策支持系统
1、财务决策系统与ERP信息化系统的关系
2、财务战机的核心系统－管理驾驶舱技术应用
3、财务决策支持中心（统合群体式，分布式，和职能决策等各种情形）
4、不同类型和不同发展阶段企业的财务决策支持系统的差异
-资本资产结构决策
-财务分析决策
-财务预测决策
-财务投融资决策
-成本决策
四、互联网环境下企业信息化建设：ERP系统与财务信息化（FMIS）
1、互联网技术与“第三次工业革命”――（可再生能源＋互联网信息技术）
2、数字化企业――虚拟和实体的交锋
-ERP系统和财务信息化建设是企业信息化的一部分，也是核心部分
-是公司管理项目而不是纯IT项目
-信息化建设要素和软硬件要求
-业务信息化基础平台
-商业智能与决策支持系统
-基于I-ter-et的管控体系
-全新的员工价值管理理念
-FMIS和ERP发展演变
-ERP与FMIS的关系
-财务信息化建设的关注点
五、【财务管理解决方案】：大数据体系和信息化建设准备和流程梳理
-明确公司战略和年度计划
-财务人员信息化知识培训和普及（重点是ERP和FMIS）
-集团或公司业务模式和管控模式设定
-公司信息化体系诊断（外部或内部项目组）
-内外部资源分析（尤其是信息化建设资源）
-公司整体流程梳理和改造（矩阵式或交叉式流程，分部门，分地区，分产品线，分市场，分销售或服务模式等）
-财务职能定位和财务战略梳理
-财务*管理和服务模式
-财务信息化建设流程梳理及与公司整体信息化建设对接
六、【大数据系统建设实施】：认识误区，成功要素，综合保障
1、项目实施成功的关键要素
2、与办公自动化系统系统（OA）同步实施
-实施的SMART原则
-系统实施的项目管理
七、课程回顾与学员反馈
